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| 編輯推薦： |
★会带人，带出一群“狼”，不会带人，带出一群“羊”。
★教你如何把身边的庸才变成干将，教你如何把平庸团队带成精英团队。
★让企业中高层主管即学即反思，提升企业战略的执行效率与效益。
★引用经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。理论与实践相结合，手把手教你打造精英团队。
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| 內容簡介： |
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管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！
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| 關於作者： |
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王剑，浙江人，某网络科技公司CEO。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《从第一桶金到身家过亿的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《团队打天下，管理定江山》等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。
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| 目錄：
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CONTENTS
第一章给你一个团队，你会管理吗？
企业界不乏单打独斗的“高手”，他们个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但他们不一定能管理好团队。因为“帅才”与“将才”是不一样的。那么，怎样才能管理好一个团队呢？带团队就是带野心 ，带欲望，带状态；企业管理是一个借力过程，失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者聚众人之力解决企业问题。
1团队打天下，管理定江山
2真正的领导是管人的，而不是做事的
3管理大师首先是一位心理学大师
4优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
5别给员工讲道理了，没人听
6不能改变员工的个性，但你可以改变他的行为
7少管是最好的管，无为而治是管理的最高境界
第二章不懂带人，你就自己干到死
如果管理只是单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把企业管好。不懂带人，新人难以成长。结果要么是蜀中无大将，廖化为先锋；要么干脆无人可用，最后不得不更加事必躬亲，累及自我。不懂带人，再好的点子也是纸上谈兵，再好的项目也只能胎死腹中。带好人，就可以实现1+1＞2的效果，不懂带人，就会使1+1＜2。
1巧妙带人比费尽心思管人更重要
2带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
3要把庸才变成干将，自己先要做个干将
4带人的关键是“行动”，而不是“心动”
5把你身边的平凡人变为得力助手
6方法总比问题多，鼓励下属有效利用资源解决问题
7不想自己干到死，就把有潜力的人培养成“接班人”
第三章用制度管人，按制度办事
车水马龙的道路上如果没有红绿灯的规范，就会陷入混乱；公司里如果没有制度的约束，就无法正常运转。身为企业的管理者，要想保持企业的稳定发展和高效运营，就必须建立一套合理的制度，用制度管人，按制度办事，只有这样才能让“坏”人在好的制度约束下不敢做坏事，慢慢地变成好人，而让好人在制度的保护下，能够充分发挥自己的激情和干劲，为企业的发展注入无穷的能量。只有这样，企业才能长久地发展。
1伟大的企业从伟大的制度开始
2没有规矩，不成方圆
3一套好的制度比多几个人管理更有用
4制度要抓重点，要简洁、明确
5把制度细化为可以有效执行的流程
6不要让陈腐的制度浇灭了工作激情
7制度的生命力在于不折不扣地执行
第四章令出如山，不能让自己的命令打任何折扣
很多管理者有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属却用三流的执行力来对待一流的战略，最后的结果与想象大相径庭。但如果企业有一流的执行力。即使创意和战略差一点，企业也会充满希望。执行力就是竞争力。企业战略的实施需要有高绩效的执行力，执行力是企业经营环节中最重要的因素。一流的执行力是企业生死存亡的关键，如果一个企业没有高效的执行力 ，就将失去竞争力。
1一流的执行比一流的点子更重要
2做老板，就要把执行力当做经营成败的关键
3没有任何借口，任何人做事都要做到位
