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| 內容簡介： |
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《登上巅峰的女性：女性领导力发展与生活平衡》提供了一个看待女性如何创造工作-家庭双赢生活的新视角：运用最好的心理学研究，以及对美国、中国内地和中国香港地区的几十位有家庭的杰出女性领袖的个人访谈，又吸收了世界各地杰出女性领袖的生活经验，向大家展现了女性是如何把孩子和公文包结合起来，实现家庭事业双丰收的。
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| 關於作者： |
贺戴安教授 美国心理学会前会长，克莱蒙特-麦肯纳学院的伯格工作、家庭与儿童研究所主任。她发表了超过350篇学术文章，出版了一系列图书，还为美国国会就与性别相关的议题提供专家证据。
2013年她获得美国心理科学协会颁发的詹姆斯?麦基恩?卡特尔奖，以表彰她 “在应用心理学研究领域做出的终生杰出贡献”。
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| 目錄：
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第1 章 问询站在峰巅的女性：那儿的天气好吗 1
妈妈之路与职业之路 7
工作和家庭领域 10
歧视与冒犯 12
物质与精神上的谋生 16
为什么高层事务中缺少女性的身影 19
第2 章 向母亲、导师和他人学习 21
孟母三迁 21
妈妈教我的歌儿 22
非典型的父亲，出类拔萃的女儿 33
正式与非正式的指导者 36
学校和偶像 41
哪些研究涉及指导的有效性 43
第3 章 节约时间与花时间 46
我们如何看待时间 48
时间管理 50
女性领导者如何找到时间 52
解决时间危机 72
第4 章 幸福的家庭主妇、幸福的婚姻——女执行官版 73
新家庭经济 73
丈夫和其他亲密的人 81
这并非童话；他们努力营造美满的婚姻 100
第5 章 珍贵的孩子——令人内疚而又自豪的故事 106
憎恨外出工作的母亲的缘起 107
重新定义好妈妈 109
刻板印象中的母职 116
外出工作的母亲对孩子有害吗 121
为生育做计划——时机与年龄 127
第6 章 工作-家庭的溢出理论：从冲突到和谐 130
超越工作-家庭平衡 131
重新界定角色 136
生活管理策略 142
排列水分子 153
第7 章 文化的解释——引领世界的变革 155
历史的轮廓 156
文化遗产 168
性别的文化 175
第8 章 女性的领导：风格、障碍和观念 180
有没有一种女性领导风格 181
达成目标：形成中的领导者 187
领导风格 191
女性领导者的劣势 197
像女性一样进行领导对于员工和企业都有益 202
第9 章 如何实现双赢生活 205
动机与自我效能感 206
母职契约：签还是不签 208
找到合适的丈夫（伴侣） 210
寻找导师和教练 210
重新界定好妈妈和好领导的标准角色 212
一步一个脚印：循序渐进 215
令你更容易结合工作和家庭以及登上事业巅峰的建议 218
结语 226
附录A 中国内地女性领袖 229
附录B 中国香港地区女性领袖 237
附录C 美国女性领袖 247
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| 內容試閱：
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丈夫和其他亲密的人
