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| 編輯推薦： |
领导力不是用来谈论的，更不是用来作为理论的，而是用来创造业绩的，也就是用来创造结果的。
没有结果，你干到死都没用！
紧盯结果，让你的领导力迅速提升！
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| 內容簡介： |
不管你是什么层次的管理者或领导人， 只有创造了良好的业绩，才谈得上领导力；如果没有良好的业绩做支撑，一切领导力都是空谈。尤其是企业中的中层管理人员，更是只能用结果才能在下级面前证明你是一位具有领导力的头儿、才能在老板面前证明你是一位合格的下级，而成为优秀管理者的标准则是取得更大的业绩。
《结果导向的领导力》是一本所有的管理者必读的书，首先阐述了为什么有结果的领导力才是真正的领导力，然后从执行人、如何带队伍、如何直奔结果等几个方面详细介绍了如何在实践中建立和领导结果导向型组织，从而打造一支用结果说话的队伍，实现真正的领导力。
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| 關於作者： |
周永亮，国内知名战略与管理专家
全球领导力联盟发起人之一
管理系统落地工程的创始人之一
北京国富经济研究院院长
北京国富创新管理咨询公司董事长
北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
曾经为中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、方太厨具、中国石油、中海化学、华立集团等知名企业提供过咨询和培训服务。
著作有《领导就要用对人》、《管理就要管到位》、《江山永续》、《我是职业人》、《工作就是责任》、《中国经济前沿问题报告》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》、《本土化执行力模式》等书，销量突破100万册。
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| 目錄：
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前言
第一章 有结果，才是真正的领导力
1 空谈可怕，空谈的管理者更可怕
2 成为关注结果的领导者
3
要给结果下个清晰的定义
4 用结果说话，让领导力落地
5 在角力场上，结果永远是第一位的，道理只能排第二
6
再多的道理，没有结果，只能是“思想家”，而不是领导者
第二章 重结果，是管理者的核心特质
1 聪明人为什么往往难成大事
2
面对结果，意志比经验和知识重要一百倍
3 记住，你不是教授，是教练
4 像猎豹一样紧紧盯住眼前的猎物
5
做对结果最重要的事，找对结果最重要的人
6 智商是船，情商是海
第三章 要结果，执行人是核心
1
忙变成了盲，忽视了具体的执行人
2 组织就是人，要结果就是跟人要结果
3 关注执行者，而不是组织系统
4
不遗余力地传达目标结果，让结果深入人心
5 创造一个激励士气的氛围，别只顾自己
6 精细耕种自己的田，少盯着别人的地
第四章
深入一线进行领导
1 喜欢坐在办公室论道的，难堪大用
2 管理者也是优秀的执行者
3 办公室培养不出优秀的领导者
4
深潜才能了解事情的真相
5 谁接近市场，谁就有权利拥有指挥棒
6 将军是士兵打仗打出来的
第五章
带好队伍才会有好的结果
1 眼中只有自己的人，当不了合格的管理者
2 带队伍就是带人心
3 你再强，也不比最弱的团队成员强
4
慈不掌兵，“好人”是最低劣的团队领导人
5 是战友，而不是朋友
6 谁想为大，就必做你们的仆人
第六章
化解复杂，直奔结果
1 看似复杂的问题，当机立断处理
2 追求简单，删繁就简真王道
3 和结果无关的环节一律剔除
4
简单的工作不断重复，才能获得最佳效果
5 精细化就是精致的简单
6 从复杂中悟出简单，就是大师
第七章
构建并领导结果导向型组织
1 头疼医头脚疼医脚会带来更大的问题
2 推动制度不断优化的领导者才能成为真正的领袖
3
一个不能遵守制度的组织注定是失败的组织
4 让每个人都成为结果导向型员工
5 考核与激励，给执行者创造结果的动力
6
领导力的最高境界就是构建一个强大的组织附录
参考文献
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| 內容試閱：
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推荐序
领导力，来自于实践
中国企业联合会副理事长 李建明
出于职业的缘故，我很关注领导力的研究和实践。中企联一年一度评选的中国企业500强中的领导者大多显示了较强的组织驾驭能力，其实就是领导力的一种。不过，领导力仍然是一种看得见、摸不到的学问和能力，在研究领域中很难量化和评价。
西方的领导力研究学派更强调领导力的特质模型和情景行为模型，也就是说，一直在探索模型化的处理，并将其作为一种可以训练的素养和技能。
中国的领导力研究者，则更愿意从中国五千年的传统中寻找领导力的营养，将领导力视为一种道德或者精神的力量。
周永亮博士是我的老朋友，也是中企联管理咨询委员会的执行委员，属于咨询培训领域的“老兵”，笔耕不缀，其写过不少关于领导力方面的著作和文章，而《结果导向的领导力》一书特点很鲜明，强调了领导力的结果导向特性，把领导力置于一个可以随时检验的角度。
