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| 內容簡介： |
产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，而且是企业各种IT系统的重要基础数据，对企业良好运转有重要影响。产品数据在企业的地位和作用已得到极大的延伸和发展，成为联结企业各大业务系统的信息桥梁。
《产品数据管理——知名企业鲜为人知的一个核心管理能力》主要针对产品数据管理的新概念、新技术、新方法、新IT工具平台进行介绍，希望对产品数据管理工程师，企业研发、供应链部门管理层和工程师有所帮助，并可作为大学和科研机构了解当前企业产品数据管理的现状、新问题的参考资料。
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| 關於作者： |
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李仪，深圳市睿思成研发管理咨询有限公司副总经理，工学学士、理学硕士1990年，在航空部下属某研究所从事软件开发工作，并获得国家高级程序员水平和资格证书。1992-2004年，在深圳华为技术有限公司工作，历任开发部高级工程师、开发部项目经理、部门总工程师、开发部副总裁、部门总经理、产品数据管理部部长等职务。
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| 目錄：
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第1章概述
1.1产品数据定义
1.2产品数据管理是先进企业的核心管理能力
1.3产品数据为研发、供应链、市场提供产品信息流
1.4产品数据主流程与部门组织结构
1.5产品与产品制造概念术语
1.6产品数据概念术语
1.7产品数据电子化基本概念
1.8产品数据专业协会、大学、网站
1.9本书主要参考资料
第2章零部件信息管理
2.1PN物号
2.2PART常用数据定义
2.3ITEM属性与模板
2.4几类典型PART
2.5PART实物标识、PN与条码
2.6采购类零部件的替代管理
2.7PART管理流程
2.8PART状态
2.9有效的PART管理--降低成本、加快新产品研发进程
第3章BOM管理
3.1BOM相关概念
3.2BOM类别
3.3BOM子项选取原则
3.4BOM何时开发，由谁开发
3.5BOM管理流程
3.6BOM准确率
3.7BOM准确率管理
第4章产品资料管理
4.1产品资料概述
4.2产品资料分类与命名
4.3产品资料评审发布流程与表单
4.4产品技术文件预发布验证流程
4.5产品技术文件发布管理流程
4.6产品资料查阅与知识产权保护
4.7技术文件准确率管理
4.8过程文档有效性管理
4.9电子档案冻结与物理清除
第5章EC管理
5.1EC概述
5.2ECR阶段
5.3ECO发布阶段
5.4ECO实施阶段
5.5EC加速
5.6EC指标测评
5.7批次EC
第6章PART版本管理
6.1版本概念
6.2版本升级基本原则
6.3PART版本与产品资料版本关系
6.4PART制造版本升级
第7章支持产品制造和销售的BOM结构设计方法
7.1BOM结构设计概念
7.2面向产品制造的BOM结构设计方法
7.3面向生产计划的BOM结构设计方法
7.4面向定制化产品销售的BOM结构设计方法
7.5产品BOM结构设计的衡量指标
第8章产品数据齐套性管理
8.1产品数据齐套与及时齐套
8.2产品数据齐套性管理方案
8.3制定《产品数据研发交付件汇总表》
8.4制定与实施《产品数据研发交付计划》
8.5产品数据齐套性衡量指标计算公式
8.6产品数据齐套性管理IT系统
第9章产品数据业务职责与发展
9.1产品数据业务职责
9.2产品数据核心专业课程
9.3产品数据中英文双语化
9.4产品数据开采
9.5应用产品数据协助改善产品设计更改
9.6应用产品数据协助改善零部件重用
第10章PLM系统功能与实施
10.1实施PLM系统的收益
10.2PLM系统的基本功能与系统结构
10.3PLM系统的实施原则
10.4PLM系统实施项目的组织结构
10.5PLM系统实施项目的版本项目管理
10.6企业PLM的发展模式
10.7两个典型的PLM系统简介
附录A缩略语
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| 內容試閱：
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序
