《孙子兵法：知军善谋的兵家巨献（双色插图漫画版）》 - 孙武著,孙虹钢译解 - 北京理工大学出版社 - 香港大書城 - Meg Book Store

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『簡體書』孙子兵法：知军善谋的兵家巨献（双色插图漫画版）

書城自編碼： 2202937
分類：簡體書→大陸圖書→政治/軍事→軍事
作者：孙武著,孙虹钢译解
國際書號(ISBN)： 9787564082864
出版社：北京理工大学出版社
出版日期： 2014-02-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 274/220000
書度/開本： 32开釘裝：精装

售價：HK$ 83.2

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編輯推薦：

儒家智慧学者孙虹钢精心选译、解读中华文化经典读本
孔子、孟子、庄子、孙子等古圣先贤的十本经典名著尽在其中
原汁原味的文言原文、精辟透彻的原文解读、全面且情理交融的延伸阅读，带来与众不同的阅读体验
现代生活智慧、工作智慧、管理智慧娓娓道来
助少年人成长、青年人成熟、中年人成功、老年人彻悟

內容簡介：

这是一套口袋本的国学经典丛书。一套十本，即《孟子: 民本雄辩的哲学巨著》《老子: 修养心性的生命哲学》《中庸: 仁善忠恕的处世之道》《庄子: 启发心智的道家圣典》《论语: 做人明事的智慧宝库》《鬼谷子: 成事谋局的旷世奇书》《大学: 修身齐家治国的儒家方略》《传习录: 明道践行的人生法典》《弟子规: 启蒙养正的蒙学经典》《孙子兵法: 知军善谋的兵家巨献》，每本书精选了原文的经典语句，并进行了解析。为了帮助广大读者更好地理解我国优秀的传统文化和传统思想精髓，每本书都结合了当今的现实生活进行了解读和点评，涉及亲情、友情、爱情、家庭、社会、为人、做事、工作、生活、人际等。这些方方面面的智慧，足以帮助少年人成长，青年人成熟，中年人成功，老年人彻悟。

關於作者：

孙武
　中国春秋时期齐国乐安（今山东广饶）人，是吴国将领。著名军事家、政治家。曾率领吴国军队大破楚国军队，占领了楚的国都郢城，几灭亡楚国。其著有巨作《孙子兵法》十三篇，为后世兵法家所推崇，被誉为“兵学圣典”，置于《武经七书》之首，被译为英文、法文、德文、日文，成为国际间最著名的兵学典范之书。
　孙虹钢
　儒家智慧学者
　太极创新管理专家
　资深财经评论人
　北京博士德管理咨询公司资深顾问
　清华大学中国管理研究中心研究员
　曾出版：
　《与巴菲特共进午餐》
　《索罗斯投资理财的22大绝招》
　《工作就是生意》
　《要努力的工作更要聪明的工作》
　《80后，你慢慢来》
　《好女孩一定要学习女儿经》
　《好员工一定要学习孝经》
　《好员工一定要学习忠经》

目錄：

《孙子兵法: 知军善谋的兵家巨献》
壹始计篇
做一个合格的“伯乐”
机会是“创造”出来的
用慧眼识破“玻璃外”的假象

贰作战篇
不可或缺的物质奖励
规避风险，先了解风险
优柔寡断是成功的绊脚石

叁谋攻篇
用人不疑，疑人不用
团队同心，其利断金
全胜需先知
成功，从打造心理素质开始

肆军形篇
消除“短板效应”
把握全局，全面提升
立于不败之地的一颗平常心
别被外在的形式所束缚
捡了芝麻，丢了西瓜
灵活应对职场潜规则

伍虚实篇
机会只留给有准备的人
一心不得二用
积极主动——成功的选择在于自己
努力奋斗才有成功的希望

陆军争篇
有失必有得，选择自己所需的
急于求成只会物极必反
在职场中如何适应新环境
学会用优点掩盖缺点

柒九变篇
坐以待毙只会自毁前程
匹夫之勇要不得
对待下属不能“心太软”
掌握手中的主动权

捌行军篇
企业管理，软硬兼施
透过现象看本质
巧妙运用销售中的“相敌”法

玖地形篇
知地取胜，择地生财
勿贪眼前之利
别用“鸡蛋”碰“石头”
无规矩不成方圆
退一步海阔天空

拾九地篇
升职之道，沟通是关键
急客户所急，帮客户所需
凡事皆应适可而止
配合默契，提高工作效率
集体主义观是企业制胜的法宝
生于忧患，死于安乐

拾壹火攻篇
里应外合，超越同侪
三思而后行
合理分配，促进企业再发展
克制怒气，冷静处理问题

拾贰用间篇
先知彼，后分析
科学技术是指引成功之路的一面旗帜
企业要重视人才

內容試閱：

《孙子兵法: 知军善谋的兵家巨献》
做一个合格的“伯乐”

