登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　運費計算　 |　聯絡我們　 |　幫助中心　|　 加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 服務：香港／台灣／澳門／海外 送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書 繁體書
暢銷書架：簡體書 繁體書
好書推介：簡體書 繁體書

十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書
五月出版：大陸書 台灣書
四月出版：大陸書 台灣書
三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書
12月出版：大陸書 台灣書
11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書

『簡體書』薪酬体系设计与管理实务（第2版）（配光盘）（中小企业人力资源管理实务系列）

書城自編碼： 2358123
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 李志畴 著
國際書號(ISBN)： 9787302352297
出版社： 清华大学出版社
出版日期： 2014-04-01
版次： 2 印次： 1
頁數/字數： 324/334000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 117.0

我要買 件

 

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：
可转债投资实战
《 可转债投资实战 》
售價：HK$ 99.7
王氏之死（新版，史景迁成名作）
《 王氏之死（新版，史景迁成名作） 》
售價：HK$ 54.9
敢为天下先：三年建成港科大
《 敢为天下先：三年建成港科大 》
售價：HK$ 77.3
长高食谱 让孩子长高个的饮食方案 0-15周岁儿童调理脾胃食谱书籍宝宝辅食书 让孩子爱吃饭 6-9-12岁儿童营养健康食谱书大全 助力孩子身体棒胃口好长得高
《 长高食谱 让孩子长高个的饮食方案 0-15周岁儿童调理脾胃食谱书籍宝宝辅食书 让孩子爱吃饭 6-9-12岁儿童营养健康食谱书大全 助力孩子身体棒胃口好长得高 》
售價：HK$ 47.0
身体自愈力：解决内在病因的身体智慧指南
《 身体自愈力：解决内在病因的身体智慧指南 》
售價：HK$ 98.6
非言语沟通经典入门：影响人际交往的重要力量（第7版）
《 非言语沟通经典入门：影响人际交往的重要力量（第7版） 》
售價：HK$ 123.1
山西寺观艺术壁画精编卷
《 山西寺观艺术壁画精编卷 》
售價：HK$ 1680.0
中国摄影 中式摄影的独特魅力
《 中国摄影 中式摄影的独特魅力 》
售價：HK$ 1097.6

 
建議一齊購買：

+

HK$ 107.3
《老HRD手把手教你做薪酬·老HRD手把手系列丛书》		 +

HK$ 107.3
《企业人力成本控制整体解决方案》		 +

HK$ 83.3
《赢在薪酬：基于SMART原理的薪酬体系设计》		 +

HK$ 77.7
《新型员工关系管理实务 配光盘 中小企业人力资源管理实务系列》		 +

HK$ 64.8
《加尔文与商业》		 +

HK$ 83.3
《薪酬体系设计实操从新手到高手》
編輯推薦：
作者李志畴为资深人力资源管理专家，有着多年的人力资源管理经验和深厚的理论知识。本书首版好评如潮，再版系统更完善，实例更丰富，并且添加了CD工具箱，让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时，亦能拿来就用。
內容簡介：
本书是一本适用于中小企业的薪酬体系设计与管理实务的操作手册，有很强的实用性，结合企业常见的薪酬问题引出人力资源与企业管理中薪酬体系设计流程与管理实务。从企业的薪酬困惑，引出读者需了解的相关薪酬理论知识，企业薪酬设计的原则、理念、流程、操作、设计、模式、管理评估，以及在现今法律法规下，企业应如何做好薪酬体系设计改革与管理实务，为企业人力资源管理服务，为企业长远发展服务，使薪酬管理达到其吸引、留住、激励员工的积极作用。本书从薪酬水平调研至薪酬体系设计到常见的薪酬模式及这种模式适合的人群工种、企业类型、大量经典的案例，是企业中高层管理人员、人力资源管理人员、经管类学生非常有实用价值的管理类书籍。
關於作者：
李志畴，知名组织和人力资源管理专家，三联人力资源咨询公司总经理，湖南大学、西南政法大学工商管理学院兼职教授；李先生曾任三家上市公司人力资源总监，拥有丰厚的行业经验与人脉关系。
目錄：
第 1 章
企业薪酬之困

