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| 編輯推薦： |
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撷取德鲁克管理精华，解读德鲁克管理思想体系。通过具体的案例将德鲁克的管理理念和管理哲学进行解析，从中得到有益启发与可鉴之良方。
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| 內容簡介： |
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本书撷取了德鲁克毕生作品的精华，向读者提供了了解德鲁克管理思想体系的金钥匙。全书从目标管理、自我管理、战略管理、人才管理、团队管理、决策管理、组织管理、创新管理等多个方面，全面而翔实地讲述了德鲁克的经典管理思想，相信一定会使读者在较短的时问学习和了解一代大师的思想精髓。
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| 關於作者： |
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郑一群，北京汇智天语文化发展有限公司，有着丰富的人力资源管理和职场从业经验，善于将心理学与管理工作结合在一起。
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| 目錄：
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第1章 为企业指明前进的方向——目标管理
1．没有目标的企业没有前程
2．企业家必须明确自己的思想路线
3．工作目标与员工的能力相适应
4．告诉员工你对他的期望
5．企业制定目标要切合实际
6．用目标激励下属完成任务
7．一定要注重目标的效益
8．目标是企业前进的方向
9．逐个完成每一个小目标
第2章 人格修养决定管理高度——自我管理
1．领导者是暴风雨中的舵手
2．先管理时间，再管理事业
3．不在其位，不谋其政
4．宽容是领导必备的品质
5． 一次只做一件事
6．在行动前规划好时间
7．要想****，就要承担重要的工作
8．毫无成效就被定义为浪费
9．要敢于担当责任并善于分享成功
第3章 没有规划的企业没有未来——战略管理
1．战略不是预测
2．战略规划要有忧患意识
3．把主要精力放在自己的优势上
4．为未来的变化做好准备
5．有目的地放弃是一种战略规划
6．企业一定要有自己的成长战略
7．利用趋势才可能成功
8．掌握趋势，确保决策的前瞻性
第4章 让平凡的人做出不平凡的事——人才管理
1．人才可以左右企业的命运
2．为企业找到最优秀的人才
3．用人不可求全责备
4．充分发挥人才的长处
5．任用最为出色的人
6．信任是对下属最好的奖励
7．招募比自己更强的人
8．允许员工犯错误
9．给下属足够的发展空间
第5章 打造高效和谐团队——团队管理
1．团队管理需要“人性化”
2．满足下属的精神需要
3．金钱不是激励员工的唯一办法
4．树立员工的主人翁思想
5．成功靠的是团队，而不是个人
6．团队合作是凝聚力的源泉
7．尊重你的每一个员工
8．像放风筝一样授权
第6章 从源头上做好正确的事情——决策管理
1．决策目标影响决策效果
2．鼓励下属提供不同的想法
3．正确的决策可以抓住时机
4．集思广益，群策群力
5．决策需要完美执行
6．好的决策可以应对变化
7．做决策需要勇气
8．成功的决策不能脱离市场信息
9．决策一定要避免混乱
第7章 优良的组织结构才能出效益——组织管理
1．建立沟通顺畅的组织结构
2．促进自我控制和自我激励
3．组织结构要有高度的适应性
4．管理者要有敢于变革的勇气
5．避免臃肿，减少业绩平庸的人
6．任何组织都无法避免团队摩擦
7．无为而治，让下属自主工作
8．让信息在组织内部畅通起来
第8章 创新是企业发展的灵魂——创新管理
1．善于突破思维常规
2．自我淘汰，自我创新
3．创新一定要有成效
4．创新要以市场为导向
5．创新，就不要害怕失败
6．创新需要实践的考验
7．让创新创造价值
8．更新观念，消除过时思维
9．成功的管理者善于捕捉创新机会
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| 內容試閱：
