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| 編輯推薦： |
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| 內容簡介： |
本书详细论述了采购主管的职位认知、采购计划的制订与实施、供应商选择与管理、采购谈判与签约、采购订单处理、采购质量控制、采购成本控制、采购人员管理、采购监控等内容。
本书实用性强，可供制造业、服务业、零售业、商业、政府部门、教育机构的管理者、采购经理、采购员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事采购管理的人士学习参考。
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| 關於作者： |
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李政，国家注册物流师，广东外语外贸大学南国商学院教师，高等学校物流青年骨干教师。主要研究物流与供应链管理、采购管理。在核心期刊及其它期刊发表论文20余篇。多年的外企工作经历，对采购、物流、生产、销售、品质管理等方面有着丰富的操作经验和实战能力及理论基础。长期从事物流师、采购师的培训工作，并在企业从事咨询管理工作。
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| 目錄：
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第一章采购主管职位认知
第一节采购主管岗位职责2
一、参与采购管理的规划3
二、采购人员的管理3
三、建立良好的采购工作程序3
四、控制采购价格与成本4
五、供应厂商管理4
六、对采购计划和购货合同执行的控制5
第二节采购主管的素质要求5
一、采购知识5
二、技术能力 6
三、风险管理能力7
四、人际关系与协作能力7
五、供应链全局观和国际视野9
六、良好的道德素养10
第二章采购计划
第一节采购计划制订12
一、编制采购计划的作用12
二、采购计划的种类12
三、编制采购计划的依据13
四、编制采购计划的步骤14
【范本1】物料用料清单15
【范本2】存量管制卡16
【范本3】物料年度采购计划17
【范本4】物品采购月计划17
【范本5】订单采购计划表17
【范本6】物品定期采购计划表18
第二节MRP采购计划18
一、MRP采购计划的特点18
二、MRP的结构与运作流程19
三、MRP的基本原理21
四、如何确定MRP系统的采购计划22
第三章供应商选择与管理
第一节供应商开发26
一、供应商开发的基本准则26
二、供应商开发流程26
【范本1】供应商基本资料表30
【范本2】供应商问卷调查表31
【范本3】拟考察供应商名录31
【范本4】供应商评分卡35
【范本5】供应商考察表36
【范本6】询价单37
【范本7】物料采购询价单38
【范本8】采购成本分析表41
【范本9】供应商比较表44
【范本10】合格供应商名录45
第二节供应商管理45
一、与供应商建立双向沟通45
二、监视供应商的交货状况46
【范本11】A级供应商交货基本状况一览表47
【范本12】供应商交货状况一览表47
【范本13】检验品质异常报告48
【范本14】供应商异常处理联络单49
三、供应商品质抱怨处理49
【范本15】品质抱怨单50
【范本16】品质抱怨回复记录表50
四、来料后段重大品质问题处理51
五、定期对供应商考核52
【范本17】供应商评鉴表55
【范本18】供应商绩效考核分数表55
六、防止供应商垄断56
第四章采购谈判与签约管理
第一节采购谈判60
一、采购谈判的适用场合60
二、采购谈判的规划60
三、采购洽谈准备工作63
四、开展采购谈判70
五、采购谈判后的工作78
第二节采购合同签订与管理78
一、采购合同的类别78
二、采购合同的条款79
【范本1】原材料零部件采购合同84
【范本2】产品买卖合同88
三、采购合同制作的方法89
四、采购合同的签订91
五、采购合同的管理92
第五章采购订单处理
第一节制作并发出采购订单94
一、请购的确认94
【范本1】采购申请单96
二、采购订单准备97
三、选择本次采购的供应商98
四、与供应商签订采购订单99
【范本2】订购单100
五、小额请购的处理101
六、紧急订单的处理102
七、采购订单的传递和归档103
第二节交期管理与货物跟催105
一、按时交付是采购的目标105
二、规定合适的前置期106
三、采购催货的规划107
四、采购跟催执行108
五、减少催货的措施114
六、衡量供应商的交货绩效118
第三节采购进货控制118
一、什么是进货管理118
二、进货管理的目标119
三、交货管理步骤120
四、采购交货合同控制121
【范本3】运输代理协议122
五、运输交货进度的控制124
第四节采购收货作业控制126
一、物品验收工作要求126
二、做好验收准备127
三、采购物品验收工作过程127
四、验收结果处理129
第五节退货与索赔130
一、国内采购的退货与索赔130
二、国外采购的退货与索赔130
第六章适当采购品质控制
第一节追求适当的品质134
一、什么是适当的品质134
二、认识品质的种类134
三、了解品质的构成要素135
四、运用规格表示品质136
五、品质与规范制订137
六、规格选用顺序139
第二节供应商品质控制140
一、制订采购品质方案140
二、验收控制152
三、派驻检验人员到供应商处156
四、供应商品质体系审查156
五、定期评比159
六、供应商扶植159
七、第三方权威机构作品质验证159
第七章采购成本控制
第一节有关采购成本的观点162
一、企业采购支出成本的组成部分162
二、采购价格成本观164
第二节供应价格的分析166
一、影响供应价格的因素166
二、供应商的定价方法168
第三节采购成本降低的手段169
一、优化整体供应商结构及供应配套体系169
二、通过对现有供应商的改进来降低采购成本169
三、通过运用采购技巧和战术来降低采购成本169
第四节采购成本控制的方法171
一、ABC分类控制法171
二、定期式订购173
三、定量式订购175
四、经济批量订购178
五、灵活运用订货方法185
第八章采购人员管理
第一节采购人员聘用188
一、了解下属各岗位职责188
二、采购人员素质要求189
三、采购人员聘用191
【范本1】采购面试问题提纲191
第二节采购人员培训192
一、采购培训计划192
二、采购培训的内容193
第三节采购人员考核195
一、建立考核评价制度195
【范本2】采购绩效评估办法196
二、绩效考核实施198
【范本3】采购业务指标目标管理卡199
【范本4】采购人员个人素质综合评价表200
【范本5】采购人员绩效考核表201
【范本6】员工发展规划表202
第九章采购监管与控制
第一节实施采购监控的基础工作204
一、要制订标准化的采购作业流程204
二、建立相应的监控制度206
第二节进行采购内部审查207
一、内部审查制度的分类207
二、内部审查的执行要点208
三、审查采购业务的各项程序208
四、对采购作业进行稽核210
第三节采购人员监控217
一、采购人员监控的必要性217
二、采购腐败的预防措施218
【范本1】某公司采购人员行为规范218
三、采购人员的稽核220
参考文献223
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