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『簡體書』决策思维-人人必备的决策口袋书

書城自編碼： 2231713
分類：簡體書→大陸圖書→哲學/宗教→哲學
作者： 王嘉陵 著
國際書號(ISBN)： 9787506052726
出版社： 东方出版社
出版日期： 2012-12-01
版次： 2 印次： 2
頁數/字數： 109/80000
書度/開本： 大32开 釘裝： 平装

售價：HK$ 59.0

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編輯推薦：
◎所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。
◎要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。
◎目标是我们决策思维的起点、行动的终点。
◎决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。
◎要做非理性的创意家、最理性的实践家。
◎决定是选择可选方案会带来的后果；我们即使可以推卸责任，也无法推卸后果。
內容簡介：
《管理顾问丛书·决策思维：人人必备的决策口袋书》使每一位专业经理人都能高效地带领团队做决策，提高整个团队的决策能力，让每一位成员都可以为组织做出最好的决定，一同最有效力地达到组织与成员共享的目标。同时，这样的决策思维方法，并不限于企业管理决策的范围，在我们每天的日常生活中，包括购物、处理私人事务以及支配我们每天的时间，都同样适用。
關於作者：
王嘉陵，她曾经是IBM全球行政级别最高的亚洲女性，亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中，她曾先后在IBM美国、日本、中国香港的12个不同部门任职，成功带领跨文化的国际团队。她曾是负责销售的亚太区总经理，后升任IBM副总裁。1999～2000年，以亚太区CIO身份带领IBM顺利渡过千禧虫危机，继而接管亚太区市场营销之责。现在香港科技大学、北京大学、清华大学、新加坡国立大学教授MBA和EMBA课程，也是IBM全球企业咨询服务部合伙人。
目錄：
序
前言
第一章 决定与决策
第二章 决策的陷阱
第三章 目标
第四章 优先级
第五章 可选方案
第六章 客观推理
第七章 信息
第八章 人员
第九章 决策与有效的领导风格
第十章 总结

后记
內容試閱：
5.框架的陷阱
框架的陷阱（Framing
Trap）是更容易掉入的陷阱。比如，你在深圳工作了一段时间，有一天接到家乡同学的电话，说，他的公司最近决定调他到深圳工作，他下个月就要带着妻儿来了，请你帮他在你家附近租套房子。你接到这个电话后，非常热心，立刻在你家附近做了大量调查，你去看了至少10套出租的房子，比较之下，向他推荐了三套，你甚至带着数码相机拍了很多照片传给他，请他选定后你就帮忙去交订金。表面上看，你是很够交情的同学。

实际上，这里有一个框架的陷阱。当初你的同学说，请你在你家附近帮忙租一套房子，这就成了一个框架，你就在这个框架里面忙来忙去。其实，如果你真是一位好朋友的话，应当先来探索这个框架的正确性，也就是对你同学来说在你家附近租房子到底是不是合适？你可以先问他几个问题：同学来深圳工作是在哪一区？离你家有多远？他的孩子几岁？要上什么学校？他来深圳要待多久？是永久性的还是暂时的？否则他们一家大小搬来了，住在你家附近后才发现，每天上班路上要花一个小时，这个区域的小学又不好，因为租约错过了买房的好时机……到时候他反而会怪罪你当初不为他着想。你尽心竭力地帮忙，却帮了倒忙。这就是一个框架的陷阱。

有的时候，老板交代工作，往往因为一句没有多加解释的话，员工就被局限在一个框架里面跳不出来，没有花心思或者不敢去探索一下，老板所给的这个框架本身是否正确，当然也就做不出最好的决定。
……

 

 

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