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| 編輯推薦： |
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一本书读懂五千年的领导哲学。本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发，摒弃了空洞的说教，结合现代企业管理的翔实案例，总结神秘领导力的核心策略。
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| 內容簡介： |
现实中的哪个老板不希望自己的企业能够基业长青，历史上的哪个帝王不想自己的江山能够永续长存？现实却是残酷的：中国的民营企业寿命平均只有2.79年，能够超过30年的企业凤毛麟角，而历史上的王朝也是如此，自己命名为秦始皇的嬴政希望自己开创的王朝能够流传百世，结果却仅仅14年。
企业的长青是否有秘诀？王朝的持久是否有密码？这一千年魔咒不断困扰着无数英雄和领袖。本书通过对短命王朝与长寿王朝的对比发现，二者最大的不同在于领导者的不同，也就是帝王的领导理念不同，优秀的帝王不仅善于构建有利于王朝持续的管理系统，而且非常注重未来帝王的培育。这一特征不仅仅存在于中国的王朝历史中，而且也能在西方的罗马王朝中看到其明显的影响，同时，还可以在那些传承百年以上的家族企业中找到类似的基因。
这些能够推动王朝持续、家族传承的基因和特征究竟是什么呢？让我们一起在作者的引导下共同发掘、共同体悟王朝历史给我们留下的宝藏吧！
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| 關於作者： |
周永亮
1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。著名管理咨询专家、著名培训导师。
现任国富经济研究院执行院长，国富咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，担任北京大学、清华大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授，担任数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。
周博士是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问。因率领国富的执行力研究工程团队，率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”；2004年被中国文化促进会等6机构联合评选为“首届中国十大咨询师”；2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”；2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一；2007年被授予“杰出管理专家”称号；2013年被中企联评选为“最受关注咨询人物”，其麾下的国富创新管理咨询公司被评选为“2013年中国咨询50大”前4强。
周博士著作甚丰，其中《工作就是责任》出版不到一年，已销售超过22万册，成为2008年度“培训业第一畅销书”。《我是职业人：职业人10项行为准则》、《中国企业前沿问题报告》、《领导就要用对人》等深受读者欢迎。
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| 目錄：
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推荐序一 民营企业也需要“江山永续” （梁庆德）
推荐序二 帝王管理是中国历史的珍贵遗产 （王小甫）
推荐序三 大佬们，该如何关注持续和传承 （高立新）
推荐序四 是英雄，就要激扬持续江山 （叶籽）
序 我为什么修订《江山永续》
导读 江山永续的DNA在于头人的领导力
