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| 編輯推薦： |
为何以技术著称的索尼在互联网时代逐渐走向衰落？
为什么索尼不同于苹果，未能不断推出让用户尖叫的产品？
独霸主要利润来源的PC业务，如今为何遭受贱卖反成企业转型的障碍？
从创业者盛田昭夫、井深大，到守业者出井、平井，究竟是谁在战略上下了错误的一招棋？
索尼这个曾经的伟大公司，是否还能重整旗鼓，走出困境？
互联网时代的到来，不仅改变了众多科技互联网巨头的竞争方向，也对企业管理提出了巨大挑战。索尼的企业战略没有跟上时代发展的步伐，其领导者遗失了洞悉未来的长远眼光。索尼在鼎盛时期曾经塑造的神话破灭了，如今正艰难且被动地面对全球信息交互时代的挑战和考验。
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| 內容簡介： |
很多用过索尼产品的人，恐怕都会有这样别有一番滋味的记忆：夹着立体声收录机招摇过市，而且这台收录机一定要有SONY标志，就像如今人手一部iPhone一样。就连乔布斯也曾将盛田昭夫奉为偶像，将索尼作为学习的标杆。
然而，时过境迁，索尼已尽显疲态，品牌影响力也已然不在。曾经创造出随身听、高清电视等无数引领行业潮流的成功产品，曾经令竞争对手无比艳羡的行业巨头，如今却出现不可逆转的颓势。
《死于技术》是一部探究索尼20年企业战略和产品策略的著作。作者深入索尼公司内部进行缜密的调查取材，曾遍访索尼历任高管和领导人，凭借第一手材料，拨开了羁绊索尼前进的重重迷雾，揭示出令昔日的行业巨头深陷泥潭的真正原因。
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| 關於作者： |
立石泰则
纪实文学作家、记者。1950年生于日本福冈县北九州市。中央大学研究生院法学研究专业硕士。曾在《文艺春秋》担任记者，1988年起成为独立撰稿人兼记者。1993年，凭借《王者的失误》荣获第15届讲谈社纪实文学奖。
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| 目錄：
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第1章
走出国门的索尼
初遇索尼产品
迎风飘扬的日章旗
盛田昭夫的“梦”
进入美国市场是当务之急
做独树一帜的日本企业
在波士顿体验种族歧视
“日本人就会照猫画虎”
“索尼是美国厂家！”
“做不辱没日章旗的事”
“盛田家”都在美国生活
“日本的索尼”将走向何方？
第2章
“索尼神话”的破灭
作为“跳楼价”商品被摆放在店头
导致“恶性循环”的原因
品牌属于消耗品
靠“特丽珑”确立品牌地位
Walkman遭到董事会的强烈反对
改变生活方式的产品
免费送给演艺界人士
Walkman站稳了脚跟
精准的商品策划和营销
瞄准“平面”和“高画质”
满足视听者的需求
索尼复活
“索尼的春天”太短暂了
拼“价格”是失败的原因
自毁“索尼神话”
第3章
做别人不做的具有“索尼风格”的产品
何谓“索尼风格”？
“井深先生出的难题”
技术高手齐聚索尼
学生时代发明的“会跑的霓虹”
与盛田昭夫相遇
“我们要做大公司做不了的事”
“索尼豚鼠论”
成功研发摄录机
卡梅隆导演专用的“3D摄像机”
失却的创业者精神
出井担任总裁是转折点
可以应对网络社会的人物
未能实现的“售后获利型业务”的梦想
巨额债务产生的存亡危机
电子业务的开掘
转化为智能手机的可能性
向安藤总裁直接提问
失去了“洞悉未来的眼光”
第4章
“技术的索尼”与电视的衰落
技术的发源地
电视业务初现赤字的2005年
“电子业务的复兴终成泡影”
托“BRAVIA”极佳业绩的福
赤字的真正原因
“便宜的旧型号电视机”画面清晰的原因
信奉“索尼神话”的，都是50岁以上的人
事业部与销售公司之间的隔阂
不以“画质”，而以“价格”决胜负
“全球本地化”
不再倾听“市场的声音”
“A3研究所”
“怪才”近藤哲二郎的辞职
“只裁生产一线的工人”
支持开放式技术
对“制造产品”本身没兴趣
谁都不懂电视机
下一步向“重视造型”进军
彻底抛弃“技术的索尼”
“技术趋势”攸关生死
转型至网络与3D电视机
卖不动的网络电视机
真的需要3D电视机吗？
3D的致命缺点
电视业务的改革屡屡失败
第5章
历经改革却成为没有“脸面”的企业
出身良好的公司
与“索尼的脸面”相称
出井总裁上台之谜
“只是大贺的傀儡”
等待他的是“规格统一问题”
让贤给松下的SD标准
哥伦比亚影业公司的惨状