随着我国经济多年来蓬勃发展，大量企业发展壮大，开始进入研发创新、深化企业管理的发展新阶段。千万家企业遇到了成长的烦恼：如何提升研发能力？如何使企业供应链相关IT系统高效运转？如何降低企业错料、减少错误发货？要解决这些问题，就必须面对一个无法绕过的环节，那就是提高产品数据管理水平。
根据企业研发、供应链、销售和售后服务及其IT系统的需要，产品研发过程中产生的各种图纸、软件、技术文件、物料清单等，统称为产品数据（ProductData）。产品数据是企业各种IT系统（现代企业即使未采用ERP类的大型IT系统，但都要使用电子表格、电子文档、CAD、各种小型IT工具）的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。
过去，产品数据主要是文本和图纸，采用纸张作为载体，传递慢，查询和保存困难。在人们的记忆中，企业产品数据管理就是标准化室、文档室，加上几名资料管理员，日常工作就是检查图纸文档规范性，甚至只是检查错别字，以及收发文档资料。而计算机、网络技术、企业IT系统的迅速发展改变了这个局面。纸质文件及其流程规范变成了电子文件，纸质文件实物传递变成电子文件在网络上快速传递，电子文件查询时间可以缩短到几秒，异地开发成为可能，研发工作效率大大提高了。随着产品数据的电子化，新增了PART零部件数据、物料清单（BillOfMaterial，BOM）数据，产品数据发展成为企业ERP系统等关键IT系统的重要基础数据，而产品数据工程更改（EngineeringChange，EC）管理流程成为研发与供应链保持协调一致的重要纽带，使得产品数据在现代企业管理工作中获得了重要地位。随着应用IT技术管理产品数据，一门新兴学科——产品数据管理（ProductDataManagement，PDM）逐渐形成了。
PDM具有三大职责：为研发服务——为企业新产品研发过程提供流程使能（enabler）及支持技术继承、缩短产品研发周期、降低产品研发成本、提高产品质量；为供应链服务——支持企业供应链提高发货准确率、优化制造过程管理；为销售服务——支持企业产品定制化、客户化、个性化，加强企业市场竞争力。
PDM是提高企业研发管理能力的重要环节，是研发管理深耕细作的必由之路。研发是一项复杂的系统工程，而新产品研发从开始到结束的每天，从研发工程师到项目经理、产品经理等产品研发团队的每位成员，都会进行与产品数据有关的工作。PDM可以引导研发工程师遵循各种研发业务流程和规范，是新产品研发工作协调一致的重要纽带，是企业实现技术积累的根本途径，并协助提高知识产权管理水平，促进提高研发管理规范化水平。因此可以说，PDM是新产品研发的使能器。
一方面，市场竞争的日益激烈导致企业必须加快产品更新换代，客户需求的个性化导致企业产品制造向多品种、小批量发展。对于某些企业来说，甚至每位客户的需求都是不同的，如电信设备企业，每份合同涉及的产品配置肯定不会是完全相同的。高度个性化的客户需求导致产品品种快速增加，因此对企业IT系统及其基础数据——产品数据及其管理工作提出了更高要求。
另一方面，由于现代企业生产规模大、市场响应快，因此，产品数据的任何差错都有可能通过各种IT系统迅速放大，导致大量产品故障或物料积压等大额经济损失，而且影响及时交货，给企业市场形象造成负面影响。因此，产品数据的高度准确性是PDM面临的重大挑战。
然而，目前我国能够成功应用PDM的企业还很少，究其原因，在于传统上仅习惯于对文本形式的文档图纸进行人工管理，而对现代企业产品数据的作用和地位缺乏认识，也不了解结构化数据形式的PART数据和BOM数据及其管理流程，对PDM的业务原理、管理方法及其实践应用缺乏研究。
作者在深圳华为技术有限公司从事多年的通信系统研发、中试工作，后又担任了6年的产品数据管理部门主管，亲手推动了企业产品数据管理从纸质文件到电子文件，从初步的电子化到高质量、高效率PDM的发展历程。在作者主持下，数十名富有创新精神的数据管理工程师设计和引进了大量的产品数据电子化管理流程、标准、规范、软件工具，大大提高了企业产品数据质量和工作效率，得到了美国、德国、俄罗斯等国家产品数据同行的肯定。衷心希望能与读者分享这些经验教训，促进产品数据管理水平的普遍提升。
本书主要针对PDM的新概念、新技术、新方法、新IT工具平台进行介绍，希望对产品数据管理工程师，企业研发、供应链部门管理层和工程师有所帮助，并可作为大学和科研机构了解当前企业产品数据管理的现状和新问题的参考资料。
本书第3章BOM管理、第6章PART版本管理、第7章支持产品制造和销售的BOM结构设计方法，以及其他章节若干内容，是作者从实践中提炼升华的结果，具有创新性，希望有助于PDM学科发展。
