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| 編輯推薦： |
本书理论与实务相结合、ERP系统原理与应用相结合、知识体系的简化与优化相结合；
沿着企业信息化工程发展历程展示ERP系统原理，循序渐进地阐述ERP系统在企业信息化中的角色、在企业管理中的作用和应用方法，强调ERP系统分步实施的原则和实施过程，为ERP系统工程师和业务爱好者提供清晰的建设思路。
本书可作为高等院校经济、 管理、 机械和计算机等学科专业的教材， 也可作为企业信息化工程技术人员、 企业信息师、 数据管理员和信息技术等相关人员的参考用书。
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| 內容簡介： |
本书参考了大量国内外中小企业实施ERP系统的案例， 融合相关学术研究成果， 并结合编者长期项目实践的经验， 以及从事管理信息系统、 ERP原理与实施等课程教学的体会， 对ERP系统进行了深入、 透彻的分析总结、 归纳提炼后编著而成。
全书共分8章， 系统地介绍了ERP系统的基本概念、 理论与实施方法。通过案例分析ERP系统实施过程中的技术关键、 常见的主要问题及解决方案， 详细地阐述了ERP系统中各功能模块与单元信息化相关信息子系统之间的关系， 系统地介绍了ERP系统软件选择的评价和实施过程方法， 深入透彻地分析了中小企业信息化进程的全过程和影响ERP系统实施成败的关键因素。本书在取材上从实际出发， 围绕ERP系统实施的基本概念、 基本理论和基本方法， 既有完整系统的理论体系， 又有很强的实用性， 便于读者学习、 理解和掌握。本书配套电子课件等教学辅助资源， 读者可登录华信教育资源网免费注册下载。
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| 關於作者： |
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刘秋生，曾任江苏理工大学经济管理实验室主任；现任江苏大学信息管理系主任，信息管理与信息系统专业带头人，江苏省计算机应用研究会理事，镇江市制造业信息化研究协会理事
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| 目錄：
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第1章 绪论
1.1 企业管理信息化工程
1.1.1 信息化
1.1.2 企业管理信息化
1.1.3 企业信息化工程
1.2 ERP系统的过去、 现在和将来
1.2.1 ERP系统的过去
1.2.2 ERP系统的现在
1.2.3 ERP系统的将来
1.3 ERP系统应用领域
1.3.1 ERP系统在行业上的应用
1.3.2 ERP系统对资源的利用
1.3.3 ERP系统的管理手段
1.4 我国ERP系统应用概况
1.4.1 我国ERP系统应用存在的主要问题
1.4.2 我国ERP系统应用对策
1.4.3 ERP系统与供应商
本章小结
习题
第2章 ERP系统基础
2.1 生产管理概述
2.1.1 生产管理范畴
2.1.2 生产管理方式
2.1.3 订单及其生命周期
2.2 ERP系统组成及作用
2.2.1 ERP系统的组成
2.2.2 ERP系统的作用
2.2.3 ERP系统的特点
2.3 ERP系统的基础数据
2.3.1 公司基础数据
2.3.2 生产管理基础数据
2.3.3 库存管理基础数据
2.4 基础数据案例
2.4.1 案例背景
2.4.2 案例分析与启示
本章小结
习题
第3章 MRP系统原理
3.1 订货点法
3.1.1 订货点法的提出
3.1.2 订货点法原理
3.1.3 订货点法的应用
3.1.4 应用订货点法存在的主要问题
3.2 时段式MRP
3.2.1 时段式MRP特点
3.2.2 时段式MRP原理
3.2.3 实例演算
3.3 闭环MRP
3.3.1 闭环MRP特点
3.3.2 闭环MRP原理
3.3.3 粗能力需求计划
3.3.4 能力需求计划原理
本章小结
习题
第4章 MRPⅡ系统原理
4.1 MRPⅡ的概念
4.1.1 MRPⅡ的提出
4.1.2 MRPⅡ的内涵与特点
4.2 MRPⅡ的原理
4.2.1 MRPⅡ的基本思想
4.2.2 MRPⅡ的成本管理
4.3 MRPⅡ对传统管理的影响
4.3.1 会计电算化
4.3.2 MRPⅡ系统的财务管理
