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『簡體書』管理会计（21世纪高职高专会计类专业课程改革规划教材）

書城自編碼： 2530327
分類：簡體書→大陸圖書→管理→會計
作者： 林冬梅 李冬云
國際書號(ISBN)： 9787300204949
出版社： 中国人民大学出版社
出版日期： 2015-02-10
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 256页/376 千字
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 59.2

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內容簡介：
本书打破以知识的内在完整与逻辑关系为主线的教学模式，设计出以模拟企业经营工作步骤为主线，以工作任务驱动为载体，以实际工作过程来选取、序化教学内容的《管理会计》教材，总体设计上是通过企业管理会计活动，以提高管理专业技能为主线，以职业能力培养为核心，以职业岗位工作任务为驱动，参照ERP企业模拟经营沙盘训练形式，将ERP沙盘模拟经营中应用到的管理会计知识财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务评价融入每一个教学项目中，做为教学重点，难点将在实训中遇到时随时解决。
關於作者：
林冬梅，副教授、高级会计师，省职业院校双师型教师，全国首届职业院校教学名师。曾被评为省职业技术教育工作先进个人、市“巾帼岗位明星”和“三八”红旗手、市直教育系统高效课堂党员示范先进个人”、“市教书育人楷模”、“市先进会计工作者”。主讲《注册会计师税法》、《注册会计师审计》、《管理会计》、《财务管理》，并负责会计协会训练工作，担任“会计人社团”教练，讲授会计实训。
目錄：
项目一 管理会计认知
任务1.1 初识企业管理会计
任务1.2 成本性态分析法的实际运用
任务1.3 本量利分析法的实际运用
任务训练
项目二 经营预测
任务2.1 熟识企业经营预测常识
任务2.2 懂得预测分析
任务训练
项目三 决策分析
任务3.1 熟识决策分析常识及工具
任务3.2 短期经营决策分析的实际运用
任务3.3 长期经营决策分析的实际运用
任务训练
项目四 预算控制
任务4.1 全面预算的应用
任务4.2 成本控制
任务训练
项目五 责任评价
任务5.1 了解责任中心与考核
任务5.2 熟悉内部转移价格
任务5.3 知道如何进行企业绩效评价
任务训练
內容試閱：
1.1.1 管理会计的概念
管理学家孔茨说:“管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。所以，管理就是设计一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。”伴随着科学管理思想的产生，市场环境和企业管理环境的发展变化，管理会计在企业的生存和发展中扮演着重要角色，人们也在不断探讨与变革其理论和实践。
1966年，美国会计学会在其编写的《基本会计理论说明书》中提出:所谓管理会计，就是运用适当的技术和观念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现目标进行合理决策。该定义认为:（1）管理会计是一种技术和方法，包括一些理念，它强调管理会计不仅要加工历史信息，而且要加工未来信息，表明了管理会计与财务会计的重要不同之处;（2）强调了管理会计主要是服务于管理人员，主要是指企业内部的管理人员，帮助他们进行经济决策。
在当代市场经济条件下，管理会计是以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的一种经济管理活动。管理会计处于现代会计系统中，但区别于传统会计，也可将其称为一种会计信息处理系统，是会计的一个分支。
1.1.2 管理会计的产生与发展
管理会计是从传统、单一的会计系统中分离出来，成为与财务会计并列且独立的学科。它的形成和发展，大致上可以分为两个阶段。
1.“执行性管理会计”阶段（20世纪初到20世纪50年代）
管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初。第一次世纪大战后，泰罗的科学管理理论在美国许多企业中推行，用来提高企业的生产效率与工作效率。为了配合科学管理，“标准 成本”、“差异分析”和“预算控制”等方法开始引进到会计中来，成为成本会计的一个组成部分。当时有学者提出了“管理的会计”这个词汇，并主张将管理的重心放在加强 内部管理上，但当时没有受到会计界的普遍重视。到了20世纪40年代，特别是第二次世界大战以后，为了应对激烈的市场竞争，企业广泛实行职能管理与行为科学管理，借以提高产品质量，降低产品成本，扩大企业利润。与此相适应，“责任会计”与“本量 利分析”等专门方法应运而生，并加入到原有的会计方法体系中来。1952年，在伦敦 举行的国际会计师联合会年会上正式提出了“管理会计”这个名词，标志着管理会计正式形成。于是，传统会计被称为“财务会计”。管理会计的基本点是:在企业经营方针、基本决策等重大问题已经确定的前提下，协助企业在执行中提高生产效率和生产经济 效果。
2.“决策性管理会计”阶段（20世纪50年代以后）
从20世纪50年代起，现代科学技术突飞猛进发展并大规模应用于生产，使社会生产力获得十分迅速的发展;资本进一步集中，跨国公司大量涌现，企业的规模越来越大，生产经营日趋复杂，企业外部的市场情况瞬息万变，竞争更加激烈。这些新的环境和条件，对企业管理提出了新的要求，迫切要求企业实施“管理的重心在经营，经营的重心在决策”的指导方针，把正确地进行经营决策放在首位。以现代管理科学为基础形成的会计信息处理系统，按照最优化的要求，为企业的生产经营活动进行科学的预测、决策、计划和控制，促使企业的生产经营实现最优运转，为最大限度地提高经济效益服务。它是一种全局性的、以服务于企业、提高经济效益为核心的决策性管理会计。它包含而且发展了执行性管理会计，从而跨入现代管理会计阶段。现代管理会计是以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体，并把决策会计放在首位。

 

 

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