具有国际经验和视野的创业者或管理团队是所有影响天生国际化企业形成的内部要素中最为学者们关注且被认为是最重要的驱动要素。Madsen
and
Servais（1997）认为探讨天生国际化企业的历史，甚至是它成立以前的历史非常重要。因为这些企业由真正的企业家或者具有丰富经验的经营者所设立和经营，通常这些人具有国际化经验或者经历（包括个人关系网络），并且他们认为本国市场并不是唯一的市场或者并不是重要的市场。他们不把进军国际市场看成不确定的冒险行为，而是认为这是难得的发展良机，他们具有非常远大的抱负、强烈的国际出口动机与高瞻远瞩的国际视野，对国际经营有着雄心壮志。这些人的国际化经验以及国际创业导向促使他们产生推动企业进入海外市场的强烈动机和决心。Madsen
and Servais（1997）的研究指出具有国际背景和经历的管理者数量的增加是天生国际化企业大量涌现的重要原因。
创新战略与组织创新能力驱动天生国际化企业的形成。Knight and
Cavusgil（2004）以美国的203家中小出口企业为对象探讨天生国际化企业的国际营销绩效。该实证研究表明，对于中小企业来说，成立时间短、缺乏国际化经验以及缺乏财务、人力与有形资源等不再是高度国际化和获得卓越国际营销业绩的主要障碍，而且采用创新性的国际营销策略可以带来良好的绩效。他们指出无论是取得产品／技术上的领先地位，还是实现外部成员的有效合作，还是进行整合市场决策，都需要企业具有组织创新能力。这种组织创新能力表现在快速响应国际市场，企业重视创新和强调变化的文化，企业鼓励员工积极参与管理，重视组织知识学习，重视国际营销策略和经营方式的创新等方面（Knight
and Cavusgil，2004）。
利用外部资源的能力驱动天生国际化企业的形成。与其他传统出口企业相比较，更多地依靠外部企业的资源与能力（capability）是天生国际化企业的一个共同的特征，因为这些企业内部拥有的资源和能力往往不足以实现其目标。例如，Madsen
and
Servais（1997）指出天生国际化企业更倾向于利用混合分销渠道网络（直接销售、间接销售、紧密关系型、合作伙伴型、合资企业型等分销模式）。另外，由于天生国际化企业的创业者往往具有国际背景或经验，能够以开放的心态对待外部雇用的人员或与外部人员合作，这样，他们就能够更好地利用外部人员的经验并发挥他们的智慧。
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