新書推薦：
《
夜幕之下.5：极恶都市
》
售價：HK$
63.3
《
异质文化交织下的上海都市生活（1843-1949）
》
售價：HK$
147.2
《
暂别（邓安庆全新文集）
》
售價：HK$
89.7
《
鲍勃·迪伦为什么重要
》
售價：HK$
78.2
《
超负荷的女性：看见内心的渴望与恐惧
》
售價：HK$
67.9
《
数学史（第三版） 国际数学史领域具有影响力的名著
》
售價：HK$
181.7
《
接纳真实的自我（日本超人气禅师小池龙之介力作！"与自己和解"指南！）
》
售價：HK$
67.9
《
敦煌及周边区域荒漠植物图鉴
》
售價：HK$
78.2
|
| 編輯推薦： |
|
由黄艳主编的《ERP理论与实践》的侧重点是ERP的理论及实践，在讲解理论的过程中穿插了大量的案例，并在每个章节设计有思考和互动环节，便于学生对教学过程中的一些知识点进行讨论、思考，使学生通过思考更深入地理解相关理论。结合用友ERP的实践平台，学生可以将所学的理论知识具体应用于解决企业的实际业务环节。
|
| 內容簡介： |
由黄艳主编的《ERP理论与实践》介绍了ERP的基本理论，并结合ERP实践平台——用友ERP系统介绍了ERP在企业管理中的实际应用。本书将ERP理论与实践相结合，使学生通过学习，掌握有关ERP
的基本知识、基本理论，并提升实际操作ERP系统的能力。
《ERP理论与实践》共分为12章。第1章介绍ERP的概念及主要思想与发展历程；第2章介绍ERP的基础概念；第
3～10章详细介绍ERP的核心模块，包括ERP的计划体系、主生产计划、物料需求计划、能力计划、车间生产作业管理、采购管理、库存管理、ERP成本管理；第儿章结合企业案例，介绍了ERP项目实施；第
12章解析和设计了基于用友ERP系统的7个实验。本书可作为信息管理与信息系统、电子商务、工商管理及相关专业研究生和李科生的教材或教学参考书，也可作为企业管理人员技术人员的培训教材。
|
| 目錄：
|
第1章 ERP系统概述
1.1 ERP的概念及主要思想
1.1.1 ERP的概念
1.1.2 ERP概念3个层次的关系
1.1.3 ERP的管理思想
1.2 ERP的发展历程
1.2.1 订货点管理
1.2.2 时段式MRP系统
1.2.3 闭环MRP系统
1.2.4 MRPⅡ
1.2.5 ERP
1.3 ERP的未来
◇思考练习题
第2章 ERP的基础概念
2.1 相关概念
2.1.1 制造业生产类型
2.1.2 生产计划方式
2.1.3 物料
2.1.4 物料清单
2.1.5 提前期
2.1.6 工作中心
2.1.7 工序与工艺路线
2.1.8 工作日历
2.2 ERP基础数据
◇思考练习题
第3章 ERP的计划体系
3.1 ERP计划的层次性
3.2 经营规划
3.3 生产规划
3.3.1 生产规划的概念
3.3.2 生产规划的作用
3.3.3 生产规划的编制方法
◇思考练习题
第4章 主生产计划
4.1 主生产计划的概述
4.1.1 主生产计划的定义
4.1.2 主生产计划的作用
4.2 主生产计划的基本原理
4.2.1 主生产计划的时间基准
4.2.2 主生产计划的批量规则
4.2.3 制订主生产计划的基本思路
4.3 主生产计划的编制
4.3.1 主生产计划的对象
4.3.2 主生产计划编制原则
4.3.3 主生产计划计算及示例
4.4 累计可供销售量
◇思考练习题
第5章 物料需求计划
5.1 物料需求计划的概念
5.2 物料需求计划的基本原理
5.2.1 物料需求计划的基本逻辑
5.2.2 物料需求计划的输入
5.2.3 物料需求计划的输出
5.3 物料需求计划的编制
5.3.1 物料需求计划的计算模型
5.3.2 物料需求计划的计算
5.3.3 物料需求计划的计算举例
◇思考练习题
第6章 能力计划
6.1 能力计划概述
6.1.1 能力计划的层次
6.1.2 企业生产运作能力的评价与度量
6.1.3 影响企业能力计划的因素
6.2 粗能力计划
6.2.1 粗能力计划概述
6.2.2 粗能力计划的编制步骤与方法
6.2.3 粗能力计划的计算举例
6.3 能力需求计划
6.3.1 能力需求计划概述
6.3.2 能力需求计划的编制步骤与方法
6.3.3 能力需求计划的计算举例
6.4 能力的调整措施
◇思考练习题
第7章 车间生产作业管理
7.1 车间生产作业管理概述
7.1.1 车间
7.1.2 车间生产作业管理的功能和内容
7.1.3 主要生产单据
7.2 车间生产作业计划
7.2.1 车间生产作业计划概念
7.2.2 车间生产作业计划的编制步骤与内容
7.3 作业排序
7.3.1 作业排序概述
7.3.2 作业排序规则
7.3.3 作业排序规则举例
7.4 车间作业控制
7.4.1 车间作业控制概念
7.4.2 投入产出报告
7.4.3 车间作业产生的问题及控制措施
◇思考练习题
第8章 采购管理
8.1 采购管理概述
8.1.1 采购与采购管理的概念
8.1.2 采购管理的作用和地位
8.2 采购作业管理
8.2.1 采购作业管理的工作
8.2.2 采购作业管理基本流程
8.2.3 采购作业管理绩效评价
8.3 采购作业控制
8.4 ERP系统的采购业务管理
8.4.1 传统采购流程及变迁
8.4.2 ERP采购管理业务流程
◇思考练习题
第9章 库存管理
9.1 库存管理概述
9.1.1 库存
9.1.2 库存管理基本内容
9.1.3 库存管理基本流程
9.2 库存控制策略
9.3 ERP库存管理系统业务处理
9.3.1 库存管理控制的任务
9.3.2 库存管理业务
◇思考练习题
第.1O章 ERP成本管理
10.1 ERP成本管理概述
10.1.1 ERP成本管理的概念和作用
10.1.2 ERP系统的4种成本类型
10.2 ERP系统的成本计算
1O.2.1 成本构成及产品成本数据
1O.2.2 ERP系统成本计算方法
10.3 ERP系统的成本管理方法
10.3.1 作业成本法
10.3.2 目标成本法
10.4 ERP系统成本差异分析与成本控制
◇思考练习题
第11章 ERP项目实施
11.1 ERP实施案例分析
11.2 ERP实施所面临的主要问题
11.2.1 ERP实施失败的原因分析
11.2.2 ERP项目成功实施的关键因素
11.3 ERP的实施步骤
11.3.1 实施前期阶段
11.3.2 实施阶段
11.3.3 实施后期阶段
11.4 ERP实施绩效评价
11.4.1 ABCD检测表
11.4.2 平衡计分卡
11.4.3 Benchmarking Partners的ERP项目评价体系
◇思考练习题
第12章 ERP软件实验解析与指导
12.1 用友ERP系统简介
12.1.1 用友ERP-U8系统概述
12.1.2 用友ERP-U8系统总体结构及其功能
12.1.3 用友ERP-U8应用系统的运行环境
12.2 ERP实验设计与应用说明
12.2.1 实验目标与设计方法
12.2.2 实验案例解析
12.2.3 系统实验环境简介
12.3 ERP供应链综合实验
12.4 ERP生产制造综合实验
参考文献
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
