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| 編輯推薦： |
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《激发内在心灵力量（精神型领导）》作者孟奕爽首先对古今中外与精神型领导有关的资料和思想进行的系统梳理、整合、提炼，并据此提出了自己研究框架。他系统梳理了人本主义、精神分析、超个人心理学有关精神性以及工作场所精神性、精神型领导理论；探讨了精神型领导的作用模式、心智模式，精神性领导的大我意识、价值观，精神型领导的人格模式、成长模式、内省模式、静修模式、超越模式、影响力模式、教练模式等。详尽把握资料的基础上，作者整合、提炼出自己的理论框架，并进行了量化研究。研究者运用科学的方法和程序，立足本国实际编制了精神型领导的问卷，这应该是我国第一个有关精神性领导的问卷，也是对精神型领导的最早关注，具有始创之功。
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| 內容簡介： |
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精神型领导理论在西方严谨的学术土壤中生根发 芽，吸收着东方哲学的丰富营养，被 现代文明的阳光普照，同时接受激烈市场竞争暴风雨 的洗礼。短短十多年时间的发展，越 来越多的人看到了精神型领导未来光辉的前景，该理 论得到国际学术界和实践界的广泛关 注，逐渐成为领导力领域的一个热点。从企业到学校 ，从公益组织到政府军队，从美国、 比利时到印度、土耳其，精神型领导在各类组织中、 各种文化背景下都发挥着作用。孟奕爽所著的《激发 内在心灵力量（精神型领导）》 融合国内外多位知名学者的最新研究成果，基于超个 人心理学、积极心理学、人本心理学、 存在主义心理学等心理学理论，融合东西方文化智慧 ，综合运用教练技术、NLP技术、催 眠技术、禅修冥想等多种管理技术和心灵修炼方法， 结合当前最新管理案例，从理论研究 和实践应用两方面系统阐释了精神型领导的内涵、理 论原理、实践模式和工具方法。
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| 目錄：
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第一章 领导力的困惑与思考
第一节 领导者自我拯救之困
一、精神压力之困
二、工作生活失衡之困
三、领导力教育之困
第二节 与下属的心理博弈之困
一、员工心理压力之困
二、员工敬业度之困
三、团队协作之困
四、新生代员工管理之困
第三节 领导力之思
一、领导者的社会角色
二、领导力的终极目标
三、领导力的实现机制
第二章 精神型领导理论综述
第一节 精神性理论
一、精神性的内涵
二、精神性与宗教
三、超个人心理学视角的精神性
第二节 工作场所精神性
一、工作场所精神性的内涵
二、工作场所精神性的作用
三、工作场所精神性开发
第三节 精神型领导理论
一、概念的提出和发展历程
二、精神型领导的内容维度
三、精神型领导的作用模式
第三章 精神型领导的心智模式
第一节 心智模式概述
一、心智模式的内涵
二、心智模式的作用机理
第二节 精神型领导的大我意识
一、大我意识的内涵
二、大我意识的特征
三、大我意识的实现路径
第三节 精神型领导的价值观
一、价值观解析
二、基于价值观的领导模式
三、价值观领导的过程
第四节 精神型领导的思维模式
一、思维的维度
二、思维的六棱镜
三、思维的要素
第四章 精神型领导的人格模式
第一节 人格模式与领导力述评
一、荣格心理类型理论
二、MBTI人格类型
三、4D领导力
四、PDP领导特质分析系统
五、DISC人格类型
第二节 精神型领导的4P人格整合模式
一、4P人格整合模式概述
二、4P领导力类型特点解读
三、4P精神型领导典型人物
第三节 精神型领导人格类型互动与发展
一、基于不同下属类型的权变
二、基于组织生命周期的权变
三、全方位多维度的领导人格
第五章 精神型领导的成长模式
第一节 精神成长概述
一、精神成长的误区
二、精神成长的关键点
三、精神成长的发展过程
第二节 精神型领导的内省模式
一、内省的涵义与价值
二、直面负面情绪
三、自我悦纳
第三节 精神型领导的静修模式
一、静修的内涵与分类
二、静修的主要方法
三、静修的作用与价值
第四节 精神型领导的超越模式
一、精神型领导的行为超越
二、精神型领导的意识超越
三、精神型领导的心灵超越
第六章 精神型领导的非权力影响力模式
第一节 非权力影响力概述
一、非权力影响力内涵
二、非权力影响力的特点
三、基于ERG理论的非权力影响力模型
第二节 互惠影响力
一、互惠影响力的基础
二、互惠影响力的过程
第三节 共情影响力
一、共情的内涵
二、共情影响力的作用过程
第四节 愿景影响力
一、愿景影响力的内涵
二、愿景影响力的作用过程
第七章 精神型领导的教练模式
第一节 教练技术概述
一、教练技术的由来
二、教练技术的含义
三、教练的分类
四、教练的特点
五、教练的价值
第二节 精神型领导核心教练能力
一、建立良好的教练关系
二、良好的沟通互动
三、高效教练督导
第三节 精神型领导教练过程模型
一、GROW模型解读
二、5R教练模型
三、精神型领导的6D教练模型
第八章 精神型领导的实证研究
第一节 研究设计与研究方法
一、研究内容
二、研究过程
三、研究方法
第二节 中国情境下精神型领导内容探析
一、研究假设
二、研究对象
三、精神型领导预试问卷编制与分析
四、精神型领导内容结构探析
五、精神型领导问卷分析与验证
第三节 精神型领导对员工敬业度的影响
一、研究背景
二、研究假设
三、研究工具
四、研究数据分析
五、研究结论
附录
后记
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