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| 編輯推薦： |
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国内唯一研究精益生产和员工流失率的专著
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| 內容簡介： |
本书是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实际，综合介绍精益管理推行过程中如何应对和改善员工流失的里程碑式专著。本书分别从精益理念与文化、精益工具与方法、精益管理与制度三方面，来论述推行精益管理时如何应对员工流失。
核心思想：
（1）面对高员工流失，精益生产的实践应该关注哪些问题；
（2）如何合理应用精益管理中的技术和方法，帮助预防和解决员工流失的问题；
（3）既然中国目前员工高流失不可避免，在推行精益生产时，精益管理应该怎样应对。
? 精益改善,如何处理多出来的员工
? “80、90后”员工的精益倡导模式
? 弹性应对员工流失后的生产线瓶颈
? 员工流失不同阶段的运用指南
? 如何应用精益西格玛技术改善员工流失
? 计件与计时制下的精益薪酬模式
? 精益激励机制，调动员工积极性
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| 關於作者： |
余伟辉
著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，精益改善周的奠基人和实践大师；美国精益西玛研究院合作伙伴，清华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE工程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，现为博凯企业管理顾问有限公司总经理及首席顾问、财智菁英管理学院副院长。已成功为格力、三一、蒙牛等近百家企业实施精益生产六西格玛诊断、培训与咨询服务。
核心辅导项目
1.工厂全面运营管理改善
2.精益生产系统导入及全面解决方案
3.精益工厂布局与物流改善
4.精益PMC计划与物控、信息化系统改善
5.精益6S、目视管理现场改善
6.TPMOEE全员生产维护系统建立和现场改善
7.精益工厂物流配送与供应链改善
8.精益办公业务流程改善
9.精益西格玛品质改善
10.精益自化、自动化改善
主讲课程有：
1.《精益管理倡导者领导力训练》
2.《精益价值流管理》
3.《精益PMC计划与物控》
4.《精益工厂物流与配送》
5.《TPM全员生产维护》
6.《精益办公业务流程改善》
7.《精益改善周训练》
8.《精益自化》
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| 目錄：
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第1章 理念篇
第1节 转变劳动力观念
第2节 精益基本思想：人性尊重
第3节 劳动力授权
第4节 尊重员工，作业改善中尊重人格
第5节 让员工充分参与改善
第6节 精益文化的宣传和灌输
第7节 精益改善,如何安置多出来的员工
第8节 培养善于观察和思考的员工
第9节 构筑起良好的人际关系
第10节 从最积极参与改善的人中选拔人才
第11节 80后、90后员工的精益倡导模式
第2章 工具篇
第1节 连续流生产，减少搬运作业
第2节 均衡作业，消除员工作业不均
第3节 单元生产，提高员工能动性
第4节 合理设计产线节 拍
第5节 多能工训练，提升员工技能
第6节 通过防呆技术降低员工劳动的复杂性
第7节 完善标准作业体系
第8节 目视化管理，信息共享透明
第9节 安灯工人停拉，赋予员工职责和权力
第10节 TPM自主管理提升员工主人翁意识
第11节 5S与安全，改善员工作业环境
第12节 省力化改善，降低劳动强度
第13节 自化作业，少人化生产
第14节 PMC计划物料稳定，避免生产异常
第15节 精益物料配送，减少集体损失
第16节 精益改善成果展示
第17节 精益晨会，展示员工风采
第18节 学习曲线管理，助员工缩短学习周期
第19节 弹性应对员工流失后的生产线瓶颈
第3章 管理篇
第1节 计件与计时制下的精益薪酬模式
第2节 利用“超市拉”运作，应对员工流失
第3节 充分采纳员工合理化建议
第4节 精益职业通道，满足员工职业需求
第5节 员工反馈的快速响应机制
第6节 精益班组建设，打造一流班组
第7节 建立积极的精益QCDSM工作目标
第8节 精益激励机制，调动员工积极性
第9节 精益培训，打造知识与技能提升平台
第10节 缩短员工招聘周期
第11节 精益办公，缩短服务周期，提高行政服务效率
第4章 运用篇
第1节 员工流失不同阶段的运用指南
第2节 精益推行不同阶段的运用指南
第3节 围绕员工流失的改善活动
案例：精益西格玛员工流失改善项目
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| 內容試閱：
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转变劳动力观念
在中国，劳动力不再是可以随意挥霍的资源，劳动力已经从过去企业挑工人的买方市场变成工人挑企业的卖方市场。企业要从根本上转变用工观念，从尊重人性的基本点出发，把员工当企业最重要的资源，把劳动力看成是长远的比机器更为重要的固定成本，要使人力的资源得到最大的产出。
作为企业，要从过去粗放式的管理理念和管理方法转变为以员工为中心的精益化管理，转变短期用工思维，从根本上转变劳动力的观念。
现在很多企业，尤其是劳动密集型的企业普遍面临着生产能力不足的状况，其中一个主要原因就是员工流失率高。
中国企业现在或将来将面临怎样的用工形势呢？
我们先来看一组统数据。这组数据统计了19652005年30年间中国的人口出生状况，如表1-1和图1-1所示。
出生年份 全国总人口 出生率 适龄工人数量 企业用工年份
1965 72538 38.4% 27869 1985
1966 74206 31.8% 23612 1986
1967 76032 33.0% 25121 1987
1968 78198 36.7% 28699 1988
1969 80335 35.4% 28398 1989
1970 82542 35.1% 28947 1990
1971 84779 34.4% 29181 1991
1972 86727 30.6% 26530 1992
1973 88761 30.5% 27063 1993
1974 90409 25.9% 23425 1994
1975 91970 24.6% 22615 1995
1976 93267 21.4% 19913 1996
1977 94774 23.0% 21826 1997
1978 96159 20.9% 20059 1998
1979 97542 20.6% 20084 1999
1980 98705 18.3% 18024 2000
1981 100072 20.2% 20225 2001
1982 101654 22.3% 22649 2002
1983 103008 20.2% 20797 2003
1984 104357 19.9% 20767 2004
1985 105851 21.0% 22271 2005
1986 107507 22.4% 24114 2006
1987 109300 23.3% 25500 2007
1988 111026 22.4% 24837 2008
1989 112704 21.6% 24322 2009
1990 114333 21.1% 24079 2010
1991 115823 19.7% 22794 2011
1992 117171 18.2% 21372 2012
1993 118517 18.1% 21440 2013
1994 119850 17.7% 21213 2014
1995 121121 17.1% 20736 2015
1996 122389 17.0% 20782 2016
1997 123626 16.6% 20485 2017
1998 124761 15.6% 19513 2018
1999 125786 14.6% 18415 2019
2000 126743 14.0% 17782 2020
2001 127627 13.4% 17076 2021
2002 128453 12.9% 16519 2022
2003 129227 12.4% 16037 2023
2004 129988 12.3% 15976 2024
2005 130756 12.4% 16214 2025
表1-1 全国人口出生率及适龄工人数对照表
图1-1 出生率走势图
我们把20岁的年轻人作为企业的适龄工人，从1985年开始，每年年轻工人供给企业和社会的数量如图1-2所示。
图1-2适龄工人数量走势图
综合以上数据分析，我们可以总结出三结论。
第一，中国人口数量变动的整个过程大致可以分为四个阶段，如表1-2所示。
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