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『簡體書』跨国公司理论与实务（21世纪通识教育系列教材）

書城自編碼： 2553012
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 孔欣
國際書號(ISBN)： 9787300208398
出版社： 中国人民大学出版社
出版日期： 2015-04-17
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 300页/443 千字
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 70.3

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內容簡介：
本教材重点从微观层面研究企业跨国经营管理，同时从宏观层面阐述跨国公司对外直接投资对国家和产业的影响，吸纳跨国公司最新理论研究成果和经营管理实践案例，在内容安排上强化与需求相适应，注重对学生综合素质和适应能力的培养；突出教学适用性与现实性，研究视角开阔，内容充实具体，案例丰富。
關於作者：
孔欣，广东金融学院经济贸易系教授、系副主任。中国技术经济研究会会员、广东省新兴经济体研究会常务理事、广东省高等学校经济与贸易类专业教学指导委员会委员、广东金融学院学术委员会委员。主要研究方向为国际贸易、国际经济合作、外国直接投资等。出版专著和教材10余部，公开发表学术论文50余篇，主持或参与各类项目20余项。
目錄：
第一章 跨国公司概述
第一节 跨国公司的衡量标准与特征
第二节 跨国公司的形成与发展
第三节 跨国公司的跨国经营
第二章 跨国公司的组织架构
第一节 跨国公司的法律组织形态
第二节 跨国公司的管理组织架构
第三节 跨国公司组织结构演变趋势
第三章 跨国公司对外直接投资理论
第一节 垄断优势理论
第二节 内部化理论
第三节 国际生产折中理论
第四节 边际产业扩张理论
第五节 发展中国家直接投资理论
第六节 国际直接投资理论的创新与发展
第四章 跨国公司进入东道国市场模式
第一节 跨国公司进入东道国的分析模型
第二节 公司进入东道国的股权安排
第三节 跨国公司进入东道国市场的方式
第四节 跨国公司撤资
第五章 跨国公司经营战略
第一节 跨国公司全球竞争优势
第二节 跨国公司经营战略的理论基础
第三节 跨国公司的经营战略
第四节 竞争性企业战略
第六章 跨国公司的跨国并购
第一节 跨国并购的含义、类型与发展阶段
第二节 跨国并购的动因分析
第三节 跨国并购后的整合
第四节 我国企业的跨国并购
第七章 跨国公司的战略联盟
第一节 战略联盟概述
第二节 战略联盟的类型
第三节 建立战略联盟的动因分析
第四节 战略联盟的风险与防范
第五节 构建有效的跨国战略联盟
第八章 跨国公司的跨文化管理
第一节 文化差异与跨国公司管理
第二节 跨文化管理理论
第三节 跨文化管理
第九章 外商对华直接投资
第一节 中国吸引外商直接投资概况
第二节 外商对华直接投资的主要特点
第三节 外商直接投资对中国经济的影响
第四节 外商对华直接投资的发展趋势
第五节 跨国公司在华投资与经营
第十章 “走出去”战略与中国跨国公司的发展
第一节 “走出去”战略及其理论基础
第二节 中国跨国公司跨国经营的发展阶段与投资模式
第三节 中国跨国公司发展中存在的问题及对策
內容試閱：
近几年，各国纷纷出台产业政策，外国直接投资政策在国家和国际层面上与产业政策的相互作用正逐步增强，其所带来的挑战是如何处理好这一相互作用以使得两种政策形成合力并促进发展。一方面要加强国内生产能力的建设，另一方面要避免投资和贸易保护主义，在这两方面寻求平衡是关键，同时也要增强国际协调与合作。最后一个政策方面的重要发展是企业社会责任。国际投资和国际投资政策越来越多地 受到上千个企业社会责任标准的影响。政府可以通过适当的政策来促进这些标准的实施，比如统一公司报告标准的法规，提供能力建设规划，整合企业社会责任标准，并将其融入国际投资体系。
2011年《世界投资报告》的主题是国际生产的非股权经营模式。在当今世界中，如要进一步推动发展中国家的生产向全球价值链整合，在政策选择方面就必须突破传统的国际直接投资与贸易的视野。其中非股权经营模式正成为政策制定者们的重要议题。非股权经营模式是指在诸如合同制造、服务外包、订单农业、特许经营、技术许可以及管理合同等国际生产中，跨国公司可以在不拥有东道国企业股权的情况下掌控这些企业的生产经营活动的经营模式。
据贸发组织估算，全球范围内跨境非股权经营模式在2010年创造了超过2万亿美元的销售额。其中，合同制造与服务外包贡献了其中的1.1万亿～1.3万亿美元，特许经营额为3300亿～3 500亿美元，技术许可经营总额 3 400亿～ 3 600亿美元，管理合同总额达到了 1 000亿美元，订单农业也遍布全球110多个国家。几乎在所有的行业中，非股权经营模式的增长速度均好于其所在行业的总体增长水平。
非股权经营模式能够带来显著的发展效益。它在发展中国家创造了1 400～1 600万个工作岗位。其中合同制造和服务外包更是创造了大量的就业机会。在一些国家中，其创造的增加值甚至超过了当地GDP的15%。在一些产业中，其出口额则占到了该行业全球出口总额的70%～80%。总体而言，非股权经营模式可以通过生产能力建设、技术扩散以及促进国内企业发展等方式，促进发展中国家中长期的产业发展，帮助其融入全球产业链而使之获益。例如，在莫桑比克，农业订单就使近40万名的农民参与到了全球产业链中。

 

 

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