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『簡體書』领导新规则（李伟）

書城自編碼： 2275473
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 李伟 著
國際書號(ISBN)： 9787504478528
出版社： 中国商业出版社
出版日期： 2014-03-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 315/200000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 103.5

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內容簡介：
《领导新规则》编著者李伟。
《领导新规则》内容提要：这不是一本讲述我自身发展或者身居要职的书，而是一本非常实用的领导著作。当我们读完这本书后，我们得到的启示是：领导不需要身处某个位置或者拥有什么头衔，而是振臂一呼，就会产生追随者的人格魅力。
新型领导者在领导过程中要做的事就是明确自己的理念，找到自己的声音，把工作授权给下属，并把下属培养成领导者，使领导者成为变革者。
目錄：
序言
引言
第一章 领导者必须领导
领导模式如何构建
领导者如何远景规划
领导模式与战略的关系
成功要有成功的领导者
你的领袖气质在哪里
规划一份领导蓝图
你认识到领导与企业的关系了吗
领导者的任务
领导者与“人”的关系
明确领导者的理念
领导者如何面对企业理念
不要因为得非所愿就轻言放弃
第二章 领导者的本质
领导者的自我领导
战略型领导者
领导者对未来远景应该保持前瞻性
注重原则的领导方式
结果导向的领导方式
领导者的超级领导
第三章 领导者的执权与放权
执权与放权
权力的对话
弱化权力感，强化核心价值观
第四章 领导者的分享与关怀
注重结果的有效领导
领导的远景规划
分享促使参与
与员工一同成长
有反省才会有行动
第五章 创新的思想
精通创新的过程
共同创新的管理与运作
创新是优先
创新就需要作出牺牲
创新的准则
系统创新的整体方案
创新过程中的路线图
创新把新思想带进生活
第六章 从原地踏步到开始奔跑
共同的理念导致共同的行动
速度与生存
企业成长
企业迈步唯有变革
第七章 成功领导的艺术
不要忽视激励的力量
找到制胜之路
相信影响力
第八章 互动学习
领导者的智慧和终身学习
学习型组织
建设学习型组织
造就完整的学习型企业
第九章 企业团队规则
企业团队的形式
创建团队文化
实施团队文化变革
第十章 不断完善你的领导态度
不断完善的态度
领导动机
积极是动力系统
领导者的成败观
后记：领导者的自我调整
內容試閱：
企业愿景的内容一般来讲，企业的愿景包含四个方面的内容：使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；员工能够敬业乐业。
使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
企业愿景可以划分为三个层次：上层是企业针对社会或世界的；中层是企业的经营领域和目的；下层是员工的行动准则或实务指南。
企业愿景的设定第一，企业目的的确认。企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功；错误的企业目的会产生不良的理念识别，并最终导致企业的失败。
第二，明确企业使命。企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义．它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。
从上述两点可以看出，由于企业不仅是企业领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企业走向发展和壮大，企业必须经历迈向社会化的过程。这正如张其金在2010年的工作会议上指出：国际企业战略网从创立的那一天起，就确立并大力倡导“服务客户最优、回报股东最大”的企业价值观，以此激励员工在新世纪向更高目标奋进。这里的“服务客户最优”是指服务股东、服务客户、服务员工……其中服务客户是核心；我们要以服务的心态去看待我们所做的每一件事，以为客户创造价值为使命，以客户满意为企业行为的最高目标。
价值观是企业文化的基石，是企业内部职工对企业生产经营和目标追求的总体评价和总的看法，具有定向、支柱、感化和暗示作用；企业在竞争中是否成功，恰恰在于全体员工能否明辨、接受和执行企业的价值观。
企业愿景：和一个人一样，每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成什么样的人。在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩!使命感：也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感。那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接，让员工在企业内部会干劲十足。企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献，人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力。
P16-P17

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