原文
将者，智、信、仁、勇、严也。

原文解读
孙子在《孙子兵法?始计篇》中说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”单从字面上理解，“智”为智慧、谋略；“信”为信用；“仁”为仁义；“勇”为勇敢、勇武；“严”为严格、严明。作为一个将领，有智慧善谋略则决胜千里，有信用则部下信服，心怀仁义则胸怀天下，作战勇武则战无不胜。
同时具备“智、信、仁、勇、严”，这对将领来说是一项非常严苛的要求。在我国历史上，只有汉之李广、唐之李靖、宋之岳飞、明之戚继光等著名将领能够做到。
这条标准也同样适用于今天的职场，在职场中，同时具备“智、信、仁、勇、严”等几个特点的领导才是一个好的领导，才能成为一个知人善任的“伯乐”。

延伸阅读
评判一个领导人是否优秀，选用人才是一个非常重要的标准。一个糟糕的领导人，不仅不具备辨识人才的能力，即使侥幸得到一个优秀的人才，也有可能将其放在一个错误的岗位上，误人误己。优秀的领导无疑是知人善任的“伯乐”，有智慧，能识别人才和妥当任用人才，做到人岗匹配，事半功倍。

台湾著名女企业家吴舜文有“台湾汽车皇后”的美誉，也是“世界十大女富豪”之一，她的成功与智慧不仅仅体现在管理上，还体现在对人才的发掘和任用上。
朱信本是美国国家航空太空总署的副研究员，一直从事航空方面的研究，从来没有参与过过汽车设计，但是，吴舜文却大胆地起用他。当这一消息传出时，汽车制造业的权威人士纷纷摇头，就连台湾当局的工业官员也对她的这一决定表示担忧。可是吴舜文却独具慧眼，认为朱信不仅具备领导能力，而且应变能力强、思维敏捷，可任命他为裕隆汽车工程中心的主任。为了方便朱信工作，也本着对他的信任，吴舜文将中心的指挥权全部交给了朱信。
事实证明，吴舜文的眼光是对的。在近五年的时间里，朱信与中心的同事们并肩作战，最终研制出了裕隆飞羚101，此后又开发出了“飞羚”第二代，震惊了整个台湾汽车行业，也改变了台湾汽车工业颓败的现状，连福特汽车的总经理也对他们不吝赞叹。
正是吴舜文对朱信的大胆运用，让朱信成功地由一名航空研究人员转型为汽车制造者，而吴舜文的公司备受瞩目、受益匪浅，可谓是人才与企业的双赢，所以，一个伯乐除了会发掘人才外，还必须给人才安排一个合适的岗位，让人才与企业和谐联手，最终创造出难以估量的价值。

在《伯乐相马》的故事中，伯乐的主要成绩就是帮楚王相中了一匹千里马。但是，在如今的职场上，作为伯乐，仅仅发现人才和任用人才还不够，还要为企业留住人才。
美国《财富》周刊开展过一次调查，结果显示，有一半以上的大公司在接受调查的这段时间内失去了大量人才，有一些公司的员工跳槽率甚至达到每年30%，这对公司来说是一个巨大的损失。那么，应该如何为公司留住人才呢？

为了留住人才，吴舜文大力改善员工的生活、关心员工福利。针对员工最为关心的“合理收入”问题，吴舜文的做法是：将企业的所有收入公开化，定期结算利润，在每一年的年终进行一次总结算。在进行总结算时，员工会参与其中，亲自了解公司投入了多少成本，又获得了多少利润，在这些利润中，有哪些应该归公司所有，哪些又是应该分配给员工的。这样，员工在获得收入的同时，都能做到心服口服。
除了薪酬外，吴舜文还非常注意员工福利的提高。公司有专车接送员工上下班，食堂全天供应餐点，公司另外还特别为员工开设了图书馆、电影院、美容院和篮球场等。如果有员工想在业余时间进修高中、大学甚至出国留学，公司也会给予资助。由于这些措施深得人心，当有人企图用高薪从吴舜文的公司里挖人时，竟然没有一个人因诱惑而跳槽。

其实，员工跳槽，有时候并不仅仅是为了薪酬。马斯洛需求层次理论认为，人的需求共分为五大类，一般来说，最基本的为生理需求，接下来依次是安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，工作能够满足一个人的安全需求、尊重需求和实现自我价值。其中，安全需求与薪酬的多少有关，但是尊重需求与实现自我价值的需求却与公司对待员工的方式有关。所以，有调查数据显示，仅仅为了更多薪酬而跳槽的人不到20%。很多高级人才对于更高的薪酬毫不动心，他们甚至会放弃薪酬高的工作，而去就任薪酬低的工作，就是因为他们对企业的某些方面不满意。
所以，做一个合格的伯乐，不仅要有“智”，善于发掘和任用人才，也要用“信”、“仁”留住人才。

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