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| 內容簡介： |
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领导力不是虚无缥缈的，它是领导者各种力量的一种合力，这些力量包括：影响力、规划力、行动力、读人力、人际力、包容力、沟通力、凝聚力、信念力，本书从以上九个维度展开，将看似难以捕捉的领导力具体划分为九个可操作性强的管理实践方向，内容翔实具体，更具实战价值，对读者有很强的指导意义。
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| 目錄：
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第一章
影响力：领导力就是影响力
领导力大师沃伦班尼斯说：“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”在我看来，简而言之，领导力就是影响力，卓越的领导者都是善于影响别人的高手，以此来吸引追随者，跟自己一道为共同的目标理想奋斗。
领导力在很大程度上意味着影响力
自律，拥有雷打不动的好习惯
会做人，才有影响力
实现由“独裁型”向“融合型”的华丽转身
施展全方位影响力
精神不死，影响力不灭
第二章
规划力：把事情做好的第一步
规划力是领导者需要具备的一项重要的能力，它对于进行合理调度、加快工作进展、提高工作效率是十分有效的，并能够推进管理工作的规范化进程。
规划力：推进管理工作的规范化进程
计划和梦想并举
划清“管”和“理”：管理＝管人＋理事
规划，要让愿景联系“你我他”
要事优先，消灭无效时间
第三章
行动力：领导力基于行动力
知者多喜于学而惮于行，行者常碌于为而讷于知，唯具使命者方能知行合一。美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
知行合一，领导要做行动派
授权，意味着执行力
结果导向，执行力就是结果力
优化执行流程
检查出来的执行力
第四章
读人力：领导三件事——识人、选人、用人
管理就是通过别人来达成工作目的。管理之道唯在选人、用人与管人。人才是事业之根本，得人才者得天下，失人才者失天下。一个国家如此，一个单位或企业亦然。毛泽东同志曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才选用、使用问题。
管理，就是通过别人达成目的
40%是识人，60%是“自知”
人才开发专家：辅导下属，共同发展
让员工永葆激情
领而导之：人员“三力”管理
引领自己用脑，引领别人用心
第五章
人际力：人际关系也是生产力
20世纪80年代，诗人北岛曾经写了一首题为《生活》的诗歌，其内容只有一个字—“网”。如今，这首世界上最短的诗歌，已经成了我们生活的真实写照，每个人都生活在“网中央”，生活在或简单或复杂的关系网中。
人际力在一定程度上就是生产力
协作性领导力：成为领导者的核心能力
领导者要混圈子，打造优质人脉圈
决不单独用餐
第六章
包容力：领袖肚里能撑船
“人非圣贤，孰能无过。”很多时候，领导者需要宽容，不要过于苛求，不管是对自己还是对下属，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。
包容力：管理中的宽容与惩罚
批评艺术，显现领导胸怀
拥有大格局，倾听不同声音
“灰度”领导力：不走极端，讲适度和弹性
幽默式领导力
第七章
沟通力：领导者的第一能力
日本经营之神松下幸之助说：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”作为领导者需要具备的核心能力只有一点：人际沟通能力。这里所讲的人际沟通能力是一个综合能力，不是单纯的意思表达清楚、能激发团队的活力等问题，而是需要具备心理知识、个人诚信、分析能力等。通过人际沟通能够有效地传递绩效理念、团队理念等，最终实现目标。
管理，就是沟通、沟通，再沟通
领导者，攻心沟通最有效
演说：领导者的必备工作能力
确保“领导能力”传递管道的畅通
你的语言魅力决定你的沟通力
第八章
凝聚力：团队领导者的成功密钥
很多人崇尚从古典名著中学习领导力，其中也确实有很多值得我们学习和反思之处。
领导基本功——聚拢团队的能力
一元化制度，确保公正环境
