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| 編輯推薦： |
1、日本知名记者全球范围独立调查。
冒险独自调查“机密中国工厂”、实地采访ZARA的总公司……唯一 一本不经优衣库授权就出版的书，到底隐藏了什么样的秘密？
2、瞄准优衣库的“独特”之道，揭秘柳井正的非常经营手腕。
为什么开业仅10天，优衣库已稳居淘宝男装、女装销量第一？
为什么平均每天有4万人在逛淘宝优衣库店？
为什么凡客陈年声称“我们就是要成为中国的优衣库”？
为什么在经济萎靡不振的日本，唯一扬眉吐气的企业就是优衣库？
为什么作者却认为，优衣库的未来十分让人担忧？
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| 內容簡介： |
柳井正如何颠覆日本服装业，优衣库如何风靡全球？
在经济萎靡不振的日本，唯一扬眉吐气的企业就是优衣库。然而，至今为止却没有媒体通过独自调查来详查柳井正的企业经营之道。为什么执行董事接二连三地离开公司呢？为什么优衣库对中国的合作工厂缄口不言呢？柳井正的父亲对其的束缚又是什么？
这次横田增生不仅访问了优衣库被视为商业机密的中国合作公司，并且追踪记述了从制造现场到日本国内店铺经营的实际情况，之后亲自去西班牙采访了被柳井正称之为商业竞争对手的INDITEX集团——ZARA的总公司。
通过全球范围内的采访调查，呈献给读者真实的柳井正和优衣库。
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| 目錄：
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前言 以独特的调查手法研究优衣库的成功之处
当索尼和丰田等大公司全线崩溃，优衣库社长柳井正却率领着优衣库自豪地宣称优衣库的利润率已经达到了百分之十五，优衣库正向世界崭露头角。笔者以独特的视角对此进行了研究。
第一章 钢铁般的统帅
当索尼和丰田等大公司全线崩溃的时候，迅销集团（Fast
Retailing）社长柳井正却自豪地宣称，优衣库的利润率已经达到了15%，优衣库崭露头角。是什么让柳井正如此骄傲呢？对此，我进行了深入调查。
第二章 从服装制作到销售
在优衣库，无论是负责人还是临时员工，思想中都渗透着柳井正倡导的铁一般的纪律。这里不允许员工有“我会努力的”、“我再考虑”等托词。偷懒的店长被降职，执行董事也接二连三离开了公司。
第三章 更换社长的背后
优衣库曾经只是宇部市的一家小店，于20世纪90年代完成了从单纯的制造、销售向自有品牌专业零售商经营模式的转变，企业发展也一举腾飞。
第四章 父亲的束缚
只因为利润在半年间有所下降，原社长玉塚元一引咎辞职，回想起来，这一理由是让人非常难以理解的。如果详查其过程的话，就会发现优衣库企业管理方式的本质。
第五章 在优衣库工作的意义·日本篇
柳井正在公司倡导“自立与自律”，实际情况是怎样的呢？店长的权力仅限于削减人员开支。章程甚至规定了员工的微笑方式。
第六章 在优衣库工作的意义·中国篇
日本媒体采访优衣库的时候，优衣库特别指定了签了保密合作协议的中国工厂。我们采访了当地的工作人员，那里就是优衣库产生力量的源泉。
第七章 对ZARA的独特见解
柳井正在说起竞争对手时提到了西班牙的ZARA品牌。ZARA的销售额为优衣库的1.5倍，而正式员工仅是优衣库的八成，另外，产品制造大多在西班牙本国进行。于是，我毅然决定去西班牙采访。
第八章 采访柳井正
柳井正的办公室大门仅开了一次，我们在那里对他进行了采访并且记录了下来，他的话很耐人寻味。采访的内容包括他的父亲、更换原社长玉塚的理由、正式员工的比例以及公司后继社长的人选等。
第九章 能够使柳井正辞职的只有他自己
优衣库的发展开始失去控制。如果将整个公司的经营都寄托在一个天才身上的话，那么一旦这个天才的标尺与时代出现了偏差，就只能酿成悲剧。中内功是这样，藤田田也是这样。那么，柳井正呢？
公司年表
后记
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| 內容試閱：
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第一章 钢铁般的统帅
在优衣库，无论是负责人还是临时员工，思想中都渗透着柳井正倡导的铁一般的纪律。这里不允许员工有“我会努力的”、“我再考虑”等托词。偷懒的店长被降职，执行董事也接二连三离开了公司。