4.3.3 会计电算化与MRPⅡ系统的财务管理的关系
4.4 财务共享服务案例
4.4.1 案例简介
4.4.2 案例分析
本章小结
习题
第5章 ERP系统
5.1 ERP系统的形成
5.1.1 MRPⅡ运用过程中存在的问题
5.1.2 ERP系统的管理思想
5.1.3 ERP系统应用的前提条件
5.2 ERP系统原理
5.2.1 ERP系统的组成
5.2.2 ERP系统的计划管理
5.2.3 ERP系统的需求管理
5.2.4 ERP系统的维护管理
5.2.5 ERP系统的人力资源管理
5.3 ERP系统与其他管理模式
5.3.1 ERP系统与进销存子系统
5.3.2 ERP系统与准时化方式
5.3.3 ERP系统与供应链管理
5.3.4 ERP系统与客户关系管理
5.3.5 ERP系统与全面质量管理
5.4 JSXL拉链股份有限公司ERP系统实施成功之路
5.4.1 实施ERP系统前存在的主要问题
5.4.2 企业改革的方向和预期目标
5.4.3 JSXL公司实施ERP系统的顾虑
5.4.4 实施进程规划与ERP系统培训
5.4.5 JSXL拉链股份有限公司ERP系统实施结果分析
本章小结
习题
第6章 ERP系统选择
6.1 概述
6.2 ERP系统选择与选择评价指标的原则
6.2.1 ERP系统选择原则
6.2.2 评价指标体系建立的原则
6.3 ERP系统选择过程
6.3.1 软件选型的组织与目的
6.3.2 画软件选型目标结构图
6.3.3 邀请软件供应商
6.3.4 评价ERP系统软件与软件供应商
6.3.5 评价结论、 签订合同
6.4 ERP系统方法
6.4.1 建立ERP系统选择评价指标体系
6.4.2 开展ERP系统选择评价
6.5 XSZC有限公司ERP系统应用效果分析
6.5.1 XSZC有限公司背景
6.5.2 XSZC有限公司信息化之路及现状分析
6.5.3 XSZC有限公司信息化建设实施过程
6.5.4 XSZC有限公司实施效果
6.5.5 XSZC有限公司ERP系统实施结果分析
本章小结
习题
第7章 ERP系统实施
7.1 ERP系统实施方法
7.1.1 SAP 的实施方法与过程——ASAP
7.1.2 Oracle 实施方法——PJMAIM
7.1.3 Kingdee Way方法论——“金手指六步实施法”
7.1.4 用友ERP实施方法论
7.1.5 ERP系统实施的分步反馈法
7.2 ERP系统实施规划
7.2.1 ERP系统实施规划的任务与原则
7.2.2 ERP系统实施企业现状调查与信息化发展水平测试
7.2.3 ERP系统实施规划方法
7.2.4 ERP系统实施规划报告
7.3 ERP系统实施过程
7.3.1 ERP系统实施原则
7.3.2 ERP系统实施过程
7.4 ERP系统实施过程评价系统
7.4.1 ERP系统实施后的评价方法
7.4.2 ERP系统实施过程的评价指标
7.4.3 ERP系统实施过程的评价方法及其实现
7.5 XG集团ERP系统实施案例
7.5.1 XG集团实施需求
7.5.2 XG集团ERP系统选择过程
7.5.3 XG集团ERP实施过程
7.5.4 XG集团ERP系统实施引发的思考
7.6 BJSR厂ERP案例
7.6.1 北方第一单
7.6.2 BJSR ERP的实施过程
7.6.3 ERP第一案
7.6.4 BJSR ERP实施的思考
本章小结
习题
第8章 ERP系统实施关键因素
8.1 ERP系统实施的组织与业务流程因素分析与对策
8.1.1 ERP系统实施的组织因素分析
8.1.2 ERP系统实施的业务流程因素分析
8.1.3 ERP系统实施的组织与业务流程因素措施
8.2 ERP系统实施的人才因素分析与对策
8.2.1 实施ERP系统的决策者分析
8.2.2 ERP实施中的人员分析
8.2.3 提高ERP系统实施中的人才素质
8.3 ERP系统实施的经济因素分析与对策
8.3.1 ERP系统实施的经济因素分析
8.3.2 效益驱动， 提升ERP实施成功率
8.4 ERP系统实施的技术因素分析与对策
8.4.1 ERP系统实施的技术因素分析
8.4.2 提升企业技术水平， 确保ERP实施成功
8.5 ERP系统实施的企业文化因素分析与对策
8.5.1 实施ERP系统的企业文化因素分析
8.5.2 打造企业文化， 推进企业信息化建设
本章小结
习题
附录
参考文献
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