我衷心感谢深圳华为技术有限公司，尤其是产品数据管理部门的众多同事，这里提供了产品数据管理业务发展的优良平台，本书内容正是作者在这里的工作经验的总结和提炼。
我力求本书表达准确、行文流畅，然而作为一本新书，书中内容的谬误和不妥之处在所难免，欢迎专家和读者指正，如有不同观点或疑问之处，也欢迎与我交流。
本书导读
第1章概述产品数据概念及其在企业中的地位和作用，特别适合企业研发主管，研发项目经理，产品数据主管及工程师，采购、制造、商务、售后服务、IT等部门相关主管参阅，以认识研发和供应链与产品数据的密切联系，从而帮助制定和实施本企业产品数据业务发展规划。
第2～5章分别介绍PART、BOM、产品资料、EC各大种类产品数据及其管理流程，特别适合研发骨干工程师，产品数据工程师，以及采购、制造、商务、售后服务相关业务骨干参阅，以系统掌握产品数据及其管理流程，从而正确完成研发和供应链的产品数据相关工作。
第6章介绍PART版本管理方法，特别适合产品数据工程师、研发项目经理、研发骨干工程师参阅。
第7章介绍如何设计BOM结构并配合企业IT系统，从而满足优化产品制造和销售模式的需要，特别适合产品数据工程师，研发项目经理，以及制造、商务骨干工程师参阅。
第8章介绍产品数据齐套性管理方法，特别适合产品数据工程师、研发项目经理、研发骨干工程师参阅，有助于加快新产品研发进度。
第9章介绍产品数据业务职责与发展，以及产品数据管理如何与产品研发流程相结合，特别适合产品数据主管、研发主管、研发项目经理参阅。
第10章介绍PLM系统功能与实施，特别适合企业研发主管、产品数据主管、供应链相关主管、IT主管参阅。
前言
本书是《PDM：原理、方法与实践——研发与外部世界的桥梁》的修订版。2007年1月，作者出版了《PDM：原理、方法与实践——研发与外部世界的桥梁》。作者通过举办产品数据管理公开课、企业内训和咨询辅导等方式向学员和客户推广该书，并通过培训机构为读者提供邮购。得益于大批企业研发工作的快速发展，伴随出现了提升产品数据管理水平的广泛需求，该书受到了读者的欢迎，并为瑞斯康达、联迪等一批企业的产品数据管理水平提升发挥了较好的作用。该书至今已全部售罄，并在网上出现了盗版现象。为了满足读者和培训机构的需求，作者决定对该书进行修订，并将第2版定名为《产品数据管理——知名企业鲜为人知的一个核心管理能力》。
2005年以来，产品数据管理方面出现了一个明显的变化，即产品数据管理的IT系统名称从PDM发展到产品生命周期管理（ProductLifecycleManagement，PLM），从IT系统来看，PDM似乎已经落伍了。大致来说，PLM更强调与前端的产品设计计算机辅助设计（ComputerAidedDesign，CAD）软件连接以提取初始的产品数据，并管理对产品数据的评审过程，以及强调与后端的生产管理企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）软件连接。作者认为，PLM系统的核心仍然是产品数据管理，企业要想用好PLM系统，做好产品数据管理的业务流程、业务规则仍然是非常重要的前提条件。因此，本书所介绍的产品数据管理业务原理、方法和实践也仍然是非常有必要的，也适用于PLM系统。
为了与当前的流行术语匹配，作为修订版的本书将第1版书名中的“PDM”改为中文表达“产品数据管理”。另外，在修订版的内容中，当谈到产品数据管理的IT系统时，改用术语“PLM”，对比第1版中的“PDM”，这是一个显著的不同点。
还需要说明的是，缩写“PDM”既可以用于表示产品数据管理的IT系统，也可以用于表示产品数据管理的方法论，因此，在修订版内容中仍然能看到“PDM”，但只限于表示产品数据管理的方法论，而不再是IT系统。
此次修订最重要的变化在于刘海涛先生增加的一部分新内容。刘海涛先生具有丰富的PLM系统实施经验，他为本书多数章节提供了PLM系统的示例、界面截图及主流的PLM系统介绍等新内容，以帮助读者更好地将产品数据管理的方法与IT系统联系起来。
在修订版中还修改了第1版中发现的一些文字表达、图形方面的错漏，并根据5年多来的培训和咨询实践，增加了“产品数据总体方案”、“产品数据管理任职资格”等新内容。
衷心感谢深圳睿思成研发管理咨询有限公司为本书的出版发行和推广提供的大力帮助。
欢迎读者和业内人士与本人交流，请访问http:weibo.comu3035010992。
李仪
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