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| 內容簡介： |
“建筑施工组织”是高等职业教育土建类专业的一门必修课程，也是一门重要的专业课。它主要研究建筑工程施工组织的基本理论、基本方法以及建筑施工组织的现行行业规范和标准。《建筑施工组织》一书就流水施工原理、网络计划技术、单位工程施工组织设计、施工组织总设计等方面，进行了系统而又全面的介绍。通过学习使学生具有编制单位工程施工组织计划的能力。
《建筑施工组织高职土建类精品教材》不仅可供独立设置的高等职业技术学院、高等专科学校、成人高等学校及本科院校举办的二级职业技术学院和民办职业技术学院建筑工程技术、建筑工程监理、建筑工程管理、建筑装饰技术、建筑经济管理、工程造价、土木工程等专业作为教材使用，也可供中等职业教育建筑类相关专业或有关工程技术人员参考。
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| 目錄：
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前言
绪论
项目1建筑施工组织概论
1.1建设项目的建设程序
1.1.1建设项目及其组成
1.1.2建设程序
1.1.3施工项目管理内容与程序
1.2建筑产品及其施工特点
1.2.1建筑产品的特点
1.2.2建筑施工的特点
1.3施工组织设计概论
1.3.1施工组织设计分类与内容
1.3.2施工组织设计的任务与作用
1.3.3组织项目施工的基本原则
思考与实训
项目2施工准备工作
2.1施工准备工作概述
2.1.1施工准备工作的重要性
2.1.2施工准备工作的分类和内容
2.1.3施工准备工作的要求
2.2原始资料的调查研究
2.2.1调查与工程项目特征和要求有关的资料
2.2.2自然条件的调查研究
2.2.3技术经济条件的调查分析
2.2.4其他相关信息与资料的收集
2.3技术准备
2.3.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
2.3.2编制施工图预算和施工预算
2.3.3编制标后施工组织设计
2.4物资准备
2.4.1物资准备工作的内容
2.4.2物资准备工作的程序
2.5劳动组织准备
2.6施工现场准备
2.6.1清除障碍物
2.6.2施工测量
2.6.3三通一平
2.6.4搭设临时设施
2.6.5组织施工机具进场
2.6.6组织建筑材料进场
2.6.7拟订有关试验、试制项目计划
2.6.8做好季节性施工准备
2.6.9安全文明施工的准备
2.7施工准备阶段的监理工作与开工报告
2.7.1施工准备阶段的监理工作
2.7.2开工条件
2.7.3开工报告
思考与实训
项目3建筑工程流水施工
3.1流水施工的基本概念
3.1.1建筑工程施工组织方式
3.1.2流水施工的技术经济效果
3.1.3组织流水施工的条件
3.1.4流水施工的表达形式
3.2流水施工的基本参数
3.2.1工艺参数
3.2.2空间参数
3.2.3时间参数
3.3流水施工的组织方式
3.3.1全等节拍流水施工
3.3.2成倍节拍流水施工
3.3.3无节奏流水施工
3.4多层混合结构房屋主体结构的流水施工安排
3.4.1将房屋划分为2个施工段，每个楼层的砌墙分3个砌筑层
3.4.2将房屋划分为3个施工段，每个楼层的砌墙分2个砌筑层
思考与实训
项目4网络计划技术
4.1概述
……
项目5施工组织总设计
项目6单位工程施工组织设计
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| 內容試閱：
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要定期对分包商进行安全教育，认真学习国家、行业和本地区的安全法规和操作规程；编制项目的安全保证措施，并向分包商贯彻实施；分包商必须增加合格的安全设施的投入；加强安全检查和考核，发现有安全隐患要立即采取措施解决；严格检查制度，做到安全生产与经济奖罚、行政处罚挂钩。
（4）保证工期的控制
总承包单位必须做到：按总分包合同的规定，如期提供完整的技术资料和图纸；及时拨付工程款；每天按节点要求控制日进度，发现问题及时督促和调整，每日召开调度会，协调有关单位的关系；建立奖罚制度，对无力保证工期者，总承包商有权解除合同。
（5）建设文明现场的控制
施工现场的文明施工是显示施工企业品牌的重要手段，分包商工作的好坏，将直接影响总承包商的形象，所以，总承包商首先要使分包商从思想上认识到建设文明现场的重要意义，要用发展的眼光看待创建文明工地的资金和物资的投入；其次，应根据工作的实际情况，对一些有影响、大体量的工程在战略上要有高起点、高标准、争创一流的思想；第三，抓文明施工一定要与安全生产、质量创优相结合。
（6）强化资金控制
对总承包商而言，资金是管理、管好分包商的重要因素。首先，作为总承包商要有严格的财务管理制度，岿须按照总分包合同的规定付款，决不能超付；其次，要求分包商每月按期上报完成的合格工程的工作量，总承包商要留足本月实际发生的材料调拨、机械设备和周转材料租赁等费用，还要留足根据工作量计算的总承包管理费、质量保修金以及代交的税金；第三，资金的拨付要与工期、质量、安全、文明施工挂钩，要经过有关部门的审核认可；第四，财务人员，材料人员要详细掌握分包商的债权债务，人工费的发放和资金利用情况，时时做到心中有数，以便做到有据合理的控制；第五，严格印章管理，绝不允许分包商利用总包的名义在社会上签订供货合同和借款协议；第六，要及时做好工程结算工作，达到工完账清。
（7）加强料具的控制
工程施工的过程也是材料消耗的过程，在项目成本中料具的费用占60%～70%。因此，加强对分包商材料的供应、保管和使用的管理，对保证工程质量、降低工程成本、提高总体项目的经济效益十分重要。第一，项目开工前由预算部门、计划部门根据图纸编制工程分部和整体的材料计划，作为采购和供应给分包商的材料依据；第二，工程所需要的主材及大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一核算的办法；第三，工程所用材料，劳务分包商凭限额领料单领取，分发材料，专业分包商必须采取调拨方式，做到谁使用、谁保管、谁核算，所余材料按退库标准回收，超定额部分由分包商无偿补充。施工机具、周转材料执行租赁制度，按月结清。
3.施工后对分包商的管理
施工后对分包商的管理工作要建立专业和劳务分包商的档案，注明完成工程项目的名称、结构特点、工作量、完成的工期、质量等级、安全和文明现场建设水平等，要同以前考核的资料一并归档保存；总承包商要同分包商签订工程质量保修书，明确分包商的保修责任及保修的办法，落实工程回访制度；合理处理项目保修金的使用和退还保修金的事宜。
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