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| 編輯推薦： |
根据IT项目管理的流程，本书循序渐进地介绍了IT项目从启动到收尾管理过程中的各个环节，并通过校园网项目的实例，让大家了解IT项目管理的规范，掌握IT项目管理的原理、方法和技巧。全书共分为13章，主要包括：IT项目管理概述、项目启动与立项、项目计划、项目进度管理、资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、范围管理、整合管理、项目收尾。
本书的目的在于让从事IT项目的管理及技术人员，把握一个IT项目从启动到收尾的管理过程，有效地控制和熟悉IT项目管理的各个环节，并通过实例，让大家掌握IT项目管理的各种技术规范和管理方法。
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| 內容簡介： |
本书循序渐进地介绍了IT项目从启动到收尾管理过程中的各个环节，并通过校园网项目的实例，让大家了解IT项目管理的规范，掌握IT项目管理的原理、方法和技巧。全书共分为13章，主要包括：IT项目管理概述、项目启动与立项、项目计划、项目进度管理、资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、范围管理、整合管理、项目收尾。
本书层次分明，实例丰富，图文并茂，理论联系实际，可作为高校计算机类的教材，也可供从事IT项目管理的人员参考和使用。
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| 目錄：
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第1章 IT项目管理概述
1.1 项目管理发展及现状
1.1.1 项目管理应用初级阶段
1.1.2 项目管理的知识体系和职业逐渐成型
1.1.3 项目管理的广泛应用
1.1.4 项目管理技术的优势
1.2 项目管理的基本概念
1.2.1 项目的定义
1.2.2 项目的属性
1.2.3 项目管理与软件工程
1.3 项目管理的基本要素
1.4 项目管理的生命期
1.5 IT企业项目运营管理体系
1.5.1 IT企业运营管理的组织结构框架
1.5.2 IT企业以项目管理为核心的运营管理体系
本章小结
第2章 项目启动与立项
2.1 项目启动的先期调查与分析
2.1.1 项目启动的先期调查
2.1.2 项目启动先期调查分析的功能
2.1.3 项目先期调查分析人员的必备素质
2.2 目可行性研究
2.2.1 可行性研究的意义
2.2.2 可行性研究的作用
2.2.3 可行性研究报告的编写要求
2.2.4 可行性研究报告的编写规范
2.3 项目立项
2.3.1 项目常见的启动模式
2.3.2 项目经理与项目团队
2.4 项目需求分析
2.4.1 需求的具体内容
2.4.2 需求分析的方法
2.4.3 用例在需求分析中的使用
2.5 解决方案
本章小结
第3章 项目计划
3.1 项目计划的要素
3.2 项目计划编制过程
3.3 项目计划内容确定
本章小结
第4章 项目进度管理
4.1 进度管理的过程
4.1.1 活动定义
4.1.2 活动排序
4.1.3 活动持续时间估计
4.1.4 进度计划制定
4.1.5 进度计划控制
4.2 估算项目进度
4.2.1 网络图和活动持续时间估计
4.2.2 初步进度计划表和甘特图
4.3 制定项目进度计划
4.3.1 与项目进度计划相关的文件
4.3.2 项目进度管理计划
4.3.3 ××学校校园网建设项目进度计划
4.4 进度控制的实质
4.4.1 进度控制的概念
4.4.2 影响进度的因素
4.4.3 项目进度控制的目的
4.5 进度控制的基本原则
4.5.1 动态控制原则
4.5.2 系统原则
4.5.3 封闭循环原则
4.5.4 信息原则
4.5.5 弹性原则
4.5.6 网络计划技术原则
4.6 常用进度控制方法
4.6.1 计划评审技术PERT
4.6.2 关键路径法CPM
4.6.3 综合法
4.7 避免进度失控的措施
4.7.1 内外合作
4.7.2 重视里程碑
4.7.3 进度检查
4.7.4 动态控制
4.7.5 制约供应商
……
第5章 项目资源管理
第6章 项目成本管理
第7章 项目质量管理
第8章 项目风险管理
第9章 项目采购管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目范围管理
第12章 项目整合管理
第13章 项目收尾
附录A
附录B
参考文献
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