据说，曹操的儿子曹丕临终前曾说过这样一句话：自古无不亡之国。人有天年，王朝也有天年！再强大的王朝也有衰落和消亡的过程！这可能是人间真正的天命！纵观全球历史，王朝的寿命有短有长，王朝的体质有强有弱。一个优秀的帝王或王朝领导人能够做到的就是尽量延长王朝的寿命，而且是在强壮繁荣的基础上延长王朝的寿命。
第1章1
关注持续：优秀帝王领导力的核心
渭河之滨的对话：如何拥有天下2
天下不是一人的天下，而是天下人共有的天下。能够让天下人共享天下利益的人，才能够得到天下；独霸天下利益的人，就会失去天下。只有让天下人都能够得到利益，才算是真正的王道！
始皇帝问计韩非：如何治理天下3
如果想治理好天下，高明的君主就应该懂得沉静而使属下自如发挥，注重任用法势使属下尽职尽责，运用好赏与罚这两种权力，剪除朋党以免尾大不掉。
刘邦与张良的南宫对话：如何让天下持续6
要想让天下持续，必须做到利益均衡，而且要让人们感受到公平，不能仅仅照顾元老故旧，更不能根据领袖自身的好恶随意奖罚，在人心未定的情势下更是如此！
唐太宗与魏征的思维碰撞：天下安定如水与舟7
君，舟也。人，水也。水能载舟，亦能覆舟。是以《书》云：“可爱非君，可畏非民”。天子者，有道则人推而为主，无道则人弃而不用，诚可畏也。故以一人治天下，不以天下奉一人。
清康熙帝的和谐对话：融合天下各种力量10
“治理天下应该以宽厚仁义为本，要尊重人性，不管是满、汉、蒙各方之人，均要尊重其习俗”。只有扩大统治基础，王朝才会稳定，才可能会持续，元朝的短命教训时时地浮现在他的脑海中，汉满融合是王朝基业长青的重要途径。
帝王素养的奥秘：李自成与洪秀全关注了什么12
研究王朝的历史，我们不能忘了李自成、洪秀全等人，他们与刘邦、朱元璋等有着同样的出身，也有着同样的志向，完全有可能成为中国新王朝的开国帝王，但是为什么他们却功败垂成呢？
帝王领导力天条：真正关注了什么，才能得到什么17
为什么有的人成功地建立王朝并能将王朝持续，有的人却半途而废？其实是因为他们的关注点不同。那么管理为什么？你问过为什么而管理吗？中国的企业家也是如此，你不以持续为管理目标，当然你就得不到持续。如果是为了管理而管理，你能够得到什么呢？
中国的老板们，你关注持续了吗23
中国的老板最喜欢说的一句话就是：基业长青或做大做强。但是统计数据表明，中国98%以上的民营企业活不过3年。短命的企业各有各的理由，而相对长寿的企业都有一些共同的特征：一是有灵魂，即有着注重长远而接地气的核心价值观；二是有活力，即有着能够激发成员行动动力的机制。
第2章27
持续真经：帝王必须解决的三件大事
找到平衡的度：持续领导力的DNA29
领导力的本质在于平衡，尤其是利益的平衡。合理地处理利益相关者之间的微妙关系是考验领导力强弱的试金石。在历史上，即使你是一个胜者，甚至是一个强大的胜者，也要注意各方利益的平衡，使身边的人以及与你合作的人，还有天下苍生，都觉得你照顾了他们的利益和情绪。
社会丰裕：长寿王朝帝王的第一件大事34
要称王，那就要使民众富有；要是称霸，让谋士富了就行！勉强生存的国家，大臣都比较富有。无道的君主都是国家的仓库满满的，老百姓的口袋空空的！有道的君主应该让官民共同富裕……
利益平衡：长寿王朝帝王的第二件大事39
美国领导力权威约翰·加德纳说：“今天的国家领导人必须懂得如何与各种分裂的社会团体打交道，这些团体很难彼此理解或取得共识。”实际上，中国的古代帝王中比较优秀的人对此都非常清楚……
权力安全：长寿王朝帝王的第三件大事47
一般来说，长寿王朝的优秀帝王维护权力安全的策略大致有四种方法：第一种方法，各管理机构和政治力量的相互依赖和制约；第二种方法，强化信息控制；第三种方法，掌控并策略地使用奖罚手段；第四种方法，打击涉及权力问题的不确定性。
似是而非：对战国时代的误读和三国思维的误区56
战国是个“拳头大的就是赢家”的武夫时代，出现了许多的霸主，却没有王者的影子，虽然野心勃勃，要征服天下，实际上只是被野心激发起来的庸人。三国本来只是中华文明史上非常短暂的一刻，而且是战火纷飞的一刻，根本不能成为中国王朝的管理典范，只可谓权谋化的时代。那个时代被妖魔化了!
