《做最好的干部（管理大师精心打造的干部培训第一书。）》 - 曾仕强 - 广东经济出版社有限公司 - 香港大書城 - Meg Book Store

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『簡體書』做最好的干部（管理大师精心打造的干部培训第一书。）

書城自編碼： 2120658
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者：曾仕强
國際書號(ISBN)： 9787545421156
出版社：广东经济出版社有限公司
出版日期： 2013-09-01
版次： 1
頁數/字數： 162/132000
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 95.4

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上司总爱找你碴？
平级总爱排挤你？
下属总是太难管？
很多人感叹，做个中层干部实在很难。
其实，那是你没有找对方法。
在《做最好的干部》一书中，曾仕强教授运用几十年的管理经验告诉你，
做个让上司满意、让平级喜欢、让下属服帖的好干部，
其实没有那么难！

內容簡介：

中国人相当复杂，所以在中国做干部，就要面对各种意想不到的复杂情况。在《做最好的干部》一书中，曾仕强教授从中国人的特点和思维方式出发，逐一剖析在管理过程中，干部如何与上司、平级、下属沟通，如何做人做事，如何修炼自我，最终使自己成为让上司满意的干部，成为公司里的顶梁柱。

關於作者：

曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。
英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
主要著作有：《做最好的总裁》《被领导的艺术》《中国式团队》《圆通的人际关系》《在中国如何当领导》等

目錄：

第一章　管理无方，做好干部只是空谈
　◇不管人，一定要理人
　◇管理不是非此即彼的简单选择
　◇管理是修己安人的历程
　◇无为而治，使大家各自发挥所长
第二章　做好干部，先了解人性
　◇不执着是第一特性
　◇讨厌被人管
　◇天生爱讲理
　◇说话模棱两可
　◇做事小心谨慎
　◇圆通而不圆滑
　◇明哲保身最要紧
　◇怕吃亏上当
　◇爱占小便宜
　◇自私又爱面子
第三章　掌握中国式沟通的基本功夫
　◇先说先死，因而专门胡扯
　◇一味不说，同样死得很惨
　◇说而不死，才是真功夫
　◇重真实性，更重妥当性
　◇不需明言，使大家有面子
　◇申诉有道：对象不同，方式不同
　◇下情上达：谨记“上下”观念
　◇上情下达：不要高高在上
　◇平行沟通：避免“谁怕谁”的心态
第四章　做人做事要通晓“情、理、法”
　◇外圆内方，遇事“情”字为先
　◇遇到矛盾，用行动去化解
　◇给足面子，使其讲理
　◇既重制度，也重人情
　◇外方内圆，知法更要知变通
第五章　好干部与上司相处之道
　◇对上不能拍马屁
　◇ “上司永远是对的”辩证法
　◇向上司报告有技巧
　◇上司越级指示后要求得双赢
第六章　好干部与平级相处之道
　◇学会将心比心
　◇懂得照顾同级别
　◇不要太计较
　◇互助而非竞争
　◇遭遇平级越位指示后要多反省
第七章　好干部与下属相处之道
　◇适才适用，还要跟踪指导
　◇分清下属是“不能”还是“不为”
　◇安抚好能干、耍大牌的下属
　◇把自己的意见变成下属的意见
　◇承上启下，不出卖老板
　◇增事不增人，不要硬碰硬
　◇指出下属的错误，还要让他有面子
　◇下属越级报告后与其认真沟通
第八章　个人魅力成就最好的干部
　◇守本分——明白什么该做，什么不该做
　◇守规矩——守员工心甘情愿接受的制度
　◇守时限——提前完成才能做到
　◇守承诺——除了理，还要讲人情
　◇重改善——避免突变，而要永远在变
　◇善调整——分清角色，避免混淆
　◇善沟通——沟通上下之情，而不是转达上下意见

內容試閱：

很多干部总是抱怨自己的员工不好：“就是他们妨碍了企业的发展。”可是，员工是你请来的，他不好，你辞退就可以了，为什么请他来却又说他不好呢？其实，员工不好，往往是上司带坏的。所以，很多人跟我讲员工不行，我第一个问题就是：“那你干吗要他？当初经过甄选，你认可他才让他进来的。他本来很好，跟了你变得不行了，那是谁的错？是你的错，是你把人家带得不行了。为什么这个人跟着你就不行，跟着另外一个人就行呢？”
那么，作为中层管理者，你应该怎样带人，怎样管理人呢？其实很简单，就是一句话：不要管他。有人会说，那怎么行？这样做的道理是什么？因为管与理不同，管是管，人性不喜欢被管；理是理，人性喜欢被尊重。“敬人者，人恒敬之”，把管做到理，你就成功了。
员工不受管的真相
大家都不喜欢被管，但对于干部而言，还是要管的。关键是怎么管。
员工的“不受管”，含有“受管”的成分，关键在于“需要”——需要时要你管，不需要时不要你管，这才是其不受管的真相。工作顺利时，员工最讨厌别人管；一旦遭遇困难，特别是走投无路的时候，他就会大声喊：“为什么你不管我？！”贤明的干部，应该在这种时候再来管他——在他需要时管他。
人性喜欢理，喜欢被看得起
我们经常会听到有的员工说：“你干吗不理我？”“你凭什么管我？”说明“管”和“理”这两个字的含义有很大的区别——有一天你把管做到理，你就成功了，因为理的层次比管的层次高得多。
理，就是看得起：你看得起他，他就看得起你；你看不起他，他照样也看不起你，不管你是谁。有些人看人，完全是看对方对自己怎么样：你对我笑，我没有理由不对你笑；你对我板脸，我的脸会比你的好看吗？
……

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