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在移动互联网时代，泰勒的科学管理理论、金字塔式的科层组织结构、平衡计分卡、KPI考核到底出了什么问题？
內容簡介：
互联网、技术革命、社会化媒体带来“社群力量”、“非正式社交网络”逐渐对层级化组织架构进行侵蚀。泰勒提出的工业管理和领导组织模型已经不适应21世纪互联网时代的发展，工业时代组织所适用的层级领导和管理结构已经成为阻碍组织进步的障碍，其忽视了组织中强大的个体自主、合作的力量。作者提出了一种非常强大的适应于21世纪移动互联时代的领导力和组织设计新模式——同级管理，彻底颠覆了传统工业化思维下的管理模式。这种管理模式告诉我们，在这样一个协作为主的世界里，团队成员在一个“同级”而非层级的结构关系中工作，能够应对不断的变化。
關於作者：
米拉 N.贝克（Mila N. Baker），纽约大学继续教育学院副教授、学术主席，微软人力资源和组织发展计划主管，管理和系统方案临时主管。她拥有逾20年大型跨国组织的领导经验，包括爱惜康内镜外科公司（Ethicon
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