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| 編輯推薦： |
第一套可视频的互联网思维教材
这不是一本简单的“互联网思维”的商战之书
它是站在传统工业时代的边界，试图探寻互联网时代的生存方式。
你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。时代颠覆的力量摧枯拉朽，如果我们不能对这个时代有深刻的理解，就不能理解为什么产品是王道。颠覆，以产品为颠覆将成为常态，产品型社群将成为互联网时代的生存方式。
这不是一本教你具体做法的商业教材
关于“互联网思维”，甚嚣尘上，多数停留在“术”的层面。这部著作不讲普通路数，不提供具体方法，它是对互联网思维的立体解读，有底层的世界观、中间的方法论、表层的商业案例。
它揭示的互联网时代企业生存的本质，是对产品是入口、用户是资产，情感体验超过功能体验，抢占意识空间制高点，得社群者得天下的深度解读。
这不是只有几百页纸张的传统书籍
这本书将演讲视频、PPT和文字相整合，你可以从通过书中的二维码，观看到颠覆式创新研习社的现场演讲视频，充分体验移动互联网的颠覆式传播。
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| 內容簡介： |
为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？
为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？
短短三年间诺基亚陨落，
摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，
芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，
风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，
默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，
令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。
颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，
小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。
大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，
今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难，
本书从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，
透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。
不确定的世界里，探索比结论重要，
移动互联网时代，见识比知识更重要。
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| 關於作者： |
中欧国际工商学院创业学兼职教授，中欧创业与投资中心主任、中欧创业营（中欧新生代创业领袖成长营）发起人。
李善友教授毕业于南开大学数学系，中欧国际工商学院EMBA，先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作，2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网，并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。
李善有教授于2011年加入中欧国际工商学院，投入创业教育工作，并创办了中欧创业与投资中心，开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”，旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才，打造中国最具影响力的创业课程。
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| 目錄：
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目录
引言
见识比知识重要
第一部分 颠覆式创新
01 任何一个价值网都存在失效的边界
“就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池。”在新技术、新市场和新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑来做，即使每件事情都做对了，也会面临失败。
02 大公司的黑洞：破坏性创新
把成熟产品销售给主流客户，属于持续性技术；而把新产品引入到新兴市场，需要破坏性创新。在持续性技术竞争环境下，领先企业无人能敌；在破坏性创新竞争环境下，领先企业总是落败。
03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”
技术进步的步伐一定超过市场需要的步伐。更简单、更方便、更便宜、更可控的产品，将会开启一个巨大的低端市场，然而，破坏性创新技术开始于低端，但不会止步于低端。
第二部分 小公司如何打败大公司
04 从第四象限逆袭：与其更好，不如不同
选择第一象限与巨头直接竞争的成功率是6%，而跟巨头做不一样的事情的成功率是37%。第一象限是大公司的主场，第四象限是小公司的福地。
05产品破坏性创新
大公司在做加法，小公司要颠覆大公司，必须做减法。当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候，小公司要做到产品至简、成本至简。
06市场破坏性创新
当大公司在走高大上的路线时，屌丝公司却从低端开始进步，但这不意味着永远低端。这就是破坏性创新的市场策略：屌丝逆袭。
07从芯片业看颠覆式
Intel用典型的低端颠覆式创新成功颠覆摩托罗拉，成为芯片业的霸主。AMD在第一象限作战挑战Intel以失败告终。ARM采取低端颠覆策略，占领了移动芯片市场。
09猎豹：巨头阴影下的简单生长
这个时代，简单是一个让人看不到甚至看不起的地方，却能迸发出巨大能量，这种能量很多时候会超出我们的想象。
第三部分工商管理的窘境
10 任何文明，都存在“遮蔽效应”
儒家思想适应了农业文明的发展，但是却带来了巨大的遮蔽盲区，使中国很难自发地进入工商业文明。那么，工商管理在今天的互联网时代是否也存在“遮蔽效应”？
11 客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源
你属于什么价值网，其实是由你的客户决定的，客户完全满意，有时候是个巨大的陷阱。在“增长”的驱动之下，理性的管理者很少能找到充分的理由进入到规模小、需求不明确，而且利润更低的低端市场，这是小公司逆袭的机会。
12 华为深陷“创新者的窘境”
华为起家的竞争策略是低端逆袭，但是华为已然成为A价值网中的高端，关注的是高端市场，当华为要开始进入一个新市场（B价值网）的时候，用A价值网的高端态势去打B价值网，已经陷入了创新者的窘境而浑然不觉。
13 大公司如何突破收入窘境
公司的创始人最容易陷入合理性遮蔽盲区。任何一个组织，随着时间的推移，一定会变得涣散化、官僚化、失效化，并最终走向消亡。突破窘境的办法是：用独立的小型机构应对新兴的小型市场；从以销售为中心转为以产品为中心。
第四部分 从工业思维到互联网思维
14诺基亚的颠覆和被颠覆之路
诺基亚战胜了摩托罗拉成为功能机里的第一，但是诺基亚由于固守在自己的价值网中而错过了更换操作系统，最后又以72亿美元卖给了微软。诺基亚和苹果之间的竞争，其实是电信网和互联网之间的一种竞争，是两种价值网的竞争。
15苹果如何自我颠覆
将来基业长青将不存在了，我们进入一个颠覆式生存的时代，以产品为颠覆成为这个时代的常态。乔布斯时期的苹果正是通过不断的自我颠覆，突破了创新者的窘境，创造了一个奇迹。16时代的风口
你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。在这个时代，最大的机会就是跨界，互联网的跨界。前十年最大的创业机会是互联网和传统行业的跨界，从2013 年开始之后的十年，最大的机会是移动互联网和传统制造业的结合，即“软硬结合”。
附 录
老李飞刀和他的葵花宝典
经济观察报副总编辑 文钊
为什么李善友的课那么火？
明道副总裁 许维
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