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| 內容簡介： |
为了帮助全国广大企业做好成本费用管理工作，实现全员、全过程成本管理，由全国著名财会专家贺志东同志精心编写了《名家手把手教你管理成本》一书。全书共14章。内容包括：成本会计知识、目标成本知识、标准成本知识、变动成本知识、质量成本管理、技术经济一体化成本知识、作业成本知识、产品生命周期成本管理、成本控制知识、网络成本管理、薪酬福利知识、费用管理知识、成本分析知识、成本文案设计。
本书主要具有以下特色：（1）高度的操作性、实用性。不同于那些泛泛而谈的、空洞说教的书籍，更不同于当前学校教科书，本书除理论讲解外，还包括许多案例、范本等。（2）新颖性。本书依据最新的企业会计准则、企业财务通则、审计准则、内控体系、税法体系、《企业产品成本核算制度（试行）》（财会［2013］17号）等编写，不同于内容过时或纯学理性的书籍。（3）专业性。由全国著名财税实务专家贺志东主持编写。（4）创造性。无论是形式还是内容，都体现了这点。（5）案例丰富、具体。全书多达100多个案例。（6）讲解全面、透彻、通俗。（7）资料详尽、条理清晰、查阅方便。
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| 關於作者： |
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全国著名财税、审计专家，资深中国注册会计师和注册税务师。曾先后担任某税务稽查局负责人、审计师税务所所长、中国某大型涉外企业集团总部副总裁、某学院教授、中华第一财税网首席专家等职务。
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| 目錄：
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目录
第1章成本会计知识 1
1.1 成本计算的综合知识 1
1.2 成本的归集和分配 7
1.3 成本计算的基本方法 15
1.4 成本计算使用的主要会计科目 82
1.5 期间费用的会计核算 86
第2章目标成本知识 89
2.1 目标成本 89
2.2 目标成本法 91
第3章标准成本知识 99
3.1 标准成本概述 99
3.2 成本差异的计算与分析 108
3.3 标准成本和成本差异的账务处理 116
3.4 标准成本分析 123
第4章变动成本知识 128
4.1 贡献毛益 128
4.2 变动成本法与全部成本法的区别 130
4.3 变动成本法与全部成本法的评价 139
第5章质量成本管理 143
5.1 质量 143
5.2 质量管理 145
5.3 质量成本 150
5.4 质量经济性管理 174
5.5 全面质量管理 180
第6章技术经济一体化成本知识 183
6.1 技术与经济的辩证关系 183
6.2 企业成本管理工程 186
6.3 价值工程：企业成本管理工程的桥梁 190
第7章作业成本知识 192
7.1 作业成本计算 192
7.2 作业链—价值链的优化与作业管理 209
7.3 作业管理 211
7.4 企业业务流程再造与竞争优势分析 219
7.5 作业成本分析 229
第8章产品生命周期成本管理 232
8.1 产品生命周期成本综述 232
8.2 使用寿命周期成本管理 238
第9章成本控制知识 240
9.1 综合知识 240
9.2 成本费用内部控制 262
第10章网络成本知识 266
10.1 网络成本综述 266
10.2 网络成本核算 266
第11章薪酬福利知识 276
11.1 薪酬办法 276
11.2 职工劳动报酬与劳动保护 277
11.3 职工社会保险 279
11.4 职工住房及其他福利 282
第12章费用管理知识 290
12.1 费用管理制度 290
12.2 项目经费控制 291
12.3 业务费用的管理 295
12.4 研发费用的管理 297
第13章成本分析知识 302
13.1 成本费用分析概述 302
13.2 产品制造成本分析 304
13.3 期间费用分析 317
13.4 财务费用分析 321
第14章成本文案设计 327
14.1 成本核算制度的设计及范本 327
14.2 成本费用方面管理制度、表格范本 388
14.3 成本中心方面管理制度范本 459
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| 內容試閱：