别做飞蛾做蟑螂：中国老板的三大“死穴”61
说到持续，不能不说中国的老板很想把自己的企业做得长久一些，我们的很多老板更喜欢提的是“做大做强”，或者嘴边常挂着要“基业长青”，但是，在实际的经营行为中往往背道而驰，不是醉心于短期投机就是敢于“飞蛾扑火”。
第3章67
如何持续：长寿王朝的帝王领导力逻辑
获得认同，是帝王领导力的基本功69
俗语讲，得人心者得天下！这种“得人心”可不仅仅是让民众满意，更为重要的核心是能够从理念的高度达成一致，让人们拥有与帝王基本一致的理念体系。
领导力逻辑1：把握人性而不是盲从人们的行为77
德行，是古代帝王最为关注的品质，也成为治国的最核心要求。因此“人性”自古以来就成为我国历代王朝统治者最为关注的治国之道。在当时的管理者心目中，只要把握了人心、了解了人性，便能治理到位。
领导力逻辑2：治理而不是无为，才为“道”82
任何优秀的帝王在思考“无为”的时候，都不会为这个词所误导，他们都很清楚，老百姓的安居乐业是统治的基础，尽量不要加重这一统治基础的负担是长治久安的前提，而为了巩固这一前提让王朝持续，有效的治理措施成为显示帝王领导力的重要指标……
领导力逻辑3：决策的标准是利弊得失而不纠结于是非对错89
恩格斯说过一句话，当真理触犯利益的时候，也是谬误。实际上讲的是很多人面对利益的时候是如何决策的。在历史上的一幕幕决策瞬间，一个成功的帝王似乎都有着这样的思维……
领导力逻辑4：统驭价值观的核心在于合一而不是多元97
实际上，权力的合一性在治理国家的问题上有着很强的合理性，同时在管理具体的事务中也有直接的合理性。这在西方现代管理学理论中也得到了证明。只不过，这一理论被用到极致的时候就会走向极端专制这一反面。
领导力逻辑5：服众的关键在于中庸合理而不是威权105
中国历史上有句话叫“有德者居之”。因此，作为管理者，不管你有多么大的权力，也有被别人替代的时候。当你自以为拥有很大的权力，可以为所欲为的时候，其实，灾祸就不远了……
水与舟：帝王领导力逻辑的价值观起点108
我们的很多企业领导者非常重视价值观，搞了很多愿景、使命、价值观以及各类理念，但是仍然不能长寿，其中最为基础的一条原因就是价值观系统不接地气，没有与利益相关者特别是员工以及顾客达成共识。
第4章113
中式治理：优秀帝王统驭王朝的七大手段
统驭的威力：优秀帝王的法治功夫114
一个王朝之所以能够正常运转，其中一个最为基本的原因是优秀的开国帝王或中兴帝王不仅在人上下足了工夫，在管理系统构建上也同样下足了工夫，优良的管理系统让王朝成了一部自动化运转的机器。
统驭手段1：分利共享，关键人员利益分享116
姜太公说，天下非一人之天下，乃天下人之天下。气度盖天下，才能容纳天下；诚信盖天下，才能管理天下；恩惠盖天下，才能保有天下；权威盖天下，才能不失去天下。
统驭手段2：实施管理职业化，任用专业官僚治理政务121
从历史上看，中国的王朝统治者非常重视专业官僚的作用，因此，在历史上就形成了中华王朝管理体制中非常关键的一个阶层——以“士”为主要来源的专业官僚人员，他们很像现代企业的职业经理人，对于王朝统治者而言，他们都是职业的管理者。
统驭手段3：断独谋众，单一首长与集体议政125
中国的王朝管理方法中，单一首长是一贯强调的原则，一方面是为了维护君权，强化帝王集权，另一方面在具体的管理过程中强调事权统一带来的效率，同时极力推崇集体议事制度的配合，形成了中国王朝特有的“管理金字塔”——单一首长，群臣议政。
统驭手段4：外儒内法，多元并蓄129
法律与道德作为上层建筑的组成部分，都是维护社会秩序、规范人们思想和行为的重要手段，它们互相联系、互为补充。法治以其权威性和强制手段贯彻统治阶级的意志，规范社会成员的行为。德治以其说服力和劝导力提高社会成员的思想认识和道德觉悟……
