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| 內容簡介： |
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《绝路与出路:领袖型企业家俞凌雄说企业的"生存法则"》精选了近二十年内的十二个极具代表性的知名企业，以它们发展和落败的过程为主要内容，将这些过程中的重要事件和细节进行展开，将企业之所以壮大和之所以衰落的原因进行了深度地剖析和解读，给读者读者一个极为清晰、立体的企业风云录。
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| 關於作者： |
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俞凌雄，汇聚国际教育集团董事长兼总裁，上海汇翼投资股份有限公司董事长，汇聚商学院院长，青海省慈善总会名誉会长，投资家、领袖型企业家、创业家导师，广东宁波商会总顾问、浙商研究会高级荣誉顾问。代表作品：《商业秘密》、 《速赢战略的拟定与实施》、《没有做不到的成交》、《立场》等。
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| 目錄：
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第一章 急功近利与深谋远虑
跌荡人生
为“管金”而生的管金生
投机国库券，第一桶金收入囊中
主动造势，万国证券异军突起
豪赌“327”，管金生自毁前程
绝路问津
急功近利，头脑一热误判时局
祸不单行，遭伙伴落井下石
困兽之斗，孤注一掷的8分钟
出路探析
把握时机，因地制宜求发展
不要被利益蒙蔽双眼
后记追踪
管金生为冲动埋单，锒铛人狱
逆袭英雄
马蔚华一种坎坷，屡败屡战
深谋远虑，招商银行从濒临倒闭到脱颖而出
第二章 弄巧成拙与歪打正着
跌荡人生
田文华耗时数十年打造出“三鹿殿堂”
各怀心事，三鹿与恒天然联手
堤溃蚁穴，小添加剂扳倒大公司
摁下葫芦起来瓢，三鹿终于资不抵债
绝路问津
罔顾生命健康，三鹿自掘坟墓
弄巧成拙，遮遮掩掩误大事
鬼蜮伎俩，只能逞一时之快
出路探析
时时创新才能步步为“赢”
正确处理危机，不能“掩耳盗铃”
有道德底限才有资格谈发展
后记追踪
三元逐“鹿”蛇吞象
三鹿事件加速乳业“洗牌”
逆袭英雄
万隆脚踏实地，15年从员工升至厂长
歪打正着，双汇借“瘦肉精”重塑诚信
第三章 瞒天过海与顺势而为
跌荡人生
戴国芳从“破烂大王”到“钢铁巨人”
乘隙钻营，铁本暗中建造千万吨级钢厂
自作聪明，一张自查报告断送前途
绝路问津
追赶时局，被高回报率冲昏头脑
同流合污，理直气壮虚开发票
瞒天过海，大项目拆成小项目分别提交审批
出路探析
审时度势，不能以死冒进
后记追踪
铁本地皮和资本被分别收购
戴国芳在与世隔绝中自我反省
逆袭英雄
复星与铁本同时陷入钢铁困局
顺势而为，建龙因国资并购而复活
第四章 同室操戈与一枝独秀
跌荡人生
胡志标圈钱创爱多，成就“标王”
市场“组合拳”掀起爱多狂潮
负债经营，爱多如履薄冰
合伙人陈天南发难，爱多一朝尽散
绝路问津
霸权套现模式匿藏危机
领导频频失策，危险步步逼近
同室操戈，股权之争激化局面
出路探析
股权问题莫延误
企业生存靠决策
后记追踪
胡志标以诈骗罪人刑
胡志标出狱后东山再起
逆袭英雄
天赋异禀，乔布斯车库里创造“苹果”传奇
理念冲突，乔布斯被迫另立门户
一枝独秀，乔布斯带领“苹果”重生
第五章 纸上谈兵与埋头苦干
跌荔人生
大放厥词，牟其中侥幸用罐头换来飞机
以有钱人自居， “牛皮”吹上天
皮包公司终露馅，全国掀起“倒牟风暴”
绝路问津
谎话连篇，牟其中自设死局
纸上谈兵，不切实际放空炮
空手套白狼，诈骗阴谋被识破
出路探析
实干兴邦，脚踏实地做企业
……
第六章 积重难返与突出重围
第七章 好高骛远与高瞻远瞩
第八章 无的放矢与标新立异
第九章 贪得无厌与居利思义
第十章 招摇撞骗与一诺千金
第十一章 强弩之末与强强联合
第十二章 一念之差与洁身自爱
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| 內容試閱：
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很快，旭日升集团在全国开设了23家分公司，1996年销售额爆增到了5亿元。随后，段恒中又将这种模式发展到了极致，迅速在全国29个省市自治区建立起48个营销公司，200多个营销分公司，形成铺满全国的营销网络。
1997年5月，旭日升冰茶被中国食品工业协会评为“中国知名食品”。1998年，旭日升的年销售额达到了30亿元，并且在全国设了60多家饮料罐生产厂，旭日升集团进入鼎盛时期。1999年，旭日升集团正式注册了“冰茶”商标。2000年，成都召开全国糖酒订货会，旭H升将广告挂满全场，让全国各地的经销商再一次感受到了旭日升的实力。3天的订货会，旭日升拿下了2亿元的订单，成为糖酒行业订货之最。
旭日升集团从1993年到2000年一路迅猛发展，创造了一系列神话，但是这一路走来，也产生了许多隐性的问题，为最终落败埋下了伏笔。
迫使旭日升走下坡路的两次战役
随着旭日升品牌的火爆发展，段恒中既面临市场巨大压力，又为集团内部的管理而忧心。为了扭转旭日升冰茶困局，他做了两件事：第一件是“冰茶”品牌保卫战，第二件是旭日升集团的管理改革。
1997年前后，受旭日升冰茶成功的市场营销的影响，无数企业进入茶饮料市场，如娃哈哈、统一、康师傅等，这些对手在冰茶市场的强势进军，让段恒中感到空前的压力。另外，还有一些小企业，借旭日升冰茶之名，公然进行假冒生产，圈钱盈利。段恒中认为“冰茶”的概念是旭日升集团花巨资打造出来的，众多竞争对手以“冰茶”作为产品名称，无疑侵犯了旭日升的品牌权益。因此，在1997年底，旭日升集团先后将12家企业告上法庭，起诉他们侵犯自己的专利权、著作权、名称权；1998年，又向26个省、市工商部门投诉，请求依法查办侵权产品。
……
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