登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　運費計算　 |　聯絡我們　 |　幫助中心　|　 加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 服務：香港／台灣／澳門／海外 送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書 繁體書
暢銷書架：簡體書 繁體書
好書推介：簡體書 繁體書

十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書
五月出版：大陸書 台灣書
四月出版：大陸書 台灣書
三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書
12月出版：大陸書 台灣書
11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書

『簡體書』心印绀珠经·中国古医籍整理丛书

書城自編碼： 2539835
分類：簡體書→大陸圖書→醫學→中医
作者： 明;李汤卿 撰。于恒 苏妆 校注
國際書號(ISBN)： 9787513222372
出版社： 中国中医药出版社
出版日期： 2015-01-01

頁數/字數： 91页
書度/開本： 16开

售價：HK$ 46.3

我要買 件

 

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：
第十三位陪审员
《 第十三位陪审员 》
售價：HK$ 53.8
微观经济学（第三版）【2024诺贝尔经济学奖获奖者作品】
《 微观经济学（第三版）【2024诺贝尔经济学奖获奖者作品】 》
售價：HK$ 155.7
Python贝叶斯深度学习
《 Python贝叶斯深度学习 》
售價：HK$ 89.4
启微·狂骉年代：西洋赛马在中国
《 启微·狂骉年代：西洋赛马在中国 》
售價：HK$ 78.4
有趣的中国古建筑
《 有趣的中国古建筑 》
售價：HK$ 67.0
十一年夏至
《 十一年夏至 》
售價：HK$ 76.2
如何打造成功的商业赛事
《 如何打造成功的商业赛事 》
售價：HK$ 89.5
万千教育学前·透视学前儿童的发展：解析幼儿教师常问的那些问题
《 万千教育学前·透视学前儿童的发展：解析幼儿教师常问的那些问题 》
售價：HK$ 58.2

 
建議一齊購買：

+

HK$ 233.1
《罗氏会约医镜·中国古医籍整理丛书》		 +

HK$ 116.6
《临证医案笔记·中国古医籍整理丛书》		 +

HK$ 72.2
《医宗宝镜·中国古医籍整理丛书》		 +

HK$ 72.2
《养性轩临证医案·中国古医籍整理丛书》		 +

HK$ 35.2
《罗太无口授三法·中国古医籍整理丛书》		 +

HK$ 68.5
《药镜·中国古医籍整理丛书》
內容簡介：
《心印绀珠经》，明；李汤卿撰。分上下两卷，上卷对《素问》中阐述的运气、脏腑经络、脉法理论作了归纳整理；下卷则融会刘、张、李诸家之说，依次扼要阐释中医病机、伤寒论治、15种常见疾病的辨证治疗、90种中药的性味主治等，可作为中医学入门之书和研究金元医家的参考书。本次整理以明嘉靖二十一年邢址刻本影印本为底本，以明嘉靖二十六年赵瀛刻本影印本、明崇祯六年闵齐伋刻本为校本。
目錄：
主要人物表
推荐序一
推荐序二
自序
第1篇 开启COO领导的大门
第1章 如何转换新的舞台
1.1 NP集团生病了
1.2 参观NP集团
1.3 告别老东家
1.4 新官上任
第2章 如何展开企业现状调研
2.1 家族式企业组织的脉络
2.2 拜访安抚各山头展现诚意
2.3 不要急躁，一点一滴
2.4 再观现场持续深化
2.5 行业对标分析认识产品
2.6 企业SWOT分析与探讨
第2篇 赚钱的策略方针
第3章 如何制定策略及推动方针管理
3.1 集团未来三年运营方针
3.2 方针制定说明
3.3 各部门方针提交与发表
3.4 方针点检
3.5 主管的关键绩效指标（KPI）
第4章 如何建立组织及进行人力与系统改造
4.1 人才引进
4.2 征服现场
4.3 会议体制规划改革
4.4 挑战帮派拔钉
4.5 打工者心态
4.6 组织整改分工
4.7 遭遇助理总裁
第3篇 扮演企业的教授
第5章 如何实施企业内教育训练
5.1 NPS推进组织成立
5.2 看到浪费了吗？（看得懂的管理）
5.3 营造改善氛围，推动月度主题改善活动
5.4 参观美利达
5.5 示范线怎么不动了
5.6 供应链系统的数据在哪里
5.7 交货要多久
5.8 改变示范生产线布置
5.9 换模换线快速切换的水准
5.1 0标准作业
5.1 1自动化技术设备
5.1 2提升物的效率
第6章 如何推动企业内外自主研
6.1 精益之旅
6.2 重温丰田到供应商的自主研
6.3 参访老东家台湾Toyota国瑞汽车公司
6.4 舵主训练结业，堂主训练启动
6.5 参加美利达供应商交流研发表
第4篇 降本提效的管理技术
第7章 如何展开品保系统改善
7.1 品质危机严重抱怨
7.2 品质活动月
7.3 品质能力评鉴
7.4 质量奖评比
7.5 客户的评价
第8章 如何进行供应链的改善
8.1 订单达成率低
8.2 缺工怎么办
8.3 风波再起——为自己的错误买单
8.4 组装线又停线了，是外包商的原因？
8.5 外包商的心声
8.6 举办供应商座谈会
第9章 如何进行经管系统改善
9.1 月结的烦恼
9.2 损益预估
9.3 成本减低
9.4 产品报价
9.5 呆滞品处理
9.6 建立经营管理职能
第10章 如何进行IE系统改善
10.1 计件制，标准在哪里
10.2 回归IE基本
10.3 新产品试做
10.4 提升会议效率
10.5 自制还是外购
10.6 稼动率分析
第11章 如何展开人资系统改善
11.1 罢工的处理
11.2 晋升调薪制度改善
11.3 被邮件包围
11.4 人才流失
11.5 从流程中杜绝舞弊
第5篇 精益企业的未来
第12章 如何逐步改造精益思想企业文化
12.1 TPS路漫漫
12.2 战斗累了就歇会儿
12.3 总裁会谈
12.4 成绩单
12.5 改革者是孤寂的
12.6 挖角诱惑
12.7 总裁态度的转变
12.8 挑战还在继续
名词解释
参考文献
后记

 

 

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.