统驭手段5：权力制衡，察举下情133
中国是世界上最早建立监察制度的国家之一。自秦汉始，王朝统治者就建立了专门的监察机关，直属天子，不仅查处贪污腐败官员，更重要的是对于中央各部门、各地方政府官员的制约与督导，也有了解基层情况的功能……
统驭手段6：赏罚不二，确保威权统一136
法国管理学家法约尔在《工业管理与一般管理》一书中提出：“每个员工有一个并且只有一个顶头上司”。这一条几乎成了管理中最基本的规则，其实，该原理早在中国的战国时代就被思想家管子说破了，他的原话是：“威不两措，政不二门”。
统驭手段7：治少不治多，治人不治事141
管理上是管得多好，还是管得少好？韩非子对君王的建议就是：“圣人治吏不治人”。用现代管理学权威孔茨的话说就是：“组织中从高层管理者到每一个下属的权威链越清晰，决策和组织沟通系统就越有效。”
统驭术：优秀帝王都是系统构建的大师148
很多老板喜欢看帝王驾驭人的所谓帝王术，爱好帝王的风格和做派，但是忽视了优秀帝王真正的统驭功夫。英雄式的领导可以创造巨大的业绩，甚至伟绩，这决定了一个企业能否有傲人的业绩，而制度能创造无数个英雄，这决定了一个企业是否强盛和持续。
第5章151
成败内核：帝王的领导力比较
周武王与秦始皇：天下打下来不一定坐得稳152
中国的王朝兴衰起伏、潮起潮落，有时看起来很可能成就长寿王朝的却迅速崩溃，有的看起来不太像样的王朝却能够持续下来，其实不单单是历史发展的客观轨道，更与最高管理者的管理意识与技能直接有关……
汉高祖与曹操：用人与用才的根本区别158
曹操与汉高祖有很多相似之处，如同样雄才大略；同样酷爱人才，唯才是举；同样愿意将利益分给别人！但是，刘邦建立了一个真正能够持续的大帝国；而曹操不仅未能统一中国，而且曹魏极其短命！这个结果看起来与曹操无关，实际却是曹操用人唯才的恶果。
唐太宗与汉武帝：以文御武还是以武御文166
有两位知名的帝王，同样是文武双全、雄才大略，同样是继承的皇位，同样经历了宫廷斗争，更同样产生了巨大的历史影响，这种影响看起来似乎是一样的——扩大了帝国的版图和王朝的影响，但是影响的实际后果还是不同的……
赵匡胤与王莽：策略造就成功者，也造就失败者177
赵匡胤与王莽都曾是朝廷的重臣，赵匡胤是殿前指挥使，握有军权；王莽是丞相，掌握着治理国家的大权。他们都通过篡权而当上了皇帝，区别在于赵匡胤成功地推进了新王朝的持续，而王莽的新王朝未能站稳脚跟，就被别人打着复辟的旗号干掉了……
忽必烈与清康熙：整合还是排斥决定了王朝成败188
忽必烈与康熙都是征服者的后代统治者，都是比较强势的领袖。他们的不同则是，忽必烈将帝国扩展到了华夏文明历史上最为辽阔的疆域，却忽视了帝国内部的管理，导致了中华历史上又一个短命王朝；康熙则在维护强大帝国统一的基础上，更加注重帝国内部的和谐与稳定，最终为长寿王朝奠定了坚实的管理基础。
明崇祯与清雍正：真假勤政的区别决定了真假效果197
明崇祯与清雍正都是性格刚烈的工作狂，每天干活（批阅奏章）干到很晚；都是心细如发的统治者，眼睛里揉不得半粒沙子；都是力图振兴王朝。但是崇祯是钻到牛角尖出不来，眉毛胡子一把抓，一直没找到比较合适的解决方式；雍正则很快能够找出最为关键的问题，集中精力依次处理棘手问题……
领袖，而非英雄：优秀帝王领导力的五层DNA207
一个成功的帝王，特别是开国帝王，无疑会是一个英雄，但更应该是一个领袖。二者有何差异？英雄是做最好的自己，领袖是建最好的江山！因此，我们可以不以成败论英雄，但必须用成败论领袖 。
第6章217
相似更远：真假帝王的领导力鉴别
朱元璋与李自成：战略家的战略与机会主义者的逻辑217
