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| 編輯推薦： |
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《高等学校薪酬管理研究》由李福华所著，本著作由八章构成。第一章具体阐述了薪酬、薪酬管理的概念、内容与特征等，分析了全面薪酬管理与宽带薪酬的内容、理论基础与主要特征；第二章系统分析了薪酬管理的三个基本原理，即公平分配原理、职位评价原理、薪酬结构设计原理。第三章对高等学校教师薪酬水平从不同视角进行了分析。分析了教师薪酬水平确定的理论基础；建立了教师薪酬水平确定的人力资本模型；对我国高等学校教师薪酬水平进行了历史、现状分析与国际比较。第四章是高等学校教师薪酬分配模式研究，在对高等学校教师工作特征与委托代理模型分析的基础上，系统研究了教师薪酬分配的理论模式、现实模式、分配模式的历史演进与典型案例。第五章分析了我国高等学校当前正在实施的绩效工资制度。分析了绩效工资制度的价值取向、绩效评价指标体系与评价方法以及绩效工资制度实施中的问题。第六章研究了高等学校薪酬战略与薪酬预算。系统阐释了薪酬战略与战略性薪酬管理，分析了高等学校高层次专业。
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| 關於作者： |
李福华，男，1963年4月生，山东寿光人。先后获得工学学士和教育学硕士学位，1998年于北京师范大学师从王善迈教授学习教育经济与管理，并于2001年获得管理学博士学位。
目前任职于青岛大学，系国际商学院常务副院长、管理学院院长、教授、博士生导师。主要研究方向为教育经济学、教育管理学。近年来在《教育研究》《高等教育研究》《北京师范大学学报》《比较教育研究》等刊物发表论文30余篇，并出版《高等学校资源利用效率研究》等学术专著，主持全国教育科学规划项目、教育部人文社科项目等多项课题。
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| 目錄：
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第一章 薪酬管理概述
第一节 薪酬与薪酬管理
一、薪酬的概念与类型
二、薪酬结构
三、薪酬的功能
四、薪酬管理的概念与作用
五、薪酬管理的内容与原则
第二节 全面薪酬与宽带薪酬
一、全面薪酬管理
二、宽带薪酬
第二章 薪酬管理的基本原理
第一节 公平分配原理
一、公平与公平分配思想
二、亚当斯的公平理论与公平分配
三、公平分配基本定律
四、公平分配的评价标准
第二节 职位评价原理
一、职位评价的概念与特点
二、职位评价的原则与步骤
三、职位评价的方法
第三节 薪酬结构设计原理
一、薪酬结构的内涵与构成
二、高校薪酬结构设计的原则与影响因素
三、高等学校薪酬结构的设计方法与基本模式
四、高等学校薪酬结构的支撑体系
第三章 高等学校教师薪酬水平的确定
第一节 高等学校教师薪酬水平确定的理论基础
一、劳动价值理论与教师薪酬水平的确定
二、效率工资理论与教师薪酬水平的确定
三、特征工资理论与教师薪酬水平的确定
四、平衡比较理论与教师薪酬水平的确定
五、研究结论
第二节 高等学校教师薪酬水平确定的人力资本模型
一、人力资本参与薪酬分配的基本阐释
二、教师薪酬水平确定的简单模型
三、高等学校其他员工薪酬水平的确定
第三节 我国高等学校教师薪酬水平的历史与现状
一、20世纪二三十年代我国大学教师薪酬水平简况
二、新中国成立后至20世纪末我国大学教师薪酬水平简况
三、21世纪初至今的我国大学教师薪酬水平简况
第四节 高等学校教师薪酬水平的国际比较
一、高校教师薪酬水平国际比较的方法
