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| 內容簡介： |
《薪酬管理——员工的源动力》由刘大卫著，人力资源管理专家认为，薪酬、企业文化和流程管理是现代人力资源管理的三大法宝，薪酬起到企业劳动关系管理的“润滑”作用，也是员工业绩的驱动力，没有薪酬管理人力资源管理就是无源之水、无本之木。本书从薪酬设计的模式、三大经典模型、绩效薪酬、津贴设计、福利设计、销售人员薪酬设计和法律风险规避等各个视角深入分析了薪酬设计的各个关键点，贴合实际，达到学以致用的效果。
《薪酬管理——员工的源动力》适合于企业高管、专业人力资源工作者、管理咨询顾问、EMBA、MBA 和管理专业的教师、学生阅读。
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| 關於作者： |
刘大卫，男，华东师范大学博士，多所著名大学人力资源管理专业兼职教授、兼任上海应用技术学院人力资源研究所所长、上海劳动与社会保障学会人力资源专业委员会副主任、上海企业家联合会管理咨询委员会副主任、中国劳动学会薪酬专业委员会理事、上海专才管理顾问有限公司总经理兼首席顾问，曾获得美国认证协会“精英教授奖”，2005年被评为“上海优秀企业管理咨询师”、2006年被评为“中国著名管理咨询师”。
曾为世界500强企业如西门子、百事可乐、飞利浦、杜邦、巴斯夫等和国内知名企业如中国电信、上海宝钢、上海地铁、华能集团、光明集团、紫江集团、西恩迪、金信信托、孔雀香精、新城股份、上港集箱、远程教育集团、中远集团、特变电工、上海电力、明基电通、日立电器、交通银行、中国电信、良友集团、中国工商银行、宝冶集团、中远物流、中原地产、上海外航、704研究所、708研究所、711研究所、中信国健、宝信软件、上海纺织控股等提供专业人力资源管理服务。
共接受各类媒体采访200余次，发表了约400万字的人力资源管理文章，出版有《企业并购中的人力资源整合研究》等9本著作，在核心期刊上发表论文20余篇。
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| 目錄：
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第一章 “钱"途决定前途
一、研究薪酬的意义
二、争取高薪的意义
三、获得财富的路径
四、员工进入企业的真实目的
五、企业吸引员工的手段
六、员工跳槽的原因
七、如何发现高薪企业
八、薪酬研究的主要内容
第二章 薪酬支付的多种模式
一、薪酬的概念
二、“同工同酬”的概念辨析
三、薪酬支付的意义
四、薪酬的支付模式
第三章 影响薪酬的主要因素
一、政治因素
二、社会因素
三、经济因素
四、技术因素
五、其他因素
第四章 薪酬支付的依据
一、计划经济条件下工资支付的“老三样”依据
二、市场经济条件下薪酬支付的“新三样”依据
三、薪酬支付的四大特性要求
第五章 确定职位工资
一、分析市场行情
二、职位评估
三、初步决定工资数据
四、修正并确定职位工资
五、工资支付的诀窍
第六章 薪酬三大经典模型
一、三种典型复杂模型概述
二、三种典型复杂模型的差异性和适应性比较
第七章 确定职位津贴
一、津贴设计的要素分析
二、市场行情分析
三、企业支付能力分析
四、企业支付技巧分析
第八章 确定绩效工资
一、绩效的分类
二、绩效工资确定的步骤
三、绩效结果的表述方式
四、确定绩效工资的关键点
第九章 特殊薪酬设计
一、薪酬的一般模式：固定+浮动
二、薪酬的四种特殊模式
三、高度警惕出现二种薪酬模式
第十章 销售人员的薪酬模式
一、销售人员的薪酬构成
二、销售人员薪酬的三种基本模式及其适用
三、具体运用实例分析
第十一章 同工不同酬的风险规避
一、双层薪酬模式
二、企业降低劳动力成本常用路径
三、使用双层薪酬的风险
四、降低使用“双层薪酬模式”风险的方法
五、使用双层薪酬的利弊分析
第十二章 福利设计的奥秘
一、福利已经成为薪酬重要的组成部分
二、福利的重要性
三、福利设计的几个关键点
第十三章 福利设计中的问题
一、法定福利
二、自选福利
三、自选福利的缺点
四、自选福利的作用
第十四章 加薪的技巧
一、加薪的意义
二、加薪的作用
三、企业加薪成本过高怎么办
四、加薪的技巧
第十五章 高管年薪设计的奥秘
一、为什么要实行年薪制
二、年薪的设定结构
三、关注两类人员的年薪设计
四、年薪的设计要考虑薪酬和绩效的关系
五、年终考核要制订协议
第十六章 考核指标是把双刃剑
一、绩效指标设定的三种流行模式
二、指标制订不合理的原因分析
三、考核指标设定的三个区间
四、绩效管理的最高境界：心理契约
第十七章 股权激励的可行性
一、“金手铐”与“金色降落伞”养老
二、“三条腿”养老
三、获得企业股份养老
四、诚信是中国企业的立命之本
五、员工对企业为什么没有信心
六、设计股权的关键点
第十八章 结束语
一、企业家薪酬设计的四大理念
二、薪酬支付的关键因素
三、政府在薪酬管理中的作用和地位
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