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| 編輯推薦： |
王石，当代中国卓越的企业家，万科帝国的缔造者和掌门人。
万科大佬王石活得极其潇洒，作为一家上市公司的董事长，他一年中有近13的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等，由此有股民批评他“不务正业”。王石却反击说：“如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”
这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。
万科的成功是王石的成功，是王石管理模式的成功，本书将为您解答一位房地产大亨如何掌舵企业，如何成为企业管理的标杆，同时为您展现一个真实的房地产大佬。
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| 內容簡介： |
本书深刻还原和剖析了中国第一房地产品牌万科在过程中关键性的时间点，以及王石在这些关键点都做了什么，说了什么。本书还将呈现王石是如何以自己建设性的经营模式来掌舵整个万科帝国。
王石不赞同做工头一样的董事长，他善于分权，善于培养人才。本书将呈现这个睿智的房地产大佬是如何做到人才培养的，是如何放开手去进行企业管理的。
王石坚信，一个有文化的企业是不容易被打垮的，所以，要注重企业文化的培养。王石的品牌文化战略让万科在房地产的道路上越走越远，越走越强大。
万科大佬王石，是如何把万科从一个仅仅只有十几个人的小贸易公司打造成年销量500亿元的房地产龙头企业的？王石的个人魅力又有哪些？王石是怎样进行日常管理的？相信本书会给您最完美的答案。
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| 關於作者： |
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毕传福，毕业于河南师范大学，常年从事图书策划编辑，有丰富的图书策划经验，策划并撰写《三品合一》、《腾讯公益》等书。
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| 目錄：
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第一篇 关键时刻之我的价值观：启蒙自己，塑造自我
第一章 探索与坚持铺就万科的路
第一节 我们最大的对手是我们自己
第二节 成功创业：即使不喜欢也要认真做好
第三节 在专业化的道路上不断做减法
第二章 取舍之间迈入发展大道
第一节 认真对待自己的创业选择
第二节 企业要有规律地活着
第三节 坚持底线还想做大是需要熬的
第三章 管理者思想决定企业高度
第一节 企业发展要平衡各方面的利益
第二节 西方管理制度更合现代企业管理
第三节 企业管理的拿来主义要合理运用
关键时刻的启示之一：创业就要勇于探索和坚持
关键时刻的启示之二：懂得取舍，事业才能更光辉
第二篇 关键时刻之团队打造：人才至上，人本管理
第一章 人才是企业发展的根本
第一节 人才是万科的资本
第二节 为离职员工提供培训与转岗
第三节 万科期权激励最牛员工
第二章 不培养接班人，只培养职业经理人
第一节 完善分权与授权机制，搭设职业经理人运营平台
第二节 专注培训和开发，实现职业经理人的可持续发展
第三节 制度化+团队化+企业品牌=我的“接班人”
第三章 注重放养，发展整体的人本管理
第一节 打造员工健康丰盛的人生
第二节 绩效主义像企业脓包
第三节 适度脱离，“不务正业”的放养管理
关键时刻的启示之三：优秀的职业经理人是团队之魂
关键时刻的启示之四：学会放权是领导者的必修课
第三篇 关键时刻之危机与生机：以退为进，以进缓退
第一章 “震”出来的危机，用态度来镇住
第一节 10元捐款：错误言论就要勇敢承担
第二节 一亿元捐款：及时弥补错误，企业不能丢了形象
第三节 不下10次的道歉：加强自我修养的完善
第二章 谨慎向前，企业发展亟须放慢脚步
第一节 保持自己的步伐节奏就不会倒退
第二节 永远保持自律的清醒
第三节 追求高利润无疑是在亲吻危险
第三章 学习是一种企业管理方式
第一节 中国企业需要了解西方宗教文化
第二节 要不失时机地完成团队的转型
第三节 文化输出是企业必须学习的东西
第四章 以新应变，危机过后的生机
第一节 以模仿为基础进行创新
第二节 要创新就要抛掉过去成功的包袱
第三节 刻意强调“中学为体”会阻碍创新
关键时刻的启示之五：追求快速只会让企业陷入困境
关键时刻的启示之六：创新是企业发展的永久动力
第四篇 关键时刻之文化开宽道：文以载道，道以安身
第一章 品牌文化就是脚踏实地
第一节 做企业如同做人
第二节 始终不渝地坚持自己的价值观
第三节 每个人都应有个人独立的品牌
第二章 万科的企业文化——质量+质量
第一节 质量是万科地产的生命线
第二节 让注重产品质量成为一种共识
第三节 质量有失误不要逃避责任
第三章 客户是企业存在的全部理由
第一节 与客户一起成长，让企业在投诉中完美
