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『簡體書』总经理掌控人事的108个细节(总经理案头必备系列丛书——全面性:从招聘到任免,人事部门全覆盖;针对性:从理论到实践,经典案例全解析;实操性:从所见到所得,实战方法全指导)

書城自編碼: 2199023
分類:簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 赵文明
國際書號(ISBN): 9787113174941
出版社: 中国铁道出版社
出版日期: 2014-01-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 252/234000
書度/開本: 小16 釘裝: 平装

售價:HK$ 117.0

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編輯推薦:
总经理案头必备系列丛书 全面性:从招聘到任免,人事部门全覆盖。
针对性:从理论到实践,经典案例全解析。
实操性:从所见到所得,实战方法全指导。
不懂人事,就当不好总经理;不懂人事,就做不好老板。
內容簡介:
有人的地方就有江湖,人才的多寡好坏,直接决定了企业的发展快慢与方向。因此,身为掌控整个企业命脉的总经理,首要任务就是学会掌控人事。也只有控制了人才之源,才能把公司推向一个新的发展台阶。本书涵盖人力资源管理的各个方面,包括招聘管理、任免管理、授权管理、培训管理、绩效管理、沟通管理、团队管理、制度管理、激励管理等方面内容,从多角度为企业管理者提供108个人事管理的方法。
關於作者:
赵文明,曾任世纪鸿蒙管理顾问公司总经理、首席咨询师、执行董事。近年来,一直从事宏观经济和企业管理的研究工作。曾任《证券日报》等杂志媒体的主任记者、编辑,并为多家学术机构、研究院所的特约研究员。编著《这样开服装店最赚钱》《能源战争》《金砖之国 》等多种理财、经济图书,深受读者喜爱和好评。
目錄
第一章人事管理
能掌控人事的经理才是好经理 _
001人事管理的基本内容和方法 _
002人事管理有哪些职能 _
003招聘有哪些内容 _
004劳动管理有些什么内容 _
005福利工作有哪些主要内容 _
006任免迁调工作的内容是什么 _
007企业培训有哪些内容 _
008职业生涯管理的内容是什么 _
第二章招聘管理
人事招聘要全面把控,人才永远是重中之重 _
009招聘工作要及时与人力资源部门协调 _
010选人用人时做决策一定要慎重 _
011要对所招聘职位有一个明确的定位 _
012要根据实际情况选择得当的招聘渠道 _
013要能准确迅速地从简历中获取所需信息 _
014以个人的好恶取人用人要不得 _
015仓促招聘掩盖了“庐山真面目” _
016如何通过提问设计来摸准应聘者素质 _
017要全面衡量应聘者的素质 _
018尽可能广泛招聘员工 _
019内部提拔为主,外部招聘为辅 _
020如何作出正确的录用决定 _
第三章任免管理
把握住关键的人,掌握住重要的岗位 _
021辨识人才,识人才能正确用人 _
022扬其所长,充分挖掘下属的能力 _
023摆脱晕轮效应,正确识人用人 _
024要因事设人,不要因人设事 _
025你需要发现“潜力股”人才 _
026为下属找到特定的竞争对象 _
027在组织中培养领导者 _
028要善于使用“怪才” _
029正确应对员工的非正常离职 _
030如何作出解聘员工的决定 _
031如何管理年老的下属 _
032如何管理“明星员工” _
033发现员工无法胜任工作怎么办 _
034如何让员工的短处变长处 _
035如何选择合适的助手 _
036不怕任用年轻人 _
037敢于任用比自己高明的人才 _
038敢用低资历的员工 _
第四章授权管理
集大权放小权,授权也要集权 _
039切勿一竿子插到底,要懂得授权 _
040把握授权的时机 _
041把权利授予合适的人 _
042一手放权,一手监督控制 _
043用人不疑是授权不可动摇的根基 _
044引领而非运营,让员工自己奔跑 _
045把责任与权力一同授予对方 _
046让员工参与公司的决策 _
047合理分配工作才能保证授权有效 _
048授权的同时要给下属自由度 _
049学会弱化自己的权力 _
050授权后也要防止越权 _
051令到则行,别让命令打折扣 _
052培养和重用有抱负的员工 _
053不可重用想法偏激的员工 _
第五章培训管理
重视培训流程,让璞玉成美玉 _
054要重视对新员工的培训 _
055要有适当的培训计划 _
056重视对企业高层的培训 _
057对员工进行企业文化培训 _
058要有针对性地培训员工 _
059怎样解决员工敷衍培训的问题 _
060如何将“培训后遗症”斩草除根 _
061如何让培训更有效果 _
062如何防止在培训中被学员问倒 _
第六章绩效管理
手腕要硬,软语不进 _
063绩效管理要与企业战略相结合 _
064要用绩效评估逼出员工的绩效 _
065绩效考核要客观公正、实事求是 _
066赏罚要明,唤醒沉睡的心灵 _
067如何收集考核的信息 _
068薪酬标准要公平 _
069一定要做好绩效评价的反馈工作 _
070空头支票绝对不能开 _
071奖励不能平庸 _
