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| 編輯推薦： |
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《企业技术创新的系统方略——集成产品开发模式IPD应用实施》试图用较通俗的语言，深刻剖析传统产品开发模式所产生的共性问题的根源所在，在比对集成产品开发模式与传统产品开发模式机理的基础上，用中国企业管理者较适应的、追求提取精髓而不是文字直译的、理论联系实际的方式，系统性地介绍先进的集成产品开发模式。希望本书能使更多的企业的管理者、员工真正掌握集成产品开发模式，真正成功地运用集成产品开发模式来提升新产品开发效率，缩短开发时间，降低开发成本及中止损失率，从而提升企业的经营效益。
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| 內容簡介： |
《企业技术创新的系统方略——集成产品开发模式IPD应用实施》详细阐述了一种被国外企业所广泛采用的新产品开发模式——集成产品开发模式。集成产品开发模式是针对传统产品开发模式的各种弊端探索、总结出来的一种新型的产品开发模式，是一种科学性、系统性的产品开发模式与流程。正确实施集成产品开发模式后，企业新产品的开发周期大为缩短，开发成本大幅减少，开发失败率大幅降低，投资回报率大幅提升。希望通过《企业技术创新的系统方略——集成产品开发模式IPD应用实施》的介绍使中国的企业能掌握集成产品开发模式的精髓，有效提升我国企业的新产品开发效率。
《企业技术创新的系统方略——集成产品开发模式IPD应用实施》的读者对象主要是企业的高、中层管理者，企业中产品开发部、中试部、生产部、销售部的工作人员。本书也可作为高等院校的工程教育教学参考书。
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| 關於作者： |
杨毅刚，教授级高工，博士研究生导师,国务院政府特殊津贴获得者，中国工程院教育委员会委员。1986年毕业于北京邮电大学数字信号处理专业，获工学硕士学位。
作者曾任邮电部激光通信研究所副所长、所长,邮电部第三实验工厂副厂长、厂长,邮电部武汉邮电科学研究院副院长,大唐电信科技股份公司高级副总裁、副董事长,北京兴唐公司董事长,北京信威公司董事长,TD-SCDMA技术论坛副主席,北京通信学会副理事长。
作者现任电信科学技术研究院副院长,大唐电信科技产业集团副总裁,大唐电信科技产业控股公司高级副总裁,电信科学技术研究院学位委员会主席、宽带无线专网应用论坛主席、宽带无线专网应用产业联盟理事长,中国通信学会移动通信分会理事,北京信息通信协会副理事长,北京邮电大学兼职教授,南京邮电大学兼职教授。
作者从事过高新技术企业中的产品开发、技术管理、生产管理、质量管理、战略管理、知识产权管理、法律事务管理、企业管理、企业大学管理等工作。
作者现在同时担任电信科学技术研究院通信系统专业工学硕士研究生导师，北京邮电大学经管学院管理科学与工程专业工学博士研究生导师，有十余年的研究生培养经历。
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| 目錄：
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目 录
第一篇 传统产品开发模式面临的挑战
第一章 概述 3
第一节 技术发明创造与技术创新、产品开发的差别 3
第二节 技术创新方式 6
第三节 产品开发模式 8
第四节 本书适合的对象 13
第五节 本书的内容和结构 15
第二章 企业传统的产品开发模式 23
第一节 传统的产品开发、立项决策流程 23
第二节 传统产品开发模式的组织构架及部门职责 24
第三节 传统产品开发模式的弊端 32
第四节 传统产品开发模式严重阻碍企业的发展 39
第五节 本章小结 40
第二篇 集成产品开发模式
第三章 集成产品开发模式的核心理念 45
第一节 集成产品开发模式的问世 46
第二节 集成产品开发模式的基本概念 48
第三节 集成产品开发模式的核心理念 50
第四节 本章小结 51
第四章 集成产品开发模式的组织架构 53
第一节 集成产品开发模式的组织架构 54
第二节 集成产品开发模式组织架构带来的好处 63
第三节 组织架构变革带来的挑战 68
第四节 本章小结 71
第五章 集成产品开发模式的业务流程及管道管理 73
第一节 IPMT的业务流程 74
第二节 PDT的业务流程 79
第三节 IPMT与PDT业务流程间的关系 89
第四节 产品开发过程的技术评审及批准流程 93
第五节 管道管理 96
第六节 管道管理中的流程节点评审 100
第七节 本章小结 100
第三篇 IPMT对市场的分析与决策
第六章 IPMT对商业机会和商业模式的决策管理 105
第一节 IPMT的决策内容 105
第二节 商业机会 106
第三节 产业链的商业模式 115
第四节 企业的商业模式 120
第五节 本章小结 123
第七章 IPMT的市场管理与产品规划 125
第一节 市场管理的内涵 126
第二节 投资分析及评价 127
第三节 产品线的规划 129
第四节 本章小结 142
第四篇 PDT产品开发
第八章 PDT的产品概念与计划管理 145
第一节 产品概念阶段的职责及业务流程 146
第二节 产品计划阶段的职责及业务流程 155
第三节 本章小结 165
第九章 PDT技术重用及异步开发模式的管理 169
第一节 技术重用的必要性 170
第二节 CBB库的构建 172
第三节 产品平台的构建 176
第四节 技术重用度 183
第五节 异步开发模式 184
第六节 本章小结 186
第十章 PDT的产品开发管理 189
第一节 技术预研与产品开发的分离 189
第二节 产品设计、实现过程的管理 193
第三节 产品开发不能只追求技术指标 197
第四节 产品的可生产性 199
第五节 产品的可安装性 203
第六节 产品的可维护性 204
第七节 产品的低成本要求 206
第八节 本章小结 208
第十一章 PDT产品开发的测试与验证管理 212
第一节 产品开发中测试的目的 212
第二节 产品测试过程的分类 216
第三节 “白箱”、“黑箱”测试 217
第四节 集成测试 222
第五节 系统集成测试 226
第六节 客户现场测试 236
第七节 产品验证 237
第八节 本章小结 239
第十二章 PDT的产品发布与生命周期管理 242
第一节 产品发布阶段的职责 242
第二节 产品发布阶段的管理机制 245
第三节 产品生命周期的管理 246
第四节 本章小结 249
第五篇 集成产品开发的综合管理
第十三章 集成产品开发模式的产品线财务独立核算 253
第一节 传统产品开发模式成本管理的弊端 253
第二节 集成产品开发模式产品线独立核算的优势 256
第三节 产品线全成本管理 258
第四节 产品成本、损益核算的“两个转变” 263
第五节 本章小结 264
第十四章 集成产品开发模式的知识产权管理 267
第一节 知识产权在高新技术产品中的作用 267
第二节 知识产权创造的全业务流程 269
第三节 集成产品开发模式中的知识产权管理 272
第四节 本章小结 273
第六篇 结束语
结束语 277
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