“大贺之子”的专横
舒尔霍夫的解职
两个关键词
“数字说明一切”
完全像个美国经营者
大贺与出井的双重结构
堵住大贺“回归董事会主席”之路
“我不认可出井君”
为WEGA与VAIO的研发所做出的贡献
更关心公司以外的事情
太阳谷会议所引起的反应
对出井的质疑
“平板电视”棋慢一招
大贺的不祥预感
图谋稳固权力根基
虚拟的经营体制
一线员工的“灰心”与“困惑”
荒唐的“业绩评价标准”
25位总裁
“索尼冲击”的审判
忘却了公司的起点
第6章
无视全局的“权力空白”
赶走新任COO
出井和久夛良木的斗争
来自“公司外部董事”的问责
董事会的内容全盘泄露
“把过错都加在我身上”
久夛良木未被提名
“能担当CEO的重任吗？”
一开始就一盘散沙
“两个多余的瘤子”
为什么选择了斯金格？
过不了几年就会辞职的人
无视全局的“权力空白”
花心思让周围的人感到放松
从底层做起
“日籍经营者很无能”
四位心腹
极具“防御”能力的律师
如何将公司外部董事变成自己阵营中的一员
美国总公司出身与大学的师弟
第7章
斯金格的独裁
“顾问制”的废止
“职业开发室”即裁员室
为什么要裁员呢？
斯金格的意图
放弃电子，转向娱乐业
好莱坞比什么都重要
到底靠什么赚钱
该从“梦”中醒来了
流失的工程师
向三星转让技术
生产一线的人才也在大量流失
1 000亿日元的虚高
没有事业战略，只靠制造数字
将外部董事的任期定为10年
斯金格的支持者
“没想到是那样的家伙”
电池起火事件，不召开“记者招待会”
500多亿日元的损失也没人受到处分
一亿条个人信息的泄露是人祸
外籍管理人员逃避责任
薪酬8.6亿日元，是不是有些多了？
第8章
别了！索尼
大贺典雄的“送别会”
17年前的初次采访
对斯金格曾持批评的态度
令大贺“最后悔”的事
“没想到他们会做到这个地步”
“斯金格，你还是回美国吧！”
一个时代终结了
“电子的复兴”是纸上谈兵
“简直如同被秃鹰基金胁迫”
索尼已经不是日本公司了
辉煌一去不复返
采访后记1 走向复兴的第一步
采访后记2 平井新体制
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| 內容試閱：
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失去了“洞悉未来的眼光”
我觉得遗憾的是，索尼输给了当时笼罩在整个索尼公司头上的一种气氛。
索尼这个公司，并不会在过去的成功经验或教训中寻求“答案”，它总是不断地在洞悉未来中寻求“答案”，这才是索尼的本质。
索尼并不是有了市场才去研发、销售产品的，而是在市场尚未形成的时候，就去研发能创造市场的产品，它就是这样成长起来的。所以，我期望索尼不以“现在”来评判CLIE成功与否，而是以“未来”来衡量。我渐渐地感觉到，当时的索尼正在日益丧失那种洞悉未来的眼光，不禁悲从中来。因为我觉得，索尼变了。
不久之后，我才知道，CLIE的结局还算是好的。
大概是2004年左右吧，东芝开始发售HDD（硬盘）内置型液晶电视，我想起索尼也曾研发过类似的产品，就问索尼的高管“打算什么时候将其投入市场”。
“东芝公司已经先行一步了，索尼打算什么时候开始销售HDD内置型电视机呢？”
“时机还不够成熟啊！”
“时机？”
“是啊！这不，我们还不知道有没有市场呢！我们卖HDD录音机时，销量就不太好。没有托盘（DVD机）是卖不动的。”
“你们打算采用跟随者策略吗？”
“你的话很不中听啊！”
“……”
其后，在平板电视机市场上，当HDD内置型液晶电视机的市场份额占到20%的时候，索尼才开始发售该产品。那时，HDD内置型液晶电视机的市场确实“时机成熟了”，但索尼这么做到底对不对呢？我很疑惑。
于是，我们盼望的具有“索尼风格”的产品的问世，都等同于奢望。索尼已经彻底改变了井深—盛田时代的模样，明显变质了。
这种形势在2005年霍华德斯金格就任索尼董事会主席兼CEO（首席执行官）后得到了加剧。别说具有“索尼风格”的产品了，索尼产品甚至连本身的价值都很难找到了。
“技术的索尼”与电视的衰落
斯金格体制下的索尼偏离了“高画质、大画面”这一电视机画质的主流，摒弃了“技术的索尼”。
由斯金格体制推进的电视业务的改革屡屡失败已成事实，且事态还在进一步恶化。这就是摒弃“技术的索尼”所带来的沉痛代价。
作为索尼公司永远的竞争对手而不断被媒体关注，且被媒体广泛报道的是松下电器产业公司。说起两家公司的特征来，人们常说“技术的索尼”、“销售的松下”。
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