这两个人是一对冤家，他们同是农民起义军的领袖，区别在于，前一个建立了数百年王朝基业，另一个只过了18天皇帝的瘾就重新沦为流寇。这个流寇的功绩在于轻而易举葬送了前者的数百年基业并将前者的后代逼得上了吊。为什么农民朱元璋能够建立大明王朝，而农民李自成却只能做个短命皇帝呢？
汉光武与刘玄德：大仁德与小仁德的分寸229
汉光武帝刘秀与数代之后的偏安子孙刘备有得一比。两个人都长于乱世之中，都力图匡复汉室江山。不同的地方在于，刘备的隐忍功夫比起前辈刘秀来差距太大，因此，成就也就自然比不上了。所以刘秀成功了，不仅恢复了刘家天下，而且又让汉朝持续了二百年，刘备仅仅建立了一个偏安于蜀地的独立王国，而且在三国鼎立中最早灭亡！
学唐僧，不学宋江：聚人，是完成大业，而不是投机238
对于领导人而言，聚人不是目的，关键是聚人的目的，以及聚人的结果。不是能把人聚在一起就是领袖，魔鬼同样可以用各类办法把很多人聚在一起，甚至一个很平凡的人在一定情境下也能把不少的人聚在一起。问题在于，人能够聚多久，聚在一起产生什么样的结果。
天机：真正的领袖都是觉悟者241
成功的领袖，无论是宫廷长大的皇子皇孙，还是草根起家的创业皇帝，或者那些成功的非帝王领袖人物们，确实展示了与常人不一样的心智模式，他们比一般人更善于参透天机、悟透人性以及用透财富。
第7章251
王道智慧：长寿王朝的领导力铁则
王道智慧1：天下即是人心252
民心向背要求成就大业的领导者必须善于研究民心、理解民心，从而顺从民心。用东汉思想家王符的话，民众都是“情性化俗”的，“情性者，心也，本也；化俗者，行也，末也；末生于本，行起于心”。
王道智慧2：欲望失控是一切衰亡之源257
征服的欲望让蒙古帝国的统治者们懒于进行日常管理，不屑于安抚被征服者，最终，这种欲望毁灭了这个帝国。他们被欲望紧紧地拴住，因此，他们虽然成了被征服国土的主人，却成了自己欲望的奴隶……
王道智慧3：权力与利益失衡导致领导力失效265
历史一再证明，权力与利益的均衡是长治久安的根本。相关利益者的利益均衡既是王朝开创的前提，又是王朝持续的核心。一个懂得平衡利益关系的领袖，才有可能建立持续的王朝。一个优秀的领导者要善于通过利益均衡保持内部的团结和整个组织的共同利益。
王道智慧4：基业是百业，既要平衡，更要增长271
稍微有些大脑的中国王朝帝王们都知道，缺少了社会财富的增长，王朝的根基就坍塌了。因此，艰难创业的开国皇帝都能清醒地懂得这一点，几代之后的纨绔子孙们一般就容易忘记了！其实，富民战略一直是希望持续的王朝统治者必须遵守的基本治国规则。
王道智慧5：治才，而不是用人277
适当的用人是任何成功帝王的必要条件。从某种意义上讲，世界上永远有人才，人才也是容易找的。关键在于，找到人才以后如何治理和使用。对于领导者而言，不是缺乏人才，而是还没有找到人才或者还没有形成有效的人才治理原则和方式。
王道智慧6：宽容适度的精神化管理决定王朝的底蕴283
中国王朝历史悠长并保持完整文明形态的主要原因之一，就在于儒学体系的主流化以及儒家学说本身的包容性，不仅仅吸收了佛、道、墨、法等大量外部理念要素，而且把北方游牧民族的一些理念也吸收了过来，从而对于进入中原的各类人群产生了难以抵御的吸引力。
王道智慧7：必要的绥靖是王朝持续的生存策略287
知进退是领导者的基本素质，很符合老子主张的“贵柔守雌”。一味的进攻既不是兵家的最上策，也不是管理过程中的最强者。知道何时可进、何时应退、何时妥协、妥协到什么程度，都是优秀领导者需要修炼的基本课程。所谓必要绥靖，就是指在必要条件下的合理妥协。
王道智慧8：王朝持续在于对生命力的保持292