第一节 企业常见的薪酬问题

第二节 第二节 企业薪酬问题对企业战略实施的影响

一、如何建立匹配性的薪酬战略

二、薪酬问题对企业战略实施的影响

第 2 章
薪酬的内涵

第一节 薪酬的基本概念和作用

一、薪酬的概念

二、广义薪酬因素的影响

第二节 薪酬激励理论

一、内容型激励理论

二、过程型激励理论

三、综合激励模型

第三节 国内企业薪酬管理特点

一、不同所有制形式企业薪酬管理特点

二、不同行业企业薪酬管理特点

三、不同历史发展阶段企业的薪酬管理特点

四、绩优企业的薪酬策略案例

五、薪酬管理面临的挑战

第 3 章
基于PE的薪酬体系设计理念

第一节 基于3P的付薪哲学

一、基于岗位价值

二、基于员工业绩

三、基于个人能力

第二节 基于3E的设计原则

一、外部均衡性原则

二、内部均衡性原则

三、个体均衡性原则

第 4 章
前期调研分析

第一节 企业薪酬诊断三步法

一、员工满意度调查诊断

二、外部竞争力调查诊断

三、员工离职访谈调查诊断

第二节 案例：CF公司薪酬管理现状诊断

一、公司背景

二、调研过程

三、诊断方法

四、内部分析

五、外部竞争性分析

六、CF公司薪酬管理现状诊断意见

七、后续情况

第三节 明确薪酬策略

一、薪酬策略

二、影响薪酬策略的因素

三、薪酬结构策略

四、薪酬水平策略

五、薪酬组合策略

第四节 表格与工具

一、员工满意度调查问卷设计

二、外部薪酬竞争调查表设计

三、员工离职访谈表设计

第 5 章
岗位价值评估

第一节 岗位价值评估方法

一、评估前的基础与准备

二、岗位价值评估方法类型

三、岗位价值评估程序

四、形成岗位等级结构

五、岗位评价面临的问题

六、工具与表格

第二节 岗位评估案例

一、某塑料制品企业的岗位评估

二、某药业连锁企业的岗位评估

第 6 章
薪酬水平和薪酬构成设计

第一节 薪酬水平设计

一、市场薪酬调查和市场薪酬线

二、薪酬政策线设计

第二节 薪酬构成设计

一、薪酬体系结构设计

二、薪酬构成设计

第 7 章
薪酬等级设计

第一节 薪酬等级的相关概念

一、薪酬等级

二、薪酬等级的相关概念

第二节 薪酬等级设计六步法

一、薪酬归级

二、匹配度分析

三、等级中位值分析与确定

四、带宽设计与调整

五、档差设计

六、薪点值修正与取值

第三节 企业薪酬设计案例

一、某汽车制造公司薪酬管理方案

二、某新能源上市公司薪酬管理方案

三、某著名装备制造上市公司薪酬管理方案

四、某知名房地产集团公司薪酬管理方案

第 8 章
不同类别岗位的薪酬设计

第一节 中高层年薪制设计

一、年薪制概述

二、年薪制的设计

三、年薪制度范例

四、股权激励制度的设计

第二节 销售人员的薪酬设计

一、销售人员的薪酬体系

二、销售人员的薪酬设计要素

三、销售人员薪酬设计范例

第三节 研发人员的薪酬设计

一、研发人员的薪酬体系

二、研发人员的项目薪酬设计

三、研发人员的产品入市提成设计

四、研发人员项目薪酬范例

第四节 生产人员的薪酬设计

一、计件工资制

二、计时工资制

三、生产人员工资制度范例

第五节 一般工作人员的薪酬设计

一、一般工作人员的薪酬特点

二、一般工作人员的薪酬设计要点

第 9 章
奖金与福利的设计

第一节 奖金的设计

一、奖金的特点

二、个人奖励

三、集体奖励

四、公司范围的奖励

五、利润分享计划

六、奖金与战略的联系

七、奖金的设计要点

第二节 津补贴的设计

第三节 福利与服务

一、当今的福利概况

二、福利的作用机制

三、福利设计要点

四、福利制度范例

第 10 章 薪酬管理

第一节 薪酬预算

一、薪酬总额预算

二、薪酬预算流程

三、薪酬预算方法

第二节 薪酬控制

一、薪酬计算与支付

二、薪酬成本控制

第三节 薪酬调整

一、体系调整

二、薪酬水平调整

三、岗位及个人薪酬调整

四、薪酬组合调整

第四节 薪酬管理趋势

一、薪酬总体趋势

二、薪酬等级与组合趋势4

三、薪酬管理趋势

第 11 章 新法律环境下的薪酬管理

第一节 劳动报酬有关法律法规

一、《劳动法》有关劳动报酬的规定节选

二、《劳动合同法》有关劳动报酬的规定节选

三、《劳动争议调解仲裁法》有关劳动报酬的规定节选

第二节 新法律环境对企业薪酬管理的影响

一、降低了薪酬支付的弹性

二、企业薪酬成本明显提高

三、薪酬成为劳动纠纷的主要因素

四、薪酬管理面临挑战

第三节 新法律环境下企业薪酬管理的变化

一、薪酬结构优化

二、重视薪酬管理细节

三、薪酬出现外包化趋势

参考文献

 

 

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.