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201.6
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| 關於作者： |
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张俊杰，资深财经观察员，长期关注中国历史、文化与商业管理。策划、撰写多部图书，代表作有《关系网》、《公司成立了，看你怎么去管理》等。
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| 目錄：
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第一章创业决策：大胆创业，烧不死就是金凤凰
决策金典1不冒险才是最大的风险
决策金典2想创业就必须要背水一战
决策金典3“德意志式”的偏执狂
决策金典4只有活下去才能看见希望
决策金典5满腔热血自然一飞冲天
决策金典6一根筋将3G进行到底
决策金典7没有什么能阻挡我们前进
第二章战略决策：狭路相逢勇者胜，组建群狼战队
决策金典8孤注一掷的狼性决策法
决策金典9执行力至上，不达目的誓不罢休
决策金典10战无不胜，要强将更要精兵
决策金典11低调鼓动不起十几万华为人
决策金典12头狼的意志决定狼群的战斗力
决策金典13哪里有肉就扑向哪里
决策金典14做企业就是要发展一批狼第三章技术决策：知识资本在手，IT泡沫有何可惧？
决策金典15没有核心技术，靠什么立足？
决策金典16培训支出不是浪费，而是一种投资
决策金典17手握知识资本，不怕行业泡沫
决策金典18不研发等死，重研发“烧”死
决策金典19大把砸钱，舍得投入才有新技术
决策金典20资金投入不能吝啬，也绝不可浪费
决策金典21谁占领制高点，谁就拥有行业话语权
第四章营销决策：谁能听见市场炮声，谁来下命令
决策金典22没宣传没广告，剑走偏锋的销售经
决策金典23忽略质量，无异于自杀
决策金典24让听得见炮声的人来决策
决策金典25客户比天大，市场就是冲锋号
决策金典26生产多少，就努力销售多少
决策金典27给每个销售员都配一把“尚方宝剑”
决策金典28营销路上，要学习、学习、再学习
第五章发展决策：求稳要不得，进攻才是最好的防守
决策金典29与其坐以待毙，不如放手一搏
决策金典30逆向思维，国际扩张的“过冬”战略
决策金典31打破已有优势，才能形成新优势
决策金典32技术竞争防不住，开放化是唯一出路
决策金典33谁贪图安逸，谁就会被吃掉
决策金典34不在进取中生存，就在守成中死去第六章创新决策：一流企业，总是要处处先人一步
决策金典35不创新就意味着死亡
决策金典36拥有狼的奔跑速度才能先人一步
决策金典37所有问题都解决了，还有什么可决策？
决策金典38创新的“鲜花”要插在“牛粪”上
决策金典39矩阵式管理是高科技公司的唯一出路
决策金典40没有“拿来主义”，谈何技术创新？
第七章人本决策：“饿狼逼饱狼”，淘汰制下炼人才
决策金典41IT就是裁员、裁员、再裁员
决策金典42哪怕“断臂”也要力保企业竞争力
决策金典43牺牲客户和技术，也要换人才的成长
决策金典44从“蓝军”干部中选“红军”司令
决策金典45没有影响力的人才，不是真人才
决策金典46要想成为院士，就不要来华为
决策金典47连外企都望而生畏的高薪战术
第八章管理决策：双刃思维，不变革就只能等死
决策金典48世界上最难的是革自己的命
决策金典49机构臃肿，想保“帅”就弃“车”
决策金典50 “鞋”不合脚，只能削足适履
决策金典51不走黑白极端，坚持灰色管理
决策金典52股权的优与忧，到什么山唱什么歌
决策金典53从僵化到优化，优化后再固化
决策金典54变革是好事，但心急吃不了热豆腐
第九章品牌决策：资源会枯竭，唯有文化生生不息
决策金典55没文化，企业再大也是傀儡
决策金典56华为就是要让“中华大有作为”
决策金典57民族品牌之路，任重而道远
决策金典58没“床垫文化”，就没井喷式发展
决策金典59核心是技术，动力却来自文化
决策金典60品牌建设不靠吹，要靠干
第十章危机决策：华为没有成功，只有不断成长
决策金典61华为距离破产只有一线之隔
决策金典62市场险恶，唯有惶者才能生存
决策金典63发展跑不过危机，必将一败涂地
决策金典64自动降薪,打破表面的太平盛世
决策金典65宁愿战死沙场，也决不举白旗投降
决策金典66避免在欢呼声中“沉没”
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