先进战胜落后。这个法则似乎已经成为现代人的思维习惯，而且认为这是必然的，似乎只有如此才符合规律和科学。其实从文明的发展史上，这条法则似乎早已被抛弃了。为什么上千年的文明积淀却挡不住代表野蛮的蒙古人或者女真人的轻轻一击？其实，真正的症结不在于谁从文明的角度看是更先进的，而在于对生命力的理解。
第8章299
领袖韬略：创业与守业的辩证法
创业领导力：开疆辟土，演绎血性阳刚300
与其说汉武帝是守业者，倒不如说是创业者，他引领了大汉帝国的二次创业，而且这次创业所拓展的疆域一点也不少于先祖刘邦留下来的家底，更远远超过了他从父辈手中接过来的疆域。他知道，最好的防守是进攻。他更知道，匈奴这样强悍的游牧民族所臣服的不是任何道理，而是实力。
守业领导力：内功靠系统，展现平衡的太极能力304
如果创业拓疆是阳，守疆强国为阴；如果创业拓疆是外家功夫，那么，守疆强国就是内家功夫。一个功夫高手，既应该掌握娴熟的外家功夫，又能修炼成高超的内家功夫。常说的“守业难”，守业，靠的是耐心和平衡能力。
从优秀到卓越：创业，守业，领袖均需具备独特魅力307
坚忍是卓越领导者的一个重要特质。如果你不坚忍，就会制造更多的敌人，就有可能失败。苏格拉底在去世前有句名言说，唯有理智最可贵。只有忍常人之不能忍，才能成常人不能成之功。凡是历史上成功的帝王，刘邦、刘秀、刘备、赵匡胤、成吉思汗等，都是以坚忍得天下的。
第9章313
传承定律：长寿王朝的持续关键
历史背景版：中国帝王的传承之战314
在中国历史上，围绕着皇位传承的阴谋与故事历来就不缺乏，从胡亥与赵高、李斯密谋杀害长子扶苏，到汉武帝与儿子开战，再到王莽毒死外甥篡位，兄弟相残的玄武门之变，清康熙去世后的九龙夺嫡，等等。西方，围绕帝位进行残酷博弈的罗马诸君如恺撒、奥古斯都、尼禄等，无不将传承之战尽情演绎。
传承定律1：传承的既非财富也非权力，而是素养321
优秀帝王着力培养继承人的最重要一门课程就是如何对待至高无上的权力，以及如何有效使用这种至高无上的权力，也就是一个帝王的核心素质。
传承定律2：传承人需要持续的培育，而不仅仅是选择324
汉武帝刘彻与太子的关系、李世民与李承乾的父子关系等等，以及家族企业传承的现实告诉我们，选择了，仅仅是开始，更重要的传承工程是培育的过程。培育的过程越长，培育的过程越接地气，继承人往往越能够较好地完成自己的使命。
传承定律3：传承是个系统，不仅仅是过程327
传承是个系统工程，也就是制度化安排。从制度的角度看，中国的王朝经历了从最早的禅让制到嫡长子继承制的过程，真正有制度化建设意义的还是清代的顾命大臣集体继承制和储君竞争制度。大清用得最得心应手的是顾命大臣集体继承制，顺治是这样上来的，康熙是靠这个体系上台的，后来的咸丰、同治等，都在某种程度上沿用了这个制度，确保了即使皇帝弱一些也能顺利继承系统。
传承定律4：传承家族的关键女性很重要329
都说“每一个成功男人的背后都有一个重要的女人”，历史似乎在不断验证这种传说。汉高祖刘邦打下了江山，他身边的人都认为，他太太吕雉功不可没，后为皇后；汉武帝16岁登基，祖母窦太后对于他的治理更是产生了直接的影响；之后的一代天骄成吉思汗、大清康熙这些成功帝王的背后都有母亲或祖母的影响。
民企老板，如何关注传承331
对于基业传承，企业家要早作准备，既应该向中国优秀的帝王学习，也应该向欧洲罗马帝国学习，更应该审时度势，学习西方家族企业传承的经验，吸取其教训。至今为止的中国历史都没有给我们提供太多商业组织传承的成功事例，即使繁衍300年之久的晋商也没能解决好这个问题。所以，中国的历史上更多出现的是富不过三代，甚至富不过二代的聚散离合悲剧，搞得很多中国人谈财富传承即色变。
参考文献335
后记338
参加本书众筹的企业家及伙伴340
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