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| 內容簡介： |
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本书分上、中、下三篇。上篇分别从中医、西医、中西医结合三方面论述肝胆病的生理病理、诊断思路、基本治法与用药规律。中篇是本书的核心部分，具体介绍肝胆病的诊治，从中、西医两方面论述其病因病机、临床诊断、鉴别诊断、临床治疗等。下篇着重论述了开设肝胆专科应掌握的几个关键问题。附录中列有国家和专业临床常用检查正常值、诊疗标准、方剂索引，方便使用。
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| 關於作者： |
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孙忠人教授，医学博士（后），博士生导师。龙江学者，黑龙江省“教学名师”，省“名中医”，享受国务院政府特殊津贴专家，黑龙江中医药大学副校长。兼任中国针灸学会常务理事、中国中医药研究促进会专科专病建设工作委员会副会长、黑龙江省针灸学会会长、黑龙江省中医药学会副会长、黑龙江省康复医学会副会长、黑龙江省医院管理协会副会长、黑龙江省医师协会副会长等职。并担任《针刺研究》《神经疾病与精神卫生》《中医药学报》《中医药信息》《针灸临床》等杂志的编委。中华中医药学会科技之星，黑龙江省优秀中青年专家，省“五一”劳动奖章、省劳动模范奖章获得者。
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| 目錄：
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上篇 诊疗思路与方法
第一章 提高肝胆病诊断水平的必备常识与方法
第二章 肝胆病的基本治则与用药规律
第一节 治疗法则
第二节 用药规律
第三章 提高肝胆病临床疗效的思路与方法
中篇临床各论
第四章 病毒性肝炎
第一节 甲型病毒性肝炎
第二节 急性乙型肝炎
第三节 慢性乙型肝炎
第四节 丙型肝炎
第五节 丁型肝炎
第六节 戊型肝炎
第七节 重型肝炎
第八节 淤胆型肝炎
第五章 肝硬化
第六章 中毒性肝病
第一节 药物性肝病
第二节 酒精性肝病
第三节 毒物性肝病
第七章 肝胆系统感染性疾病及代谢性疾病
第一节 阿米巴肝脓肿
第二节 细菌性肝脓肿
第三节 胆囊炎
第四节 胆道蛔虫症
第五节 脂肪肝
第八章 肝胆病严重并发症
第一节 肝性脑病
第二节 上消化道出血
第三节 肝肾综合征
第四节 原发性腹膜炎
第五节 内毒素血症
第六节 弥漫性血管内凝血
第九章 伤寒性肝炎
第十章 瘀血肝
第十一章 自身免疫性肝炎
下篇 诊疗参考
第十二章 开办专科基本思路与建科指南
第一节 了解病人来源决定专科取舍
第二节 分析论证、扬长避短、发挥优势
第三节 正确评估医院现有条件做好开设专科的专门投资
第四节 注重专科专病工程的系统性
第五节 专科专病应突出“六专”“一高
第十三章 中药新药治疗的临床研究指导原则
第一节 中药新药治疗病毒性肝炎的临床研究指导原则
第二节 中药新药治疗胆囊炎的临床研究指导原则
第三节 中药新药治疗原发性肝癌的临床研究指导原则
第四节 中药新药治疗胆石症的临床研究指导原则
第十四章 2010年肝胆病中医临床路径
第一节 非酒精性脂肪性肝炎中医临床路径
第二节 慢性乙型肝炎中医临床路径
第三节 积聚（肝硬化）中医临床路径
第四节 急性病毒性肝炎中医临床路径
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| 內容試閱：
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（三）肝胆病专科的管理原则肝胆病专科应遵循以下管理原则。1.医疗结构与功能相适应根据系统论的观点，任何事物都要遵循结构与功能相适应的法则。肝胆病专科在医疗管理过程中，必须严格按照这一法则，使其规模、任务、设备、人员、专业与医疗服务的功能相适应，切实为本地区居民解决有关肝胆病诊疗的相关问题。
