新書推薦：
《
最后的都铎：中世纪余晖下的宫廷爱欲与权力密码（女性写给女性的女性历史）
》
售價：HK$
101.2
《
窄门：纪德三部曲（插图珍藏版）
》
售價：HK$
158.7
《
工业机器人集成应用
》
售價：HK$
91.8
《
像大人一样生存，像孩子一样生活（小时候觉得开心就好，现在也是）
》
售價：HK$
56.4
《
万有引力书系 海洋女王 里斯本的历史
》
售價：HK$
89.7
《
周易大全
》
售價：HK$
147.2
《
元和十四年 ： 大唐中兴与沉沦的十字路口
》
售價：HK$
79.4
《
思考的技术：珍藏版
》
售價：HK$
90.9
|
| 編輯推薦： |
|
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队的组建以及管理都是你职责范围内一个极其重要的组成部分。而如今，随着社会节奏的加快，越来越多的人无法轻松应对团队中的一切了。因此，必要地管理技巧成为必修课。然而，面对琳琅满目的管理书籍，究竟哪本才能带你走出谜团呢？《北大大讲堂：精英团队管理课》是你的最佳选择，它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等各方面的知识，为你专业化管理团队创造了有利条件。
|
| 內容簡介： |
纵观世界上取得卓越成就的企业，大都有其独特的经营、管理理念，而这些管理理念又在不断的实践中被卓越的企业浓缩成为精华，成为一条条管理学中的制胜法则和理念。它们不仅能够提升一个企业灵魂的高度，更能够渗透到企业的每一个细小的环节之中，规范企业的运行机制，让企业在竞争日益激烈的今天走地更远。
本书吸取了多类管理书籍的精华及对一些管理学的法则与效应进行了细致的研究之后，依据实际情况加以总结，经过长期的整理，最终将管理学法则和效应的理论基础以及运用原则，用简单易懂的话语表达出来。而且本书还汇集最经典的管理学名言，所涉及的内容包括企业管理中的企业目标管理、制度管理、人才管理、沟通管理、危及管理、竞争管理，涵盖了管理学中的大部分知识，内容也不同于以往枯燥无味的管理学，通俗易懂、简单实用，堪称是一本理论与实践相结合的书籍，更是一本团队管理的实用操作手册。
|
| 關於作者： |
|
副教授，管理学博士，哈佛大学访问学者，擅长把营销管理理念分解成实际操作动作，倡导快乐培训，主张讲的有趣活泼，提倡所谓的上午学下午用。
|
| 目錄：
|
目 录
第一课 组建优秀团队
在竞争日益激烈的今天，单打独斗早已过时，团队合作才是引领你走向成功的关键。然而究竟该如何领导好一支团队呢？任意妄为、在黑暗中摸索，除了浪费时间，更会在一定程度上消耗资金，并且削减士气。充分吸收他人的优秀经验，少走弯路，打造一支强有力的团队，只有这样才能在竞争激烈的商场上拥有一席之地或者一片天下。
1.初建团队，要使队员具有团队意识
2.组建之初，要使队员具有友爱之心
3.创建团队，要营造和谐的团队氛围
4.消除疑虑，在团队中获得最大信任
5.壮大团队，要找寻队员的共同目标
第二课 量身定制团队文化
如何让团队更加充实？如何让一支团队无往不利、所向披靡却不会退缩？答案是，优秀、富有内涵、特色鲜明的团队文化！团队文化以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。只有良好的团队文化，才是团队抓住机遇、迎接挑战的关键所在。然而，如何打造独特的团队文化使团队持续和谐地发展呢？
1.感恩文化
2.P K文化
3.沟通文化
4.执行文化
5.情绪文化
6.学习文化
7.主人翁意识
第三课 有效设定团队目标
目标是团队存在的理由，是团队运作的核心动力，关系到团队全体成员的利益，能很好地鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。没有目标的子弹，是没有任何杀伤力的。明确而详细的目标可以让一个团队最大限度的取得成绩，而失去目标，整个团队将濒临瓦解！所以要建立高绩效的团队，首要的任务就是确立团队目标，让目标引航。明确的目标是团队能够在如此恶劣的竞争环境里顽强生存的秘方。
1.明确目标，统一管理
2.树立目标，信心出发
3.专一目标，专注行动
4.登高望远，更上层楼
5.居安思危，不停脚步
第四课 有效激励团队成员
假如一个团队纪律涣散，队员也都怠惰、没有进取的信念，那么，试问在竞争激烈的市场中这个团队还能存活多久？一刻也无法存活！因此，作为一名团队的主管，我们应该有一套行之有效的激励方法。因为有效的激励方法可以刺激下属员工的工作热情，从而取得更加优异的工作绩效。有效的团队激励方法要遵循几个基本的原则，职员就会乖乖听命，拼命地为自己设定的目标努力工作。
1.唤醒沉睡的心灵
2.真正的激励来源于内心
3.了解并满足个人需求
4.帮助员工达到更高工作标准
5.赞美的力量
第五课 强有力的晋升平台
一个良好的晋升平台，既有利于帮助企业选拔优秀人才，提高企业竞争实力，又有利于激励企业员工干事创业，晋升不仅通过职称、职务给企业员工以良好的预期，而且可以在员工内部形成一种竞争，从而激励员工更好地完成本职工作，获得发展机会。所以充分重视晋升平台的设置，有利于团队的集体进步与发展壮大。
1.放下过去，全新认识
2.注重培养，持续发展
3.明确制度，提供晋升
4.共同成长，兼容并包
5.温馨和谐，人性管理
第六课
在企业运营中，团队在活力四射的同时，经常出现各种各样的问题，并且有的问题是很棘手的。这些问题你需要及时的解决，否则就会造成更大的麻烦，甚至会影响到整个队伍的发展壮大。那么，该如何解决这些问题呢？危急时刻，管理者挺身而出，带领团队努力工作，为企业解决了棘手的问题。之后，企业在论功行赏时，给这位挺身而出的管理者披红挂彩，而忘记分析这些棘手问题产生的根原及预防措施。
1.得力助手集中流失，怎么办？
2.员工集体迟到，该怎么办？
3.队员倚老卖老且不思进取，怎么办？
4.队员自由散漫，怎么办？
5.队员恃才傲物，怎么办？
6.威胁性员工，怎么对待？
7.员工挑拨离间，怎么办？
第七课
在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。但团队在发展到一定程度后，该如何进行创新和变革？如果加强自我领导力？如何避免“庸者”制约“能人”的重用？如何分享利益？如何贯彻落实政策，客服人情管理，化危机为动机？
1.如何进行创新和变革？
2.如何加强自我的领导力？
3.避免“庸者”制约“能人”的重用
4.分享利益才能创造更多利益
5.令行禁止，军令如山
6.克服人情管理
7.化危机为动机
第八课
企业人性化管理主张以人为中心，充分重视人性，通过满足人的物质、友情、尊重、归属和自我实现等多方面的需求，激发员工干劲、开发员工潜能，使员工奉献忠诚、履行责任、开拓创新，并通过企业文化和精神的建设，培养共同的价值观念和行为准则，从而增强企业成员之间的亲和力，形成企业凝聚力，提高市场竞争力，最终形成有中国特色的可持续发展型企业。
1.信任在线，赢得未来
2.尊重队员，拥得天下
3.宽容大度，积极鼓励
4.坦诚相待，最佳搭档
5.面对矛盾，软性处理
6.打开心锁，直面阳光
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