二、基于世界银行购买力平价指数的高校教师薪酬水平的
国际比较
三、结论及启示
第四章 高等学校薪酬分配模式
第一节 高等学校教师工作特征与委托代理模型分析
一、高校教师工作特征分析
二、高校教师关联性多任务模型建立
三、模型的结论与进一步阐述
第二节 大学教师薪酬分配的理论模式
一、大学教师薪酬激励合约的分析框架
二、基于产出的大学教师薪酬激励合约
三、基于投入的大学教师薪酬激励合约
四、结论与建议
第三节 高等学校薪酬分配的现实模式
一、岗位工资制与职务工资制
二、技能工资制与能力工资制
三、绩效工资制
四、组合工资制
第四节 高等学校薪酬分配模式的历史演进
一、职务等级工资制阶段
二、结构工资制阶段
三、引入津贴制度的职务等级工资制阶段
四、岗位业绩津贴制阶段
五、岗位绩效工资制阶段
第五节 高等学校津贴分配制度改革的案例研究
一、S校类型A的津贴分配制度特征
二、Q校类型B的津贴分配制度特征
三、对类型A和类型B的基本评价
第五章 高等学校绩效工资制度研究
第一节 高等学校绩效工资概述
一、高等学校绩效工资的概念和形式
二、绩效工资制度需要处理好的几对关系
第二节 高等学校教师绩效评价的价值取向
一、价值取向的含义及其作用
二、我国大学教师绩效评价中的价值扭曲
三、我国大学教师绩效评价中价值取向的确立
第三节 高等学校教师绩效评价指标体系与评价方法
一、我国高校教师绩效评价指标体系研究现状
二、高等学校岗位特点分析
三、高等学校岗位绩效评价体系设计
四、模型的例演
五、结论
第四节 高等学校绩效工资制度的实施
一、年度绩效工资的确定原则和结构
二、年度奖励绩效工资的分配办法
三、年度奖励绩效工资的发放办法
第六章 高等学校薪酬战略与薪酬预算
第一节 高等学校发展战略与战略管理
一、高等学校的发展战略
二、高等学校的战略管理
第二节 高等学校薪酬战略与战略性薪酬管理
一、高等学校的薪酬战略
二、高等学校的战略性薪酬管理
第三节 高等学校特殊人才薪酬战略
一、高等学校高层次专业人才的薪酬战略
二、高等学校校长的薪酬战略
第四节 高等学校薪酬预算
一、薪酬预算的概念
二、薪酬预算的方法
三、薪酬预算的程序
第七章 高等学校教师绩效评价与薪酬管理的国际比较
第一节 美国高校教师绩效评价与薪酬管理
一、美国高校教师绩效评价的做法与特点
二、美国高校教师的薪酬管理
第二节 日本高校教师绩效评价与薪酬管理
一、日本高校教师聘任制特征
二、日本高校教师绩效评价制度
三、日本大学教师绩效评价的案例分析
四、日本大学教师评价制度对中国高校教师评价的借鉴
第三节 德国高校教师绩效评价与薪酬管理
一、德国高校的教师聘任和绩效评价
二、德国高校的薪酬制度
第四节 香港高校教师绩效评价与薪酬管理
一、香港科技大学教师绩效评价的做法与特点
二、香港高校的薪酬制度
三、香港高校薪酬制度的激励作用
四、香港高校教师绩效评价与薪酬激励机制的启示
第八章 高等学校教师薪酬满意度及其提升策略
第一节 高等学校薪酬满意度的概念与影响因素
一、薪酬满意度的概念与作用
二、薪酬满意度的影响因素
第二节 高等学校薪酬满意度的实证分析
一、高校教师薪酬满意度调查的样本状况
二、影响高校教师薪酬满意度的因素选择
三、高校教师薪酬满意度的差异性分析
四、高校教师薪酬满意度的总体状况分析
第三节 高等学校薪酬满意度的提升策略
一、提高管理者的认识
二、加大分配制度改革力度，提高高校教师薪酬水平
三、增加内在薪酬，重视非经济性报酬
四、设计合理的薪酬体系，重视绩效与能力
五、建立有效的沟通机制和建设健康向上的大学文化
附录1：中国某大学教师考核办法
附录2：高校教师薪酬满意度调查问卷
参考文献
后记
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