2.医疗管理与病人相适应
肝胆病专科以诊疗肝胆病为中心，以为肝胆病病人提供医疗服务为中心。所以，医疗管理的核心是肝胆病病人，科室的一切工作都应紧紧围绕着肝胆病病人展开。管理体制、管理制度、管理方式等都应适应肝胆病病人的需要。
3.医疗技术力量的组合应与医疗活动中心环节的需要相适应
开展专科医疗服务的主要方式是门诊医疗和住院医疗，因而就专科医疗的总体来说，门诊医疗和住院医疗是影响整个科室医疗服务质与量的中心环节。因此，从技术力量的组合上就应首先满足门诊与病房的需要，再者，就医疗技术活动而言，医师的治疗活动是决定专科医疗效果的中心环节，因此，配备高水平的诊疗医师和先进的医疗设备是必不可少的。另外，从就诊的病人来看，初诊病人、急诊病人、疑难病病人和危重病人的诊疗效果，特别是危重病人抢救的成败，是关系着专科社会效益和经济效益的中心环节，因此，集中科室技术力量，保证上述四种病人的医疗需求，是十分重要的。二、肝胆病专科工作计划的制定与落实（一）计划的制定肝胆病专科建立的伊始，就应根据专科的职能制定工作计划。工作计划是科室在一定时期内全面的工作管理目标，也是专科开展医疗活动的依据。制定好专科的工作计划，有利于专科与医院及社会环境保持动态平衡，完成医院及社会赋予的任务；有利于充分发挥专科人力、物力、财力的作用，使专科各要素达到最优组合；有利于专科医疗活动、管理活动、社会活动等各个方面的协调和安排，尽可能取得最大的社会效益和经济效益；有利于发挥专科优势，发展业务技术水平，便于科学管理，不断提高医疗质量。制定专科工作计划，总的来说，要综合考虑社会的医疗服务需求和专科的医疗服务能力。一是要满足社会的医疗服务需求；二是要客观分析专科的长处和不足，对专科的人员状况、技术水平、物资条件等进行综合评估，做到扬长避短，发挥专长。在对外部因素和内部因素分析评价的基础上，统筹兼顾，明确重点，制定出切实可行的专科工作计划。专科工作计划的内容大致包括：专科发展的方向及规模，专科医疗技术发展水平的程度或目标，专科科研项目及重大新技术、新项目的安排，先进医疗设备引进的步骤，科室专业技术力量培训的措施，科室人员的生活福利和待遇等。
（二）计划的落实
一个计划的完整工作程序分计划、执行、检查、总结四个阶段。计划的落实包括执行、检查和总结三部分。
1.计划的执行
计划的执行就是按照计划的内容实实在在地干，逐条逐项地去落实，一个目标一个目标地去实现。计划制定了，就要照章办事，一丝不苟，常抓不懈，持之以恒。制定计划虽难，但执行起来更难，持之以恒地常抓不懈更是难上加难。计划的目标要层层分解，落实到人，使事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有目标，上下协调，有机联系，以确保工作按计划正常运行。要做好指导工作和协调工作，做好人力、物力、财力的合理安排。调动每一个人的积极性，把计划的实施变成每一个人的自觉行动。另外，在计划执行的过程中，要注意质控，及时反馈信息，发现偏差，及时调整。
2.计划的检查
在计划执行的过程中，要经常性地进行检查。检查可以了解计划预定指标的完成情况，可以找出计划中的缺陷和不足，可以发现计划执行过程中的薄弱环节，为今后新计划的制定提供有说服力的依据。通过检查，可以对计划的执行情况有一个全面的了解，对计划执行好的予以鼓励，对计划执行差的，认真帮助其查找原因，及时排除障碍。如确属计划不当的，则应根据实际情况修改计划，使计划真正起到指导实际工作的作用。
3.计划的总结
工作结束要认真进行总结，把成功的经验肯定下来，变成标准，作为今后制定工作计划的依据；对失败的教训要认真汲取，悉心从中找出失败的原因，为今后的工作提供借鉴。
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