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『簡體書』给你一个团队，你这样管！带出尖刀团队的21个白金法则

書城自編碼： 2549667
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 张国庆 编著
國際書號(ISBN)： 9787115374462
出版社： 人民邮电出版社
出版日期： 2015-01-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 228/190000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 73.6

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編輯推薦：
团队管理，用这一本书就够了；
使用本书提供的25个黄金法则，最快速打造尖刀团队；
完全走直线，不走弯路的团队管理方法；
更具操作性的团队管理实操手册！
內容簡介：
团队领导者的工作职责是带出一支尖刀团队——既要使团队成为一支默契、协同、互助、充满友情的团队，还要确保这支团队能够取得出色的业绩。本书就是以此为出发点，从21个方面详细阐述了怎样才能带出这样一支尖刀团队。
书中的内容简洁易懂，同时又具有非常强的总结性，告诉大家如何管理才能带出一支尖刀团队，为有志于从事团队管理的人提供了丰富的经验。
關於作者：
张国庆：自由撰稿人。市场营销和企业管理专业本科毕业，在企业工作多年，近几年专门从事经管类图书的编写工作，已经出版了《管人管事的12张底牌》等多部图书。
目錄：
第一法则设立目标，团队绩效就是一切
了解目标，明确目标要求
谨慎合理，设置发展目标
共同目标，团队发展基础
拟定方法，迅速实现目标
第二法则率先垂范，以身作则带动团队
严格要求，律人必先律己
自己做到，才能要求下属去做
想当领导，首先要学会与下属交心
当好表率，员工自觉追随
第三法则目标激励，目标一致向前冲
不偏不倚，员工牢记目标
营造氛围，融合才能成功
培养默契，团队成员契合
统一目标，引导员工同舟共济
第四法则分工协作，强化团队成员的补位意识
合理分工，明确团队成员任务
协作机制，成员对接管理
团队精神，培养员工合作意识
成员之间，要拥有补位意识
目录Contents第五法则促进沟通，引导团队成员积极交流
放下架子，学会亲近员工
付出真心，让沟通成为生产力
解决矛盾，发展的必经过程
走动管理，让员工多发牢骚
第六法则宽严相济，奖罚分明
刚柔并济，不可一意孤行
当严必严，打一巴掌揉一揉
惩一儆百，杀鸡给猴看
抑扬得当，及时送他一个“夹心饼”
第七法则制造竞争，给团队施加压力
“引狼入室”，让员工保持危机感
末位淘汰，不断提高竞争力
引导员工，进行良性竞争
第八法则建立标准，实施公平公正的绩效考核
薪酬制度，打破薪酬与职位的严格对应关系
薪酬有据，实行绩效工资制
优质工资，促进员工提升
巧用红包，重赏之下，必有勇夫
第九法则果断决策，领导者的决策力决定团队的执行力
良好形象，领导者要有好头脑
慎重决策，千万不可朝令夕改
坚定意志，领导者必备品质
处变不惊，才能果断决策
第十法则鼓舞士气，激励团队从细节做起
尊重员工，要从“小”处做起
精神激励，叫出员工的名字
小处着眼，善于赞美员工
感情投资，赢得员工信赖
第十一法则大胆授权，建立相互合作的信赖文化
信任原则，用人不疑，疑人不用
放权下去，让员工施展才华
分配工作，有能力者居上
培养人才，放手委以重任
第十二法则敢于授权，建立相互分享的给予文化
授人以权，轻松当老板
谨慎授权，注意事项不可少
把握分寸，授权之后别忘控制
参与管理，员工努力工作的动力
第十三法则善用人性，让组织更具有生命力
共同目标，使员工凝聚在一起
合理分配，充分发挥员工优势
员工利益，始终放在第一位
满足需求，员工才会干活
第十四法则职业规划，鼓励团队成员创造更大的奇迹
互惠互利，给予员工想要的
共振效应，不要忽视年轻员工
给予希望，人才自然留下
为每一位员工制定职业生涯规划
第十五法则重视建议，让团队员工拥有主人翁意识
发扬民主，给员工营造畅所欲言的环境
发挥众智，多听员工意见
广开言路，听取不同见解
学会倾听，认真听取不同意见
第十六法则求同存异，团队发展要平衡
知人善任，区分不同人才
人尽其才，讲究适才适用
用对人才，炼就火眼金睛
用人贵精，切忌饥不择食
重视建设，平衡团队发展
第十七法则给予机会，让团队成员参与未来建设
提升空间，让员工看到发展机会
给予地位，让员工对前途充满信心
培训锻炼，让员工快速成长
描绘蓝图，让员工感到“有奔头”
第十八法则个性激励，对不同的团队成员运用不同的激励手段
随机应变，一个萝卜一个坑
打破规则，一把钥匙开一个锁
激励策略，首先分门别类
第十九法则化解矛盾，妥善解决团队冲突
消灭冲突，巧妙化解员工之间的矛盾
“刺头”员工，特殊人物特殊对待
营造氛围，把公司变成温暖的家
第二十法则人性管理，建立牢固的团队文化
团队文化，激发员工工作热情的动力
团队精神，凝聚员工更好地合作
彼此信任，最能激发员工的潜力
感情投资，获取认同的最佳方式
第二十一法则循序发展，谨防进入团队建设误区
角色错位，成就乌合之众
错误规划，导致团队失败
群龙无首，团队犹如散沙
滥竽充数，团队激励之错

 

 

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