处在事业巅峰的女性可以拥有幸福的婚姻吗？人们通常认为，刚开始事业的年轻女性不会面临两难困境，而女性高层领导者中却有很大比例都未婚。大多数女性都希望有丈夫（或伴侣）、有孩子，即使不用一毕业就实现这些，但未来总要实现。今天的年轻女性是否必须为了获得高成就而放弃亲密关系？政界最著名的第一丈夫是丹尼斯?撒切尔，也就是1979—1990年担任英国首相的玛格丽特?撒切尔的丈夫。二人在1951年结婚，丹尼斯?撒切尔很支持妻子学习法律。在玛格丽特?撒切尔成为首相之后，丹尼斯常被视为铁娘子背后的男人，不过他自己的事业进展得也很好。玛格丽特?撒切尔在传记中说，如果不是因为丈夫一直在身边支持，她不可能做那么长时间的英国首相。丹尼斯于2003年去世，撒切尔这样赞颂她所深爱的男人：“首相是一份孤独的工作。某种意义上，你必须孤独，你不可能融入民众之中。但有了丹尼斯，我从不孤单。他是一个好男人、好丈夫、好朋友。”这段颂词很大程度上揭示了这个坚强的铁娘子背后的情感隐秘。
我们访谈的所有女性领导者都有过一个亲密的伴侣。一些人已经离婚或寡居，一些人又再婚了。她们的成功故事表明，女性的领导职位和她的婚姻能够相互协调。为什么有些婚姻可以美满，有些却破裂了？这并非一个容易回答的问题，因为没有一个简单的答案可以解释婚姻这么复杂的人类行为。答案因人而异。
情感支持
婚姻关系研究表明，工作女性面对的最大问题是缺少丈夫对她们事业的支持。社会支持可以减少工作家庭冲突，获得丈夫的支持对于任何想获得工作家庭双赢的女性而言都很重要。追求事业成功的女性从配偶或其他重要的人那里获得的社会支持，可以是明确或含蓄的鼓励。与其他经济支持或工作任务上的支持相比，这种支持本质上是情感支持。
女性领导者们得出的这个结论正是基于她们的个人经验。最美满的婚姻被描述成相互支持，丈夫支持妻子的事业，妻子也支持丈夫的事业。平等的婚姻的确是最幸福的婚姻，特别是当妻子身处事业巅峰的时候。这些女性告诉我们，在她们成功的婚姻中，丈夫有自己的兴趣和成就，而且他们能够以妻子的成就为荣。她们都非常感激如此幸运地找到了支持自己的丈夫。
女性领导者们从丈夫那里获得的情感支持可以是含蓄的。我们的一些受访者很安慰地说，她们的丈夫不会抱怨她们对工作的投入，或者她们的丈夫会在她们非常繁忙的时候细心照顾她们。在罗范椒芬担任香港特区政府教育统筹局常任秘书长的时候，她还修读了一个教育学的在职硕士课程以学习如何做好工作，除此之外，她还有繁重的工作和家庭角色。她也谈论了丈夫的支持：
“我丈夫支持我，他以我为荣；他认为我做的事是有意义的，如果我抱怨自己的工作，他就会开导我。这两年我的学业很繁忙，他就回到高中学校作为校友会成员帮助别人解决困难，这样也可以充实自己。他通过自己在学校的工作，学到了很多关于教育系统的东西。”
而她的丈夫是一个医生，也有自己繁忙的工作。罗范椒芬希望在忙于学习和工作的时候，能确保丈夫也很充实：“我丈夫是一个喜欢安静的人。他喜欢阅读，所以我给他买很多书，鼓励他阅读。”
作为角色榜样的母亲
我们访谈的这些杰出女性一直在谈论她们的工作为孩子提供角色榜样的重要性。她们认为这是界定“好妈妈”的核心成分。她们相信，自己的孩子通过观察妈妈的行为和妈妈获得的成就，就会明白这是一个他们能够获得成功的世界。
美国富国消费信贷集团总裁何吴筱英的女儿给了她类似的评价，她回忆：“我的二女儿现在在上大学。在她上高中的时候，有一次她对我说，‘妈妈，我为你感到骄傲；你真是我的榜样’。她就是通过说她能够真正尊重我所做的事情来肯定我的。”
很明显，这些女性相信她们在工作上的成功向孩子表明，任何人都能拥有一份有意义的工作，而这是完整生活的一个重要维度。孩子们学到了当他们追求自己事业的时候，不需要感到内疚或抱歉，他们可以在实现自己事业志向的同时拥有一个亲密的家庭，不需要二选一。女性现实生活的成功有益于她们的家庭。
