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| 編輯推薦： |
“中国设计行业第一位实战型管理专家”陈阳 再推力作！
（内赠管理模型卡片）
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| 內容簡介： |
《白话设计公司战略》主要是针对设计公司战略管理的进一步探讨，在设计公司五种专业化发展导向、设计公司的管理模型等基础上，进一步提出企业组织发展三轴理论等，并通过对具体流程轴、资源轴、产品轴的分析，阐述了设计公司的四个战略模块，提出了设计公司进行战略思考的一定路径和方法。
本书中的企业发展三轴理论、战略模块分析等是作者根据自己多年的实践经验总结，以及为两百多位设计公司老总进行培训课的过程中的思考和研究。本书理论扎实，同时又紧密结合行业特点，因此具有很强的实际指导意义。
本书可供从事设计公司（建筑、规划、景观、室内等）管理的管理工作者、对管理有兴趣的设计行业从业人员等阅读。
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| 關於作者： |
ADU企业管理咨询公司首席顾问
同济大学、清华大学、北京大学总裁高级研修班讲师
同济大学建筑学学士、工商管理硕士
8年房地产、14年建筑设计以及5年管理咨询的工作经验
陈阳先生拥有丰富的设计行业管理经验，在过往14年的建筑设计工作经历中，曾担任过：
ECUC上海华东发展城建设计（集团）有限公司总经理
HAYA北京环洋世纪建筑设计公司（现名凯里森）总经理
CCDI悉地国际上海公司总经理、总部运营副总经理
广西综合设计院深圳分院建筑师
陈阳先生拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验，擅长设计公司的管理转型和提升，被誉为“中国设计行业第一位实战型管理专家”，著有《白话设计公司管理》一书，创新性地提出设计公司的五种专业化发展导向、设计公司的管理模型、企业组织发展三轴理论等，并将传统的管理理论和工具，例如管道管理、细分市场模型、运营数据体系、职级体系等，成功应用于设计公司的管理实践中。
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| 目錄：
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序一画龙点睛不点睛
序二管理三轴与战略转型
第一章设计企业的战略现状
第二章战略定位
第一节五种类型的设计公司
第二节设计公司的四个发展阶段
第三节设计公司的战略定位矩阵
第三章顶层设计
第四章组织架构
第一节组织三轴——资源、流程、产品
第二节直线式和矩阵式
第三节有机组织的矩阵式结构演变
第五章产品战略
第一节产品定义
第二节产品分析
第三节产品组合分析
第四节错了，是产品
第六章产品时代2.0
第七章流程轴
第一节研发
第二节管道管理
第三节销售
第四节市场
第五节运营管理
第八章资源轴
第一节组织架构的调整
第二节职级体系
第三节个人成长
第四节绩效管理
第九章转型计划的制订与执行
第十章三轴视角解读战略
后记
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| 內容試閱：
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相对于这十几年业务量的超高速增长，设计企业对管理，尤其是对战略管理的认识是比较粗浅的。在绝大多数技术出身的管理者看来，战略无关紧要，因为市场增长极快，每个参与者都满载而归，正如小米科技公司创始人雷军的一句话：站在风口上，猪也能飞。
确实，勘察设计行业的增长率太高了。根据住建部发布的年度《中国建筑业改革与发展研究报告》，2013年全行业营业额21409亿元，是1995年205亿元的104倍，18年间年复合增长率29%，而同期GDP的年复合增长率仅为9.3 %。这应该算是雷军所说的风口吧。赶上这阵千载难逢的大风，怎么干都能挣钱。2008年金融危机的时候，设计市场行情晃悠了一小段时间，很快被4万亿元拉回到快速上升的轨道。然而好景不长，出来混迟早是要还的，这两年行情起伏不定，大家的心境也跟坐过山车似的。有人说，既然猪在风口上都能飞起来，那我们去寻找第二个风口就行了。你还真把自己当猪了？这一招对搞投资的人也许适用，对做实业的就不那么适用了，转行不容易，还是踏踏实实做好这一行吧。
过去的市场就像一台上行的自动扶梯，只要站在扶梯上，不动也能向上移动，大多数公司的运作套路适合的正是这种快速增长的经济。现在大家都认为行业形势逆转了，自动扶梯减速了，甚至停止了，没准还要转为下行。这样的话，有多少公司敢说还能靠过去十几年的那套经验生存和发展下去？因此，我想没有一家设计公司敢说自己已经找到了成功之道。成功的企业至少要完整地经历一次经济周期，才会知道波峰、波谷的滋味。
中欧管理学院经济学教授许小年在2014年的一次论坛上说，企业不必过于关注宏观政策，还是要把自己的事情做好。我想，许教授的意思并不是要大家忽视外部形势，而是感叹中国企业自己本分的事做得太差。
在行业形势转变的情况下，如何做好许小年教授所说的自己该做的事呢？显然，转变是必然的，而且这种转变不仅是战术层次的，还必须达到战略高度。
本书结合笔者在设计行业从业、授课、咨询的经历，试图探究设计公司的战略转型路径。这两年，给我支持和帮助最大的是ADU的客户和13期“设计公司战略管理实战训练营”的242名学员，可以说，他们是本书的共同作者，在此表示感谢！
本书的部分基础概念在《白话设计公司管理》中已有阐述，这些概念在新的理论框架下被重组，与近两年的研究成果相得益彰，再辅以大量实践案例，使理论的系统性、完整性、逻辑性、可操作性大大增强。可以说，这两本书的最大区别是：《白话设计公司管理》关注的是战术层次，《白话设计公司战略》关注的是战略层面。老读者们会从本书中得到新的启发。
本书前六章论述了设计公司战略管理的四大模块—战略定位、顶层设计、组织架构和产品战略，第七、八章概述了战略落地的关键要点，第九章是关于制订转型计划的注意点，第十章用本书的组织三轴（资源—流程—产品）理论解读一些行业现象。
在此也对公司的几位同事特别是任雪琦、陈榕争表示感谢，谢谢大家在本书写作和出版过程中给予的支持。另外，因为本书大部分是在工作之余见缝插针写作的，感谢家人承受了我在各种压力下的坏脾气，家人的支持也是我不断提高的动力！
虽然在这两年ADU的咨询实践中，我对设计公司的管理有了进一步的理解，但是对于智力型企业的管理，特别是设计公司的管理依然处于探索阶段，书中所述很多也只是个人的思考，难免有不完善之处，希望大家一如既往地包容理解，并通过各种方式来进行探讨，共同促进设计行业的管理进步。
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