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『簡體書』总经理带领企业做稳做久的188条妙计（最典型的公司操控实例、最经典的企业经营之道、最棘手的经营风险规避、最有效的员工激励法则、最扼喉的财务审计管理……给你一个公司，你该怎么管？本书为您一一解答。）

書城自編碼： 2522967
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 张莉
國際書號(ISBN)： 9787509357804
出版社： 中国法制出版社
出版日期： 2015-02-01


書度/開本： 16开

售價：HK$ 73.6

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編輯推薦：
最典型的公司操控实例;

最经典的企业经营之道;

最棘手的经营风险规避;

最有效的员工激励法则;

最扼喉的财务审计管理;

最睿智的总裁运筹策略。

给你一个公司，你该怎么管？
內容簡介：
总经理是公司的带头人，也往往是从公司开创之初便一步步伴随着公司走过来的人。因此，总经理的能力、水平和素质是企业成功的关键所在。也可以说，当好总经理是一门学问，更是一门艺术。一个优秀的总经理能够救活一个濒临倒闭的企业，并将其做稳做久，而一个不合格的总经理则会顷刻间毁掉一个企业!本书编者特别策划了这本《总经理带领企业做稳做久的188条妙计》，本书通过对大量丰富多彩的商战策略及实例为素材，融合了深刻的分析和切实可行的操作方法，简洁而明确地阐释了企业做稳做久常见的188个计策，以帮助总经理们研究对策，趋利避害。最终目的是希望越来越多的民营企业不仅能够生存下来，而且要活得更稳定，更持久。
關於作者：
张莉，笔名碧秋。20世纪70年代生人，知名图书策划人、畅销书作家。曾在媒体行走数年，积累了大量写作及策划经验。代表作有《学会和上司说话》《带兵如卸车》《给你一个团》等。
目錄：
第一章　“造钟”而非“报时”，企业才能永葆生命力

1总经理是企业发展的总设计师

3审时度势，灵活机变的决策细节

5拥有“走下去”的坚定信念

8多研究别人失败的案例，做到扬长避短

10不期待一口吃个胖子

12专家也许是“砖家”

13投资要想清楚四个问题

17谋大局，全方位审视

第二章　实施目标管理，是促进企业不断前进的动力

20目标实施的四步骤

21目标管理的具体类型

22判断目标合理性的要素

24协助下属制定目标

26提高目标执行的有效性

27做好目标评估准备

第三章　保障产品质量，为企业经久不衰奠定基础

29质量就是企业的生命

32质量管理的八项原则

33注重生产标准的严密性

35不容忽视的现场质量管理

36保障技术设备的先进性

40制约质量管理的三大缺陷

第四章　紧跟市场步伐，走在前头别被落下

43顾客的消费心理是产品开发的“指南针”

45发挥创造力，钻市场空当

47大胆尝试别人不敢做的事

48不起眼的商品也可以做成大生意

49从别人的失败中发现商机

第五章　强化资金管理，让每一分钱都产生价值

51管好财务，企业的血液才会畅通无阻

52第一枚多米诺骨牌———现金流

54任用一名优秀的财务主管

57控制成本才能战胜对手

58不为“面子”耗钱财

59负债经营的利与弊

63常胜将军善于采用的催款技巧

64定期与客户核对往来账目

66薪酬设计要遵循的原则

67弹性福利的妙用

68吸引“风投”的两大要素

 

 

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