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內容簡介: |
《企业发展跨越之路赛太阳系列丛书:企业运营管理系统升级策略(策略与方法实战案例)》根据企业的不同情况提出了企业运营管理升级的策略与方法实战案例、不等级进阶方法、自助式进化方法,同时提出了企业运营管理系统最优的“态的匹配、类的契合、级的精益”划分方法,为企业运营管理系统最优的衡量与评价确定了系统、可行的方法。
为了提高和确保我们对管理系统变化的控制能力和技巧,需要对企业运作系统的变化特点和方式进行深入的和有针对性的认识和分析,这就是企业运作系统的插件化认知,既通过对运营管理系统深入的分析,找出可以更好的实现我们对管理系统升级控制的“插件点”,进而对企业管理系统进行优化和变更。
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關於作者: |
邓成华,理学学士、经济学硕士、知名企业管理咨询专家,曾任职于顶新集团、海信集团、中国企业联合会咨询中心。多年从事企业管理咨询工作,目前已经为80多家企业提供了企业管理咨询服务。长期致力于企业运营管理系统最优以及企业运营管理系统升级原理、规律和方法的研究。根据企业的不同情况提出了企业运营管理升级的插件式方法、不等级进阶方法、自助式进化方法,同时提出了企业运营管理系统最优的“态的匹配、类的契合、级的精益”划分方法,为企业运营管理系统最优的衡量与评价确定了系统、可行的方法。
宋宇,工学学士,管理学硕士,北京赛太阳集团总经理,十六年前创业成立了赛太阳公司,有着丰富的企业管理经营经验,同时为多家企业提供了管理咨询服务,宋宇女士长期致力于研究企业管控模式,为企业运营管理升级的有效实施提供了切实可行的策略和措施。
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目錄:
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理论结构与方法体系
企业的生态和组织的形态
企业管理的阶段发展
诊断与判断方法
管理方法与技术的选择
实施的方法和工具
企业运营管理升级总体循环图
企业运营管理升级第一分循环领导的支持心态
企业运营管理升级第二分循环职工的配合心态
企业运营管理升级第三分循环问题解决的顺序
企业运营管理升级第四分循环实施措施轻重的选择
企业运营管理升级第五分循环成果的叠加和放大
企业运营管理升级策略案例
企业运营管理升级策略案例1
企业运营管理升级策略案例2
企业运营管理升级策略案例3
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內容試閱:
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一、C企业运营管理升级的需要
中国C企业集团(NOEL GROUP)位于驰名中外的泰山脚下,是一家集研发、生产、销售于一体的大型企业集团,主要涉及塑料、仪器仪表、仓储物流三大行业。
C公司秉承"踏实做事,谦逊为人,祥和竞争,发展发达"的文化理念,形成了"高效、务实、创新、卓越"的工作氛围。
公司的发展目标是:按照"一业为主、多元发展、突出重点"的发展战略,稳固塑料行业,重点开发仪器仪表行业,力争销售收入突破15亿元。
公司的远期发展目标是:形成塑料、仪器仪表两大支柱产业,覆盖全国、走向世界,最终将中国C企业打造成塑料、仪器仪表行业的优势领先品牌。
公司高度重视人力资源的管理开发工作,把人才作为支撑和保证企业发展的第一要素。为了进一步提高企业的人力资源管理水平,做到更好地吸引人才、留住人才和激励人才,C企业集团决定构建科学、规范、有竞争力的薪酬体系,以满足公司未来长远发展对人才管理的需要。
为了能够有更多的优秀经验做参考、有更好的理论基础作指导、有更公正的立场保公正,C企业集团希望系统科学地开展薪酬体系的优化与升华工作,以确保C企业集团薪酬体系的前瞻性、系统性和成效性。
二、本次运营管理升级的目标
本次运营管理升级工作的目标是为C企业集团的公司建立起科学、完善、有竞争力的薪酬体系与薪酬管理体系,主要包括以下方面的内容:
1.梳理C企业集团的运营模式,并对C企业集团企业价值体系进行科学评估,以明晰确定C企业集团的价值环节与关键点所在。
2.梳理业务流程的布局和岗位职责的分工,清晰界定各个岗位和人员在C企业集团各项业务和工作中的作用定位。并将企业的价值体系和岗位与人才的价值体系对应匹配起来,以确定岗位和个人在整个企业价值创造中的整体位置。
3.建立科学、合理的岗位价值评估方法,包括评价指标、评价标准和评价程序,以确定C企业集团各个岗位的价值对比关系。
4.结合行业薪酬水平的调查、各类人才供给情况以及C企业集团的产业政策、人才政策,确定各个岗位有竞争力的薪酬水平,实现吸引人才、留住人员、激励人才的作用。
5.薪酬体系将会随着企业发展阶段的变化和外部环境的变化进行相应的调整和变动,为了保证这种调整和变动的及时、可控、规范,需要建立C企业集团的薪酬管理方法,以明确集团公司领导、人力资源部、部门负责人等各级人员在薪酬管理中的职责与权限。
三、本次运营管理升级工作的内容
为实现上述目标,本次运营管理升级工作主要包括以下几个方面:
(一)外围准备工作
1.外部经济环境与产业环境分析:主要用于确定在当前的产业环境下,影响企业成功的关键要素是哪些,以及各个关键成功要素间的重要性对比。
2.C企业集团企业价值构成要素分析:确定C企业集团的价值体系,包括整体发展定位、组织能力定位、市场竞争力的来源,等等。
3.C企业集团企业运营模式梳理:通过梳理C企业集团的企业运营模式,确定C企业集团价值创造的关键业务环节和重要工作节点,并进一步明确C企业集团各个环节和节点的重要性对比。
4.C企业集团岗位与职位梳理:根据工作的特点和性质,将C企业集团的岗位划分为领导类、行政类、技术类、市场类、生产类,以确定各类岗位的价值要素以及价值要素的构成指标。
5.C企业集团岗位与职务功能梳理:通过梳理C企业集团各个岗位在各项业务和工作中的职责、目标、作用和权限,明确各个岗位在C企业集团企业价值创造中的作用和定位。
6.行业薪酬水平调查:通过行业薪酬水平调查,了解C企业集团当前薪酬水平在行业中所处的地位,同时为确定C企业集团的岗位薪酬水平提供依据。
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