2009年12月一个寒冷的清晨，我来到了位于涩谷区大山町的柳井正的宅邸。
在幽静的住宅街上，其中一角就是日本第一富豪柳井正的宅邸了。豪宅的正门处栽了两棵黑松，枝叶修剪得非常讲究，豪宅的面积大到可以在院子里随意打高尔夫球。
我曾经向迅销集团的宣传部提出采访申请，说明要在周刊上写关于柳井正的文章，但是宣传部以“柳井正现在工作很繁忙”为借口拒绝了我的采访。
即使如此，在写文章之前，我无论如何也想见一见柳井正，听听他的意见，所以在他上班之前，我就已经来到他家门口等着他了。
我从别处了解到柳井正每天7点之前从家里出发去上班，于是我从6点开始就一直等在柳井正家的门外。
6点半的时候，大门打开了。
正当我以为是柳井正要出来的时候，从大门出来的却是两名保安，他们对我说：“请您立刻离开这里。”我将名片递给他们，并且解释说我是为了周刊的采访才来到这里的，但是他们连看都不看一眼，就说：“如果再不离开这里的话，我们就要报警了。”
我没有理睬保安，继续等待着。这时候出现了一辆黑色的轿车，我认为很有可能就是来接柳井正去公司的车。两名保安护送着轿车进入豪宅，大门再一次关闭了。
几分钟之后，轿车从大门内驶出来，经过我的面前，然后就朝着大道开去了。因为车窗上贴了膜，所以我甚至不知道柳井正到底有没有坐在车里。
绝对不满足于现状
在写柳井正之前，我做了一些准备工作，其中一项就是读了柳井正的著作《成功一日可以丢弃》，这是2009年8月柳井正宣布结算数字之后迅速出版的一本书。读了这本书之后，柳井正留给我最深的印象就是他对企业运营所拥有的过度的危机意识，这种意识甚至可以说是不正常的。
在那本书的开头部分，柳井正提出了这样一个疑问：优衣库的现状真的是独占鳌头吗？
他在书中这样写道：“优衣库的业绩确实在某种程度上一直保持着良好的状态。但是，我并不认为这是‘独赢’，我们还没有成功，现在也正是需要我们拼命苦战的时候。我认为成功离我们还很远……我们需要的是就算获得了一点点的成功，也要有立刻丢弃成功的强烈意志。我们不可以满足于小小的成功，而将最重要的顾客放在一边不管。否则，被称之为‘成功’的那一瞬间，成功也就变成过去了。”
那么，柳井正每天又是以怎样的一种心境经营公司呢？
在柳井正著的书里有这样一段话：“所谓公司，如果什么都不做的话，就一定会垮下去。我们在经营公司的过程中必须带着‘正常的危机感’。如果想要公司有所发展的话，那么‘满足现状’简直就是愚蠢透顶。我们必须不断地否定现状，然后经常进行改革。而做不到这一点的公司只有死路一条。”
读完了这一部分，留给我的印象就是柳井正抱有一种好像迅销集团明天就要破产了一样的危机感。但是，如果从公司2009年的各种财务报表来看的话，可以发现，企业安全标准的指标之一即所有者权益比率已经达到了56%，超过了理想状态的50%，而流动资金也将近1700亿日元，可以说当时的迅销集团经营状态稳如磐石，根本不存在倒闭的问题。
但是，尽管公司财务状况非常稳定，柳井正还是有着强烈的危机感，这也是他被称为“天才经营者”的理由之一。
大型家具公司宜得利的社长似鸟昭雄（67岁）和柳井正是十多年的好朋友了，提起柳井正，他说道：
“无论公司的业绩多么好，柳井还是会有危机感，这一点我们是相同的。似乎对于柳井正来说，就算拼命地工作也不能让他安心，他总是担心着公司是不是哪天就会经营不善了。这可能是因为优衣库在‘摇粒绒’风潮之后受到过一次打击，营业额直线下降的缘故吧。正因为经受过挫折，所以柳井正的危机意识才会如此强烈，这一点也是让我非常佩服的。柳井正绝对不满足于现状。《成功一日可以丢弃》这本书的书名正是表达了这一思想。”
另外，似鸟社长还指出，柳井正设立的目标太高了，这会让优衣库的员工和公司整体都陷入疲惫不堪的状态。
铃木孝之不仅是一名证券分析师，而且还是日本商业调查的代表。在1994年迅销集团上市之前，他就一直非常关注此公司的经营状况，并且与柳井正也算是有过一面之缘。
铃木一方面对柳井正的经营手法给予了非常高的评价，另一方面，他认为以下属的角度来看柳井正的话，他可能是最糟糕的上司。
“关于柳井正发表的‘在10年之后将公司的销售额提高到5兆日元’这一目标，我认为，就连柳井正自己都没有很明确的方法去实现。我认为柳井正之所以设立了一个公司整体的目标，实际上是为了能够激起员工们的挑战精神，他也在寻找着新的商业契合点。但是，我觉得他定的目标过高，而且会给员工和公司带来太大的劳动负荷和精神压力。”
……
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