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前言
成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法，进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。通过成本管理，企业可以提高经营管理水平、经济效益和竞争能力。
成本的发生涉及企业内部每个部门、每名职工。每名职工都负有成本责任，每名职工都要学习成本管理知识。企业任何会发生成本的活动（过程）都应纳入成本管理的范围。
企业要实行全员成本管理，充分调动各个部门、职工的积极性和主动性，使每名职工都了解自己在成本管理中的作用，明确自己的职责和权限，建立广泛的责任成本制度，将企业的专业成本管理和群众性成本管理工作结合起来，使企业各项费用定额、费用开支标准、成本目标等更加趋于合理，降低成本的措施得到更好执行。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业都面临激烈的市场竞争，企业外受同业间的激烈竞争及消费者对产品日益挑剔的强大压力，内受股东分红派息的期望和职工增加待遇的要求。如何带领企业职工迎接挑战？最有效的迎接挑战的方法就是将企业压力分担到企业全体职工。企业所有职工在每个岗位上的工作都与企业成本形成相关。实施全员管理，就可以调动所有职工，而不是一部分职工投入降低成本、增加企业收益的活动中。企业在全员管理的活动中，需要按照职工的岗位职责，设计出相应的成本控制目标。生产职工应当在不同的生产岗位上，通过技术革新和提高工作效率来降低成本；企业管理人员除了需要降低管理费用之外，还需要创新管理方法、提高工作效率。
企业实行全过程成本管理，其成本控制不应当只局限于生产过程的制造成本，而应当贯穿成本形成的全过程，扩大到产品寿命周期成本的全部内容，即包括产品在企业内部所发生的规划成本、设计成本、研制成本、工艺成本、质量成本、功能成本、采购成本、销售成本、物流成本、管理成本，以及产品在用户使用过程中发生的运行成本、维修成本、保养成本等各个方面。实践证明，只有当产品的整个寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。
成本的全过程管理是一个不断创新的概念。传统的观点认为，成本的全过程管理是对企业供、产、销全过程的成本管理，而美国学者迈克尔波特提出了价值链概念，从而将成本的全过程管理延伸到企业外部——供应商和客户。成本的全过程管理不仅仅是企业内部各个单元的管理，还表现在企业与企业之间的协调控制。只有这样，才能实现整体效益最优基础上的相关企业利益的均衡。
为了帮助全国广大企业做好成本管理工作，实现全员、全过程成本管理，全国著名财会专家贺志东精心编写了本书。全书共14章，内容包括成本会计知识、目标成本知识、标准成本知识、变动成本知识、质量成本管理、技术经济一体化成本知识、作业成本知识、产品生命周期成本管理、成本控制知识、网络成本管理、薪酬福利知识、费用管理知识、成本分析知识、成本文案设计。
本书特色：①高度的操作性、实用性。不同于那些泛泛而谈的、空洞说教的书籍，更不同于当前学校教科书，本书除理论讲解外，还包括许多案例、范本等。②新颖性。本书依据最新的企业会计准则、企业财务通则、审计准则、内控体系、税法体系、《企业产品成本核算制度（试行）》（财会［2013］17号）等编写，不同于内容过时或纯学理性的书籍。③专业性。由全国著名财税实务专家贺志东主持编写。④创造性。无论是形式还是内容，都体现了这点。⑤案例丰富、具体。全书多达100多个案例。⑥讲解全面、透彻、通俗。本书用通俗易懂的语言对企业成本管理的各个方面、细节均进行了深入透彻的介绍。⑦资料详尽、条理清晰、查阅方便。本书结构清晰，条分缕析。读者在实际成本管理工作中若遇到问题，只要轻松一翻即可找到书中相应地方查阅、参考。
本书适用对象：企业管理人员、财务人员、会计人员、内部审计人员、国家审计人员、注册会计师等财税人士。
在本书编写过程中，我们参考和借鉴了国内外一些相关文献资料。本书的出版得到了中华第一财税网（又名智董网，www.tax.org.cn）的大力支持和帮助，在此深表谢意。
书中倘有不足之处，请读者不吝批评指正，以便今后再版时修订E-mail:jianyi@tax.org.cn）。
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