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企业制定目标要切合实际
【德鲁克箴言】
目标必须是作业性的，即必须能够转化为具体的工作安排。
德鲁克认为，目标必须能够成为工作和工作成就的基础和激励。企业制定发展目标无非是让企业的全体员工明白企业的奋斗方向，鼓舞他们的斗志。企业经营的过程并非一场短跑，而是一场马拉松跨栏。跨一个栏以后，前面又有一连串的栏。要想持续经营的企业，总会还有无数的目标等待着被跨越。因此，企业制定目标就是要在切合实际的基础上位企业下一阶段的发展找到需要跨越的栏。
早在16世纪，英国就企图征服北极。但由于频繁的战争加之对北极知之甚少，北极探险一直未能成行。1815年，英国及其盟军在滑铁卢战胜了他们最主要的敌人——不可一世的拿破仑；同时，在战争中，英军拥有了众多的舰艇并培养大量的航海人才，于是，北极探险正式被提上议事日程。他们决心以此展示大英帝国在海上的霸主地位，并趁机扩大版图。
1818年6月17日，由4艘舰队组成的北极探险队扬帆起航。此行虽然发现了生活在地球最北端的爱斯基摩人部落，并深入到兰卡斯特海峡达80．4公里，但并未打通英帝国最为渴盼的西北航道。
英国政府决定设立两项巨奖：2万英镑奖励第一个打通西北航线的人， 5
000英镑奖励第一艘到达北纬89度的船只。重赏之下，必有勇夫。1819年，约翰·富兰克林爵士勇敢地接受了海军部之命，率领一支队伍从陆地进入北极地区，沿北冰洋岸行进了340公里，并绘制出地图。然而，此行并不顺利，
10个队员饥寒交迫而死，富兰克林侥幸逃生，西北航道仍未打通。
两次出师未果，使得英国不敢再贸然行动。他们决心做好最充分的准备，以确保下次一举成功。
20多年后，他们认为时机终于成熟了。勇于探险的舰艇不仅装备有当时最先进的蒸汽机螺旋桨推进器，在需要时还可以将这种螺旋桨缩进船体之内以便于清理冰块，而且还装备了前所未有的可以供暖的热水管系统。人们认为，这种新式的舰艇完全可以冲破西北航线上的冰障。
为了万无一失，经过精心甄选，海军再次任命已年近六旬的具有丰富的北极航行经验的约翰·富兰克林爵士来指挥这次意义重大的探险，而且为他派选了最有力、最干练的助手班子。身负重任的富兰克林爵士也立即着手进行精心的准备。从后来公开的资料我们可以看出，富兰克林的准备精细到何种程度：他精选了1200本图书，一架大型手摇风琴，为船上官员和船员进餐用，又准备了精致的雕花玻璃高脚酒杯，清一色设计精美的纯银刀、叉、匙！
1845年5月19日，富兰克林率领“埃及巴士”号和“特罗尔”号两艘当时最为先进的远行船只，装载了132名精心挑选出的经验丰富的船员和足以应付3年的供应物品，沿泰晤士河出发了。当时所有的人都认为，成功将如探囊取物，那两项巨额奖金肯定会被富兰克林的船舰获得。然而自从7月下旬几位捕鲸者曾在北极海域看到过富兰克林的船队以后，他们便无任何音信了。
若干年后，探险船队神秘失踪之谜逐步揭开。让人惊讶万分的是，导致这次探险全军覆没的最主要的原因，竟然是准备不足。
原来，两只船舰在进入寒冷的北极之后，很快被浮冰包围，甲板、桅杆、绳索也都被冻上一层厚厚的冰，就连船舵也被冻住了，船被冰牢牢困住，陷入绝望的境地。水手们开始自我解救，但北极恶劣的天气使他们一无所成。在凛冽的寒风和严寒中，不少缺乏足够御寒服装的水手丧了命。船舱内的情况也非常糟糕，每个人除了海军部所分发的制服外，再无御寒衣服，与足以应付3年的供应物品相比，他们所配备的供取暖蒸汽发动机所用的煤炭只能维持短暂的12天!作为主食的大批罐头牛肉竟然是不合格品，牛肉早已变质。最具有讽刺意义的是：人们后来在距离出事船只几海里处发现了船长的尸体。他身着精致的蓝色制服，配以丝质镶边，还裹着一条精美的丝绸围巾，胸前甚至还佩挂着两枚荣誉奖章。这身装扮无疑会让人觉得尊贵而华美，但却丝毫无助于抵御严寒。
由此可见，制定合理的目标对企业经营有着巨大的指引作用。因此，管理者必须始终牢记决策的目标，知道自己决策的目标到底是什么。目标的不可以凭理想和主观愿望去制定的，任何不切实际的目标，都将对企业产生巨大的危害。管理者制定的企业目标，要做到切合实际，操作性强，而不是一句空话和不能实现的口号。如果目标与现实脱节，将变得毫无意义。
一个团队只有本着求真务实的作风，系统内政令畅通；执行以结果为导向，主动地执行，忠实地执行，创造性地执行，迅速地执行，才能够有质有量地实现目标。
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