4执行对事不对人，制度面前没有例外
5有计划的执行才会让执行效果更完美
6执行不是从员工开始的，而是从老板开始的
7敢于问责，执行效果关键在于监督
第五章领导者一定要有让人甘心追随的魅力
没有凝聚力的团队，就是一群乌合之众，人数再多，也是一盘散沙，无法产生1+12的战斗力。只有通过凝聚力，才能将团队成员融合在一起、拧成一股绳，那么靠什么来凝聚团队呢？靠的是团队领袖的领导力和魅力。就像一只手的5个手指，手掌相当于领袖，只有当手掌具备领导力时，它才能把5个手指拧成一个充满力量的拳头，才能克敌制胜。若想提升自己的领导力，领导者自身一定要有让人甘心追随的魅力。
1江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人
2打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
3领导者个人魅力大小决定团队气场大小
4别总板着脸，那不是威信而是距离
5推功揽过，让你成为下属心中的守护神
6不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
7带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
第六章管事先管人，管人要管心
你可以管好一件事，但不一定能管好一个人。你可以用制度管住员工的手脚和言行，让他们在规定的范围内行事，但是却管不住员工内心的想法。如果员工不信服你、不信任你，但仅仅因为你是领导者，而不得不屈服于你的“淫威”，那么你无疑是个失败的领导。如果你不希望这种情况出现在自己身上，那么就要重视管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚员工需要什么、清楚员工精神上有哪些需求，才能更好地满足他们，从而赢得他们的心。
1管理的根本之道在于管人心
2要想管住员工的心，莫过于给他实实在在的利益
3对下属要讲原则更要讲人情味
4懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重
5给犯错误者戴罪立功的机会
6视下属为知己，你更能走近下属
7越是危机，越不能轻易抛弃下属
第七章会用人，你的管理就会事半功倍
在任何一个企业、团队里，往往需要各式各样的人才。任何一个人，不可能方方面面都出色，也不可能每一个方面都差劲。因此，用人之道的根本在于善于发现、发挥下属的一技之长，这样往往能取得事半功倍的效果。一个成功的领导者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每个下属的优缺点，将他们放在正确的位置上，让他们做正确的事情。这样才能轻松管好人才、用好人才，推动企业发展。
1刘邦拜将，曹操点兵——你找到最适合的人了吗？
2选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
3最适合企业的人才，即是最佳人才
4管理有才华的“刺儿头”要用特殊的方法
5用最高的位置，把有最高本事的人留下来
6给猴子一棵树，给老虎一座山，用人需扬长避短
7领导者要有大胸怀，敢于任用比自己优秀的人
第八章团结起来的队伍才叫团队，凝聚力决定战斗力
中国有句俗话叫：“人心齐，泰山移。”意思是只要人们心向一处，共同努力，就能发挥出移动高山的巨大力量，克服任何困难。这句话告诉我们，人心凝聚在一起，团结才能产生倍增的力量。即便个体非常弱小，但只要能团结起来，蚂蚁都可以战胜雄狮。因此，团队的领袖应该重视打造凝聚力，让大家心往一处想，劲往一处使，这样的团队才能迸发出强大的战斗力。
1有凝聚力的队伍才能打硬仗
2打造凝聚力是一个团结下属的过程
3增强团队成员间的信任，让大家都有归属感
4优化团队组合，让每个人都能和谐工作
5妥善处理冲突是提升团队凝聚力的契机
6把“家人意识”融入到团队管理中来
7以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
第九章会激励、善批评，把庸才变干将
带团队就是带野心、带欲望、带状态；会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”，不怕狼一样的对手，就怕猪一样的领导。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。
1带队伍的过程就是不断激励员工的过程
2领导者的欣赏是员工进步的最大动力
3让千里马站出队列，成为团队榜样
4引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来
5让每一位下属都意识到自己的重要性
6没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
7别忘了，多数员工需要以薪换心
第十章只有把权力放出去，你才是真正的权力拥有者
有一句话说得很好：“紧攥着拳头里面什么也没有，张开双手你才能拥有全世界。”把这句话用到企业管理者授权上，再恰当不过了：当一个管理者紧攥着权力不肯放手时，他不是权力的拥有者，而是权力的奴隶。只有当他把权力授予下属，让下属有空间释放自己的能力时，管理者才是真正的权力拥有者。要知道，权力不是用来控制人的，而是用来激励人做事的，所以，学会授权才是管理者最应该做的事情。
