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| 內容簡介： |
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本书深入浅出地介绍了管理会计的基本理论知识和实务操作，包括变动成本法、本—量—利分析、经营预测、经营决策、存货决策、投资决策、标准成本法、作业成本法、全面预算、业绩考核与评价等内容。本书强调简练、实用，各章节例题的设置具体、典型，使学习者能够更容易地理解管理会计的工作内容和方法。
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| 關於作者： |
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孙茂竹，现为中国人民大学商学院教授，博士生导师；兼任中国会计学会管理会计与应用专业委员会委员，以及多家上市公司独立董事。在《会计研究》、《经济理论与经济管理》等重要期刊发表论文数十篇，出版《管理会计的理论思考与架构》、《管理会计学》、《股份制企业审计》、《财务管理学》、《成本管理学》、《财务会计学》 等专著及教材十余部，并多次获得省部级以上教学科研奖励。
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| 目錄：
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第一章 管理会计概论
第一节 管理会计的形成与发展
第二节 管理会计的基本理论
第三节 管理会计与财务会计的区别与联系
第二章 变动成本法
第一节 成本按性态分类
第二节 混合成本的分解
第三节 变动成本法与完全成本法
第三章 本—量—利分析
第一节 盈亏临界点
第二节 相关因素变动对盈亏临界点的影响
第三节 实现目标利润分析
第四节 本—量—利关系中的敏感性分析
第五节 不完全线性关系下的本—量—利分析
第四章 经营预测
第一节 销售预测
第二节 成本预测
第三节 利润预测
第四节 资金需要量预测
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
第一节 经营决策需要考虑的成本概念
第二节 经营决策的基本方法
第六章 经营决策
第一节 产品功能成本决策
第二节 品种决策
第三节 生产组织的决策
第七章 存货决策
第一节 存货的成本
第二节 经济订购批量
第三节 有数量折扣时的经济订购批量决策
第四节 存货决策模型的扩展应用
第五节 不确定情况下的存货决策
第八章 投资决策
第一节 投资决策基础
第二节 投资决策指标
第三节 投资决策指标的运用
第九章 标准成本法
第一节 标准成本及成本差异
第二节 变动成本差异的计算、分析和控制
第三节 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
第十章 作业成本法
第一节 决策有用性与作业成本法
第二节 作业成本法的管理目标
第三节 作业成本法的体系及特点
第四节 作业成本法下的成本计算程序
第十一章 全面预算
第一节 全面预算概述
第二节 预算的编制方法
第十二章 业绩考核与评价
第一节 以企业为主体的业绩考核与评价
第二节 以责任中心为主体的业绩考核与评价
第三节 基于EVA的业绩考核与评价
第四节 基于战略的业绩考核与评价
附表
参考文献
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| 內容試閱：
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管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响:一方面，社会经济的发展要求加强企业管理;另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。管理会计在其形成和发展的各个阶段，无不体现着这两方面的影响。
一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段
20世纪初，随着社会化大生产程度的提高，企业的生产规模日益扩大，竞争开始激烈起来，企业的所有者和经营者都意识到，企业的生存和发展并不仅仅取决于产量的增长，更取决于成本的高低。也就是说，企业利润的多少在收入已定的情况下，取决于成本的高低。因此，为了在激烈的市场竞争中战胜对手，企业必须加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润。
此时，古典组织理论特别是科学管理理论的出现促使现代会计分化为财务会计和管理会计，现代会计的管理职能得以表现出来。20世纪初，形成了以成本控制为基本特征、以提高企业的生产效率和工作效率为目的的管理会计，其主要内容包括下述几个方面。
（一）标准成本
标准成本是指按照科学的方法制定在一定客观条件下能够实现的人工、材料消耗及费用标准，并以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等。标准成本的制定，使成本计算从事后的计算和利用转为事前的计算和利用，是现代会计管理职能的一大体现。
（二）预算控制
预算控制是指按照人工、材料消耗及费用标准，将标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用以预算形式表现出来，并据以控制料、工、费的发生，使之符合预算的要求。
（三）差异分析
差异分析是指在一定期间终了时，对料、工、费脱离标准的差异进行计算和分析，查明差异形成的原因和相关部门或人员的责任，借以评价和考核各有关方面的工作业绩，促使其改进工作。
此外，在该阶段，服务于企业内部经营管理的经营分析得到一定程度的发展，如部门之间的比较分析等已开始具备管理会计的性质。
二、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段
第二次世界大战以后，由于科学技术的日新月异，社会生产力得到了迅速的发展，跨国公司大量涌现，市场竞争愈演愈烈，企业获利能力普遍下降。企业对简单地提高生产和工作效率及加强内部标准化管理已显得力不从心，于是企业将管理的重心转移到提高经济 效益上。
此时，社会经济的发展和经济理论的丰富，使得管理会计的理论体系逐渐完善，内容更加丰富，逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。在该时期，以标准成本制度为主要内容的管理控制理论继续得到了强化并有了新的发展。责任会 计将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来，不仅进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本控制），而且将经营者的责、权、利结合起来，考核、评价经营者的工作业绩，从而极大地激发了经营者的积极性和主动性。
管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。管理的关键在于决策，决策的关键在于预测。随着各种预测、决策的理论和方法被广泛引入会计工作，逐步形成了以预测、决策为基本特征并与管理现代化要求相适应的行之有效的管理会计系统。其主 要内容包括下述几个方面。
（一）预测
预测是指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况，预计和推测经济活动未来趋势和变化程度的过程，包括销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等内容。
（二）决策
决策是指按照既定的目标，通过预测、分析、比较和判断，从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程，包括经营决策（如产品品种决策、产品组合决策、生产组织决策、定价决策）、投资决策等内容。
（三）预算
预算是指用货币量度和非货币量度反映企业一定期间收入、成本、利润、对资产的要求及资金的需要，反映经营目标和结果的计划，包括业务预算、专门决策预算和财务预算等内容。
（四）控制
控制是指按预算的要求，控制经济活动并使之符合预算的过程，包括标准成本法和责任会计等内容。
（五）考核和评价
考核和评价是指通过实际与预算的比较，确定差异，分析差异形成的原因，并据以对经营者的业绩进行评价和对生产经营进行调整的过程，这一过程中往往有责任中心业绩考核和综合财务评价等的实施。
可见，在该阶段，狭义管理会计的内容体系已经建立起来了。
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