感召力：全凭人格和信仰的力量
人情：中国式领导的核心
带兵即带心：做一个善于“谈心”的领导者
第九章
信念力：领导生命长青的最好补药
一个信念力不足的管理者，会朝令夕改、摇摆不定，无法“一条道走到黑”，因而也就看不到光明。
修炼领导乐观力，积蓄正能量
痴迷于学习新知识
精力管理，管理个人和团队的“精神流”
强大内心：持久走下去的原动力
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| 內容試閱：
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1999年，美国著名的通用动力公司美国最大的一家防务系统公司，可以生产核潜艇和战斗机迎来了第一位女性部门负责人——哈德森。哈德森刚一赴任，就体会到了个人影响力扩散的效果。
上班第一天，她将新买的围巾系成了一个看上去很别致的结，结果，第二天，她手下的十几位女同事竟然都以同样的方式来系围巾。
对哈德森来说，这种体验只是一个开始。
2009年，她被另一家全球防务巨头BAE系统公司挖去，担任美国分公司的负责人。有一次，在会议上她对下属提出，希望他们能够对邮件做出全天候快速反应。让她吃惊的是，有一天凌晨三点左右，没有睡意的哈德森给几个下属发出一封打算让他们第二天一早看到的邮件，结果不到几分钟，她就收到了下属的回复。原来，那些员工在接到她在会议上的指令后，就将能收发邮件的手机调成了振动状态，以做到全天候收发。
为此，哈德森不得不专门告诉下属应该在晚上好好休息，尽量减少夜间使用手机的频率，但她同时也承认，好几个月后大家才改变了这一习惯。
这就是领导者影响力的魔力所在，而且这种影响力很可能会在下属那里被无限放大，当你身处领导职位时，特别是当你权限较大、影响力较强时，下属会时刻观察、揣摩你的言行举止，并做出相应的应对性举措。
毫无疑问，一个领导者所具有的这种影响力越强，那么他工作起来就会感觉越轻松自如，因为下属更愿意发自内心地主动接受他的领导。
在笔者看来，不论是人与人之间的交往，还是领导行为，通常都是影响力之问的较量，只有具备卓越影响力的人才能成为真正的强者，才有可能更成功。因此，如何塑造个人影响力、如何通过个人影响力来增强自己的领导力，是现今企业组织领导者们必须修炼的课程之一。
对领导者而言，影响力表明了一种试图支配与统帅他人的倾向，进而通过采取各种劝说甚至是强迫的手段来影响他人的思想、情感或行为。无论是观点的陈述，障碍的扫除，还是矛盾的化解，以及团队的融合，具备影响力的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。能够如此去完美地施加影响力的领导者，通常能够在一个团队里树立个人权威。
影响力不是虚无缥缈的，它源自以下3个方面： 第一，思想。
领导者的思想特质是其影响力的第一源泉，这里所言的思想是指独特的思维模式、哲学理念以及管理思想的综合体，并能形成完整的价值体系。
纵观那些伟大的领导者，他们无不是出色的思想家，毛泽东堪称其中典范。罗荣桓元帅在回忆井冈山斗争的文章中，说过这样一个例子：“毛泽东同志曾率领31团的3营，下山去接应28团由湘南返回井冈山。夜间通过桂东地区，遭到敌人袭击，部队当时被打散了，大家很着急。第二天清晨一集合，发现只少了一个担架兵。大家都以为他当了逃兵，谁知等部队回到井冈山，这个担架兵早已回来了。”
红军的这种凝聚力，不仅让敌人胆寒，也能给今天的领导者带来很多启示。我们不禁要问，毛泽东是靠什么拉出了这样一支凝聚力超强的军队呢?他靠的是信仰，靠的是精神的力量，靠的是自己独特的思想体系，这些思想体系铸就了毛泽东同志无与伦比的影响力、领导力，赢得了部下的誓死追随，不离不弃。
在企业界同样不例外，号称“商界思想家”的万通集团董事局主席冯仑，无疑也具备超强的影响力，他的影响力不仅反映在企业组织内部，而且也表现在一些知名的企业家俱乐部和企业家组织中。
第二，专家。
领导者如果具备较高的专业素养和精湛的技能，同样能使其在特定领域具备说一不二的话语权，这种领导者也具有极强的影响力和号召力。
李彦宏是一个公认的技术高手，据说在引擎技术方面，他在全世界可以排前三。在拿到了巨额风险投资准备创立百度时，李彦宏的顶尖专家身份为百度创业团队的搭建产生了积极影响和强大号召力，他先后邀请了国……
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