1管理者不能事必躬亲，必须要有所为，有所不为
2领导的任务不是替下属做事
3权力下放，给下属以施展的空间
4把握原则，使交办的工作有章可循
5根据下属的特长进行授权
6科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
7授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
第十一章上通下达，良好的沟通是管理的生命线
没有沟通就没有管理，美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇曾说过一句名言：“管理就是沟通，沟通，再沟通。”对于管理者来说，有了沟通，工作才能交办清楚，才能有效地把握下属执行的情况；对下属来说，有了沟通，下属才能明白领导者的意图，才知道执行的方向、达到的效果。尤其是在出现重大问题时，唯有沟通才能保证信息的上传下达。所以，一言以蔽之，沟通是管理的生命线。
1管理之道，在于把握员工的心声
2良好的沟通是管理的生命线
3换位沟通，相互理解了什么事都好办
4跟员工沟通：多用建议，少用命令
5循循善诱，才能有力说服下属
6沟通到位，才能执行到位
7忽视员工抱怨只会让抱怨蔓延
第十二章向员工描绘蓝图，好的领导者必须是一个造梦大师
企业发展离不开美好的愿景和伟大的蓝图，离不开宏伟的目标和合理的计划。管理者应该把企业的愿景和蓝图告诉员工，把自己的梦想，把企业的梦想和目标传达给员工，与员工一同分享，以激发员工无限的斗志和工作激情。要让员工看到企业是充满希望的，这样员工才会有希望。同时，管理者要帮员工进行职业规划，让员工不再迷茫，而是每天都有奔头。在这种情况下，员工才会积极进取，为企业的发展贡献力量。
1好的领导者必须是一个造梦大师
2没有希望，韩信也会选择逃亡
3与员工分享公司的愿景，向员工描绘蓝图
4帮助员工进行职业规划，鼓励员工创造更大的成绩
5创造舒适的工作环境，让员工创造性地工作
6大目标分成小目标，让员工每天都有奔头
7注重培训，打造一支学习型队伍〖＝（〗
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常言道：“一个人是条龙，三个人便成虫。”表面上看，“三人成虫”是因为不懂得合作、各自为战造成的，其实，本质上是因为没有优秀的领导者带领这个团队。如果一个团队有优秀的领导者带队，那么，这个团队绝不会萎靡不振。相反，它还会产生“1+1+1 3”的团队效应。
企业管理的关键就在于带人、带团队，正所谓：“火车跑得快，全靠车头带。”在企业中，管理者就是火车头，管理者是否懂得带人，直接关系到企业这列火车的奔跑速度，直接关系到团队的战斗力。
俗话说：“不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友。”如果把这句话改成“不怕狼一样的对手，就怕猪一样的领导”，用于形容不会带人、不懂带团队的管理者，显然再合适不过。比如，楚霸王项羽“力拔山兮气盖世”，在战场上总是一马当先，勇猛无比，可是由于不会带人，最后他还是被刘邦打败。
刘邦可怕吗？其实没那么可怕，与其说项羽是刘邦打败的，不如说是他自己打败了自己。要知道，项羽在楚汉争霸中，尤其是在战争前期，有着绝对的优势，还有一批文臣武将的辅佐。但由于他不会用人、不会激励人，无法把部属凝聚在一起，使得团队的力量没有释放出来，最后自刎于乌江，沧为一代悲情英雄。
反观刘邦，由于善于识人、用人、授权、激励，又深谙人性弱点，懂得以情感人、以利诱人、以事业留人，所以他能把部属紧密团结在自己周围，让大家誓死追随。事实证明，江山不是一个人打下来的，而是领导者带领一帮干将打下来的。如果你能成为一名善于带领团队的领导者，那么你离事业成功就不远了。
优秀的领导者可以把团队里的“庸才”变成干将，可以把各抒己见、众说纷纭的不同意见整合成统一的行动方略，让每个团队成员都心服口服地接受命令，坚决执行；优秀的团队领袖可以把各自为阵、自行其是的团队成员团结在一起，让大家相互协作，使大家拧成一股绳，释放出强大的团队战斗力。
所以，身为企业老板、企业领导者和管理者，一定要了解员工，一定要学会激励员工，一定要学会正确用人，让对的人做对的事。因为只有充分了解了员工，才清楚员工的优势与不足；只有学会激励员工，才能让员工始终保持激情与斗志；只有正确用人，才能把员工放在最合适的岗位上，让他们扬长避短，为企业做出最大的贡献。
要记住，企业管理的本质不是领导者事必躬亲，而是要求领导者高瞻远瞩、统筹全局。表面上看，管理是管人管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。只有赢得了人心，你才能登高一呼、应者云集；只有赢得了员工的心，才会有员工追随你左右；只有赢得了人心，你才能得天下。所以，带人需要用情，需要坦诚，需要胸怀，需要以身作则，需要个人魅力，但惟独不需要“单干”，否则，你干到死，也难有成就。
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