第二节 要持续超越客户不断增长的期望
第三节 诚信才是留住客户的最佳商道
第四章 成熟就是道德的自我更新
第一节 “10元”故事：你的道德要绝对高于坟头
第二节 美国企业家的故事：不是用脚投票，而是用行动担责
第三节 股东招募故事：关键时刻要果断决策
关键时刻的启示之七：用耐心打造属于自己的企业品牌
关键时刻的启示之八：质量是企业赖以生存的根基
第五篇 关键时刻之固本培元：多维管理，全面先进
第一章 竞争力源自于企业自身塑造
第一节 成本控制关系着企业的生死
第二节 企业发展要靠规范
第三节 日本人的那一套是可以学习的
第二章 浪漫主义的管理组合
第一节 让每一个员工都感受到被特殊尊重
第二节 打造“第二代”的梦幻组合
第三节 管理要简单不要复杂
第三章 经营出一个领导人的素质气场
第一节 企业家最需要的是敢于挑战的性格
第二节 再美丽的风景都可能成为视觉污染
第三节 领导者要保持追求梦想的激情
关键时刻的启示之九：企业发展要做好多维管理
关键时刻的启示之十：领导者的素质决定团队的续航力
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| 內容試閱：
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谈起房地产，就不得不提王石。王石是中国企业家中阳光式的领袖人物，中国地产“教父”，地产预言家，万科地产的创始人，被誉为“中国第一职业经理人”。在21世纪的中国天空，王石已经成为最为闪亮的企业家明星之一。
王石，军人家庭出身，后参军，于1980年参加某招聘考试，进入广东省外经委，负责招商引资工作。工作稳定，饭碗摔不烂，这本来是一份很好的工作，但是，王石感觉这样的生活没有意义。在广东省外经委待了6年后，王石决定投身商海。辞掉工作的王石只身来到深圳，靠做饲料中介商赚了第一桶金，王石用倒腾玉米赚来的300万元开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂，等等。用王石的话来说，“除了黄、赌、毒、军火不做之外，其他的万科基本都涉及了。”
1988年，企业更名为“万科”。就在这年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。经过白热化争夺，万科胜出。自此，万科走上了经营房地产事业的道路。1989年年初，王石带领万科了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，后经过不断发展壮大，万科逐渐成长为房地产龙头企业。
成为房地产龙头企业，万科仅仅用了20年，而万科的成功可以说就是王石的成功。作为万科的舵手，王石一直掌控着万科的发展方向，用其独特精到的管理理念来打理万科，这也是万科能够不断成长的重要原因。
王石把控着万科的每一个发展节点，引导万科正确地走在发展道路上。在万科选择走多元化还是专业化道路时，王石选择专业化，他说：“我们一定要做出自己的核心竞争力，而要形成核心竞争力，就必须专业化。”按照这一设想，万科剔除了众多与房地产无关的事业，即使有的事业在当时是赢利的，在房地产事业上也向只做住宅房地产转变。万科通过不断地做减法，最终成长为一个专业的住宅房地产企业。
在企业发展上，王石的理念是要守住底线。关于行贿，王石是这样说的：“房地产商是很容易入狱的，受贿也很容易判刑，如果要坚持底线，那还是要继续坚持。”所以万科从来不行贿。王石的守住底线，还体现在企业规范发展上，王石一直强调“超过25%的利益不赚”，要做“中国最规范的企业”。正是守住了这些底线，万科才能稳定高速发展。
在企业产品管理上，王石看重的是质量，他说：“当质量和速度发生冲突的时候，质量第一，我们把速度放慢一些。当质量和成本发生冲突的时候，质量第一，我们宁可牺牲成本。当利润和质量发生冲突的时候，我们宁可利润少点也要保证质量。”正是基于这样的理念，万科很少出现质量问题，也因此赢得了很好的口碑。
在企业管理上，王石十分潇洒。作为一家上市公司的董事长，王石一年中却有近13的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等。有股民批评他“不务正业”，王石却说：“不要把我当个工头来要求！作为董事长要扮演三种角色，第一，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三，有责任去培养新人。如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”
在万科的每一个危机时刻、每一个转折点，王石都会站出来发出自己的声音。万科在王石的声音下披荆斩棘，茁壮成长，如今已成为中国房地产企业的翘楚，它的成长、成功与王石的管理理念是有很大关系的。要研究万科，就要研究王石，研究王石的每一次演讲、每一篇文章。王石独特的管理理念是值得现代企业管理者学习的，相信通过学习王石，会有更多的人成为像王石一样的企业管理者，或许，你就是下一个！
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