第七章沟通管理
强化沟通力,走下“神台”亲近员工 _
072学会表达很重要 _
073认真倾听下属的意见 _
074让下属说出真心话 _
075别让“关系黑洞”吞噬你 _
076批评下属要注意方式 _
077沟通时要学会控制自己的情绪 _
078如何与抱怨的下属沟通 _
079如何打开“闷葫芦”型下属的嘴巴 _
080不妨兜个圈子,巧妙利用暗示 _
081恰当回应下属的建议或汇报 _
082面对情绪低落的员工怎么办 _
第八章团队管理
提高团队效能,不要让员工一个人去战斗 _
083和谐与制衡是管理团队的最高境界 _
084如何重塑团队的凝聚力和战斗力 _
085不是自己当明星,而是创造明星 _
086营造一支精诚协助的团队 _
087当团队成员之间缺乏信任 _
088鼓励下属合作但要杜绝小圈子 _
089及时发现和清除团队的负面情绪 _
090如何提升团队中的“短板” _
091调节下属之间的矛盾要注意方法 _
092巧妙地对付谣言 _
第九章制度管理
有效管人,高效办事 _
093分粥理论:适用高效的管理制度应该这样建立 _
094热炉法则:制度是碗水,要好好端平 _
095坠机理论:坐飞机之前别忘了买“保险” _
096金鱼缸法则:制度必须透明化 _
097破窗效应:及时纠正每一个小错误 _
098科学管理原则:成功的企业需要科学、规范的管理制度 _
第十章激励管理
想让员工肯干,就要给予希望 _
099成就激励法:让员工为自己骄傲 _
100榜样激励法:“火车跑得快,全靠车头带” _
101目标激励法:看到希望,才会尽力奔跑 _
102危机激励法:没有危机意识就没有活力 _
103竞争激励法:没有压力就没有动力 _
104情感激励法:用温暖感动员工 _
105赞美激励法:让聚光灯适时地照到下属的身上 _
106尊重激励法:给人尊严胜过给人金钱 _
107“诱惑”激励法:薪酬+奖金是最直接的激励法 _
108“负面”激励法:罚有章法,软硬兼施
內容試閱
前言
现代市场竞争愈演愈烈,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须增强竞争力。而企业的竞争在很大程度上体现为科学技术的竞争和人才的竞争,归根到底就是人力资源的开发与其潜能充分利用的竞争。任何一个企业欲赢得持续性的竞争优势,都必须抢占人力资源开发与管理的制高点。
总经理作为企业的“领头羊”,对企业发展发挥着不可替代的重要作用。尤其在时下知识大爆炸、组织机构精简改革的浪潮中,如何在竞争中求得生存和发展成了每位总经理必须面临的问题,这就要求总经理必须做好人力资源的管理工作,那就是:充分整合和利用人才以发挥最大功效。
但这种能力从何而来?作为总经理,在平时的人力资源管理中遇到困难怎么办?如果总经理没有掌控好企业的人事管理,那么企业的员工就不能发挥出相应的价值,这样一来,对企业的影响是可想而知的。这就要求总经理要不断读书学习,掌握必要的人力资源管理的技巧、方法和艺术,这样总经理才能够在实践中增强自己的管理能力。
我们编著了本书,力求反映市场经济体制下人力资源管理的运行规律和管理方法,希望能给总经理管理人力资源时以帮助,给热爱管理的人以学习和借鉴。
本书将总经理在管理人事中可能会遇到的问题进行分类,选用许多典型且精炼的实例和大量通俗而新颖的理念,对人事管理各个方面的情况进行了深刻的阐述,同时针对每一种理论或问题提出具体的解决方法,总经理和相关读者能够在了解理论的时候掌握方法,便于其日后管理的具体实践,希望能够帮助总经理在人事管理的过程中找到方向。
本书主要有以下特点。
第一,内容全面独到。
本书主要内容包括对人才的招聘、培训、任免、授权等的处理方法,公司制度的有效建立,总经理与员工的关系处理方式等。内容几乎涵盖了人力资源管理的所有方面,又将每一个方面进行细节的阐述,本书是一本集综合性与专业性于一体的书。同时,内容的排序不是杂乱无章的,而是按人力资源管理的各个步骤循序渐进行编排的,这样有利于总经理对人力资源管理从总体上有个全面、系统的把握。
第二,理论与实践相结合。
本书既不是脱离实际讲空洞的理论,也不是简单地指出方法,而是将理论与实践相结合,先摆出理论,再结合实例对理论作具体的阐释,最后提出解决问题的方法,是非常具有实用性的,我们努力地将看似深奥的管理道理用最容易理解的方式呈现给读者。
实践需要方法的支撑,其实很多从事管理工作的人员并不缺乏对管理学理论知识的了解,他们缺乏的是正确引导他们进行管理的工作方法。本书正是针对了读者们的这一需求,在简洁明了地描述理论的时候更加注重给读者提供参考的方法。
第三,语言贴近生活。
虽然本书是立足全面展现现代成功企业人力资源管理的理论方法,但是在语言上并不是枯燥无味的,而是非常注重形式的活泼性和内容的可读性。语言的表达生动形象且又非常贴近生活,案例的呈现让读者有身临其境的感觉,读者肯定会带着浓厚的兴趣阅读下去并从中获益。
总的来说,本书有助于总经理在人事管理中借鉴经验,增长才干,拓展思路,激活智慧,提高领导力。同时,本书还可以让更多的企业管理者正确地认识人事管理,紧紧抓住人事管理的这108个细节,在管理过程中施展抱负,如鱼得水,当然,这是编者的期盼。

 

 

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