确实，在现实中，有不少人具备道德高尚、幽默风趣、以身作则等领导力特质，但在领导一个组织，尤其是领导一家企业时却无法成功，甚至饮恨商场！而一些看起来领袖气质并不突出的人却把企业做得越来越大、越来越强，取得了令人赞叹的成就！
放眼望去，国外好像也有类似的例子，最典型的莫过于苹果创始人乔布斯了。据资料显示，乔布斯脾气很坏，在气急败坏的时候骂人毫不留情，不给对方面子，为人也很苛刻，年轻的时候吸毒泡妞，好像“坏事做绝”，甚至一度因不能与人好好相处被董事会赶出苹果，不得已另行创业。可是，苹果在20世纪90年代以来冠绝商界的成绩让人对乔布斯的领导力刮目相看，甚至在《哈佛商业评论》中专门有知名专家总结了乔布斯的领导力准则。
由此看来，领导力是一门来自实践的学问，或者更合适地说，是一种能力。结果，是领导力强弱的基本判别标准。如果结果不如人意，就是拥有一身可以总结的领导力特质，恐怕都难有说服力！周博士的书则非常细致、系统地阐述了卓越领导力是如何获得预期结果的。
值得一读！
修炼出来的才是真正的领导力
方太厨具总裁 茅忠群
我是比较关注领导力的，方太也是一家比较注重领导力培养的公司，也与周永亮博士领导的国富咨询有过领导力训练方面的合作。
在我看来，领导力关乎一家企业的成长，也关乎一位领导者自我的成长。对于企业领导者而言，具体管理技能的不断提升自然有助于对企业的管理效力有益，但是，更为关键的则是领导力的不断提升，领导力是驾驭管理技能的操盘手，很多拥有较强管理技能的人不能成为很好领导者的原因就在于缺乏优秀领导力的驾驭，如果说，具体的管理技能更多强调的是技巧，如计划、考核、制度设计、薪酬设计、人事安排、流程控制、IT技术等，而领导力则更强调的是领导者的智慧与人格。
这大概就是领导与管理之间的根本差异吧。也正是如此，很多学者认为，管理技能是可以学习和修炼的，而领导力是天生的，因而是不能学习和修炼的。
不过，从我本人的实践以及更多优秀领导人的成长过程看，领导力是可以学习和修炼的，甚至可以说，只有修炼出来的领导力才是真正的领导力，没有经过修炼的领导力最多叫领导力潜质。实践表明，不管一个人的领导力潜质有多强，如果没有经过长时间的实践修炼，也不会有好的效果；同时，不管一个人看起来多么缺少领导力的特质，经过长时间的修炼和实践，都会有很好的效果。因此，领导力一定是来自持续的修炼！
周博士的《结果导向的领导力》一书明显强调了修炼的重要性，直截了当地将领导力置于实践的过程中进行检验，并给出了检验的标准结果。
不管多少人赞同或者多少反对，对于我们这些长期在企业中干的人，对于我们这样的民营企业家而言，结果导向永远是最基本的要求，没有结果，我们的一切都是零！尤其是有一个持续的好结果是多么的不容易，而有一个坏结果是多么的迅速而容易。多少年来，有多少个看起来风光的企业消失了，有多少个曾经侃侃而谈的企业家销声匿迹了！每看到如此，我都心怀戒惧，战战兢兢，如履薄冰，不断提示自己更深层次地修炼领导力，去获得一个更好的结果。
对我的方太同事，我依然也是如此不厌其烦地强调领导力的修炼，关注结果，关注生存的危机！因此，周博士的这本书恰恰可以是一本提醒任何企业家和职业经理人的读物！
好的领导力，来自好的心态
清华大学经济管理学院教授 吴维库
领导力与情商的关系最近，甚至可以说是情商的体现。
情商的基本体现是自我意识和自我管理的能力，而这恰恰是领导力的基本特质。企业的领导者最应具备的就是这种强烈的自我意识，不少老板因缺乏这种自我意识而无法把企业带向更加成功的明天，诸多职业经理人因缺乏这种自我意识而屡屡受挫，职场不顺！在商场中，这种自我意识主要通过行为的结果体现出来。企业，是最务实的，是认结果的一种组织。折腾半天搞不出个结果或者搞砸了，领导者很难让人信服，其领导力必然大打折扣，不管这位领导者多么的口若悬河，多么的理论深厚，谈起领导力来多么深刻！社会上的人们依然会认为，其领导力是不够的。
从这点上看，领导力与性格的关系不大。成功的企业领导人既有非常乐观、外向的，如杰克?韦尔奇，也有略显羞涩、内向的，如IBM的前任CEO郭士纳；有脾气较好，很少发火的，如比尔?盖茨，有脾气火爆、拍桌子骂人很常见的，如乔布斯，甚至如华为的创始人任正非常常说“自己很抑郁”。也就是说，什么脾气的人都可能会成为企业的领导者，也会做出惊人的成绩来。可能有人认为，这些人的情商是不是有些问题。其实，这些人的情商很高，因为他们有非常强烈的自我意识和自我管理能力，方向感极强，知道如何激励身边的人和自己的团队。这些成功企业家的最大特征是关注结果，有强烈的目标感，即使大家认为乔布斯是比较理想主义的，但是他的本质特征恰恰是希望给客户提供一个惊奇的结果，而事实上的苹果股价以及充足的现金收入让人看到了极为务实的领导人。有使命感、有艺术感，不一定意味着不务实！不务实，对企业是个极大的损害！乔布斯关注苹果的每一个产品、关注苹果的股价和现金收入，是一个很难找到的能将使命感和现实感有机融合在一起的企业家和产品艺术家！
因此，周博士的《结果导向的领导力》可谓切中要害！一个企业领导者不管有什么样的性格特质，不管有何种强烈的爱好和特质，一定永远是站在大地上的，永远关注着企业的结果，一旦这个结果没有了，企业家就不称为为企业家，企业家的根也就断了，一切的行为都将只有成为反面教材的意义！
一个职业经理人更是如此。俗话说：干活不由东，累死也无功。不管你看起来多么才华横溢，也不管你曾经是哪个名校的高材生，更不管你曾经取得过什么样的业绩，如果你不能在现有的企业中取得令人满意的业绩，也就是结果，都将沦为失败者！希望我们的老板和职业经理人都应该明白这个浅显而至关重要的常识！
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