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本书以创造合作、培养互信和构建共同基础这一团队建设模式为中心，为人力资源、培训和机构发展方面的专业人士提供了增强员工参与深度、密切临时团队的协作关系和构建多元工作组联盟方面大量经过验证的实用工具。本书旨在帮助团队领导和成员辨清关键的机会和目标，选择合适的合作工具和技巧，形成确保团队发展轨迹的语言，规划辅导过程，并开展进度检查以评估成果。
內容簡介：
在人才和组织发展领域，团队建设的方法已经从解决问题和冲突管理，转变为帮助团队和组织建立信任关系和协同合作关系了。针对此转变，本书以创造合作、培养互信和构建共同基础这一团队建设模式为中心，为人力资源、培训和机构发展方面的专业人士提供了增强员工参与深度、密切临时团队的协作关系和构建多元工作组联盟方面大量经过验证的实用工具。本书旨在帮助团队领导和成员辨清关键的机会和目标，选择合适的合作工具和技巧，形成确保团队发展轨迹的语言，规划辅导过程，并开展进度检查以评估成果。
關於作者：
罗伯特.W.巴纳博士（Robert W. Barner, Ph.D.） 南卫理公会大学管理教育的副总裁，安妮特.考德威尔.西门子教育学院的教员。同时他也是普莱诺管理咨询服务中心的创办人。夏洛特.P.巴纳博士（Charlotte P. Barner，Ed.D.） 南卫理公会大学管理咨询顾问，安妮特.考德威尔.西门子教育和人力资源发展学院的副教授和学生顾问。
目錄
第1部分团队建设的系统化方法
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