育儿和育儿的后盾
事业成就斐然的妈妈们知道拥有高质量的育儿服务和支持她们的后盾相当重要，只有这样，她们才不会受困于没有预料到的照顾孩子的需要。父母如果想要继续自己的事业又要确保孩子总是在可靠的人手里，可靠的育儿服务就是绝对必要的。
正如第3章所描述的，玛格丽特?约克在警察学院的时候经历了最艰难的时期。她要照顾孩子的所有需要，所以只能在孩子们上床睡觉之后学习。尽管她总是非常细致地计划孩子们的生活，但从她的言谈中你还是能够感觉到她的挣扎、担忧和内疚。她解释了在照顾孩子方面，她如何应付急病和其他未预料的变化。警察局对晋升提出的要求令她担心会对孩子造成影响：
“大部分情况下我都有一个很好的支持系统，那就是孩子的祖父母。孩子还小的时候，我前夫的父母退休在家，我的父母当时还在工作，前夫的父母可以更加便利地照顾生病的孩子。我前夫的父母住得很近，所以给我帮忙也很方便。如果没有这个支持系统，你就很难应对孩子在紧急关头出现的问题。在他们十几岁的时候，有一次我侦办一起杀人案件，一有嫌疑人的线索你就要出动。所以如果嫌疑人出现在午夜，我也要赶往现场侦察。那孩子们就要很自立，因为有时早上他们起床的时候我还没有回来。一旦这样，他们就要自己起床、穿衣、吃饭、去上学。
“所以孩子们十几岁的时候，就已经开始自己照顾自己了。尽管这令他们非常自立，但不能时时伴在他们身边让我感到非常内疚和遗憾。如果晚上我正在调查凶手，他们就要自己做饭、洗澡、完成家庭作业。他们真是大孩子，要知道那个时候他们只有十几岁。可我总是很遗憾。前些天我跟我的一个儿子说（他现在都已经四十来岁了），‘你知道吗，我真的很抱歉，我不是一个好妈妈。我真的希望我能稍稍改变一些事情’。接着，他说，‘噢，妈妈，别那么说。我们很好，不要担心这个’。我总是担心这个问题。我会在工作的时候一直担心、担心、担心。”
我们注意到，像我们访谈的大多数美国、中国香港地区、中国内地的女性一样，玛格丽特也是以这样的故事作结：孩子们都已长大成人，都很感激有一个获得如此高成就的妈妈。我们给这一章定的子标题是跟孩子有关的“内疚和自豪的故事”，因为在这些女性的叙述中，我们发现了这两个明显的主题。虽然我们不知道，但我们猜测这两个主题同样会出现在全职妈妈的故事中。内疚似乎是母亲角色固有的，因为没有人可以达到理想母亲那不切实际的标准，而且，无论我们为生活做出何种选择，我们总会放弃一些选择，所以我们可能剥夺了孩子们的另一种生活，也就是如果我们做出不同的选择之后，他们可能会经历的生活。
生活管理策略
管理这些需求有什么实用技巧吗？最近有一项研究检验了改进工作-家庭关系的各种策略。鲍里斯?巴尔特斯和希瑟?海登斯-盖尔运用了一个生活管理策略的一般化模式，来研究工作-家庭冲突。他们把适应性行为策略的技能分成了“SOC”三类，分别是S（Selection）——选择，O（Optimization）——最优化，C（Compensation）——补偿。
选择
选择的关键就在于设定可以指导行为的清晰目标。这个策略类似把自己的各项任务写下来，因为它可以让你弄清楚你是谁，你关心什么，你将如何获得那些你想要的成果。你的时间、金钱等有限的资源会阻碍你实现这些目标。这一策略类似于弗里德曼和格林豪斯创造工作和家庭同盟的第一要义，那就是“弄清楚重要的是什么”。
我们的女性领袖们都很清楚自己的目标。看看安德里亚?范德坎普如何看待她的工作-家庭平衡：“如果你认真思考过这个问题，你应该已经明确了什么重要，什么不重要。如果你这样看问题，你就能减少80%的工作-家庭冲突，于是，你只要对付剩下的20%就行了。你当然可以处理这20%的问题。”
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