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| 編輯推薦： |
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《喧嚣与轮回：中国商业记忆（1950-2012）（上）》介绍了1950年至1977年，商业在中国社会的地位边缘化即便如此，依然有一些影响了未来中国商业格局的人物和事件值得记录。现在，就请跟我们回溯历史，把那些在时光洪流中浮沉的人物和事件打捞上岸，加以还原……
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| 內容簡介： |
《喧嚣与轮回：中国商业记忆（1950-2012）（上）》讲述了：1950年至1977年，几乎所有人都想不起这些年里的商业细节。事实上，商业从来都是改变人类的固有途径，它不因战争、人祸、道德、生死等
因素而消亡，它永远默默地存在于每个人的日常生活中，和光同尘。懂得商业的力量，就懂得了人类的-切故事，即使是在现代中国。采集新中国的商业样本，目的无外乎此。每一年都有值得铭记的人和
事，他们代表着商业的力量——不仅没有被历史摧垮，反而成为铸就历史 的棋子。
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| 關於作者： |
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郭亮，温州管理科学研究院研究员。曾供职于央视网、《人民日报》深圳记者站。现供职于国家某大型企业战略规划部门。曾为紫光集团、金融街等国内多家知名企业进行战略研究与活动策划，并在众多财经杂志上发表文章数十篇。目前已出版《俞敏洪传奇》、《昌运复星——郭广昌的中国式商业故事》、《微博能给我们带来什么》，即将出版《俞敏洪传奇》（修订版）。
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| 目錄：
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前言 1949拉开一个新时代的序幕
第一部 商业传承与蜕变（1950-1956）
陈嘉庚：叶落归根
纺织工人的春天
卢作孚：船王之殇
票证登上了历史舞台
乐氏家族：大清药王的历史蜕变
王光英：第一位“红色资本家”
史汝楫：东风中国造
第二部 几个群体的符号（1957-1961）
荣毅仁：红色资本家的传奇人生
王选：从教师到企业家
一汽工人：红旗轿车登上阅兵式
铁人王进喜
陈永贵：农民当上副总理
第三部 火光中的寂寥（1962-1968）
杨粲三之死
少数民族唱新歌
郭凤莲：“铁姑娘”的宿命
科学与商业天遥路远
张培刚：一位经济学大师的坎坷年
外面的世界
杨小凯：中国向何处去
第四部 谷底的微曦（1969-1972）
鲁冠球：基业至今
经济跃进：另一个角度
窗口：外交的商业启迪
“文化大革命”期间的中国经济
第五部 且行且止（1973-1977）
陈云：中国开始炒期货
电影《创业》影像人物
吴仁宝：登上了《人民日报》
荣宝斋：百年老字号的春天
高考：改变命运的契机
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| 內容試閱：
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然而，陈嘉庚自己也没想到，1925年的鼎盛竟是昙花一现。衰落似乎成了这一阶段南洋华侨的整体商业困境。1923年，南洋兄弟
烟草公司的传奇元老简照南与世长辞。此后，南洋兄弟的业绩直线下滑。到1928 年大萧
条开始的时候，南洋兄弟累计亏损了500余万元，经过几次艰难的产业中兴，年
度利润依旧没能超过60万元，而这个数字甚至比不上鼎盛时期的一个零头。日军
占领东三省以后，日本烟草迅速覆盖东北和华北市场，南洋烟草在国势衰 微中难
以为继。就在简家逐渐失势的时候，同样身处南洋的陈嘉庚也告别了短暂的辉
煌时光。一战后，西方大财团盯上了橡胶制品，争先投资橡胶厂。行业内恶性竞争 导致橡胶
制品泛滥。日本也通过税收优惠和出口补贴等国策降低橡胶制品成本，新 马市场生
胶价格大跌。陈嘉庚的公司腹背受敌，不得不在各财团夹缝中艰难求生，仅仅一年
便由盈转亏，损失30余万元。济南惨案发生，陈嘉庚牵头筹款救济受难同胞，创办《南洋商报》呼 吁
抵制日货。事隔多年，今日的“抵制”某国货品似乎已经跟不上全球化浪 潮的
涨落了，但在当时资本渗透的初级阶段，“抵制日货，购买国货”却是中 外商
战的一个颇为有效的营销策略。为报复陈嘉庚，日商用了很多令人不齿的 手 段，他们放火烧毁了陈家最大的胶品厂。当时，陈嘉庚在大陆的办学事业
越做 越大，为保证经费充裕，他不得不卖掉公司股份和橡胶园。随后爆发的资 本主
义经济危机，则成为压在元气大伤的陈嘉庚身上的最后一根致命稻草。连 年亏
损，连续办学，陈嘉庚累计负债400万元，资不抵债。汇丰银行等8家银行 财团
强势介入陈氏企业，陈嘉庚大权旁落，每月仅领取5000元薪水。橡胶大王 光环
尽散，空留下一声叹息。历史大背景决定着商业的命脉。这一时期，西方列强如狼似虎，正在合伙吞并世界。南洋各国沦为殖 民地，在
商业上为列强提供商品市场、原料产地和投资场所。南洋各国均被纳入了 资本主义
的经济体系。在靠拳头和国力说话的全球语境中，商人只能看西方财团的脸色过日 子，市场
规则形同虚设，垄断成风。这时，一个商人能否成就****不在于他是否深 谙市场规
律，懂得经商之道，而取决于他所依仗的国家，其拳头是否足够硬。只有 暴力潜规
则，没有市场明规则。若干年后，当有人向陈嘉庚请教企业经营之道时，他的回答 简单且心酸：“要有祖国做靠山，要有经济和政治的眼光。”
不管如何，陈嘉庚能于恶劣的经济政治环境下，曾经站稳脚跟并一度 一枝独
秀，他的从商智慧可见一斑。正如陈嘉庚自己所说：“一种实业的成功，不在初创
时拥有雄厚的资金，而在经营得法与否，初创时都是极其渺小，经过长期 奋斗，渐
渐扩大，终成巨富。”他善于顺势而为，及时捕捉市场赢利点，根据需求 不断调整
经营方针——从菠萝罐头到橡胶产品再到海外运输，证明了其具备敏锐的 市场洞察 力并能够摸准世界经济的脉搏。P5-6
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