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| 編輯推薦： |
★职业成长必读书，畅销逾五百万册，五年沉淀，重大修订
★揭示初入职场立足之道：职场菜鸟要摆脱受累又受气的命，秘诀何在？
★杜拉拉是一个靠自我奋斗成功的普通人，她的故事比天才的传奇更值得参考
★电影《杜拉拉追婚记》今冬华丽上映，林依晨、周渝民、陈柏霖主演
★本系列其他作品《杜拉拉2华年似水》《杜拉拉3我在这战斗的一年里》《杜拉拉大结局：与理想有关》同期上市，职场智慧尽在其中
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| 內容簡介： |
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《杜拉拉升职记》是著名作家李可的代表作，也是《杜拉拉升职记》系列的第一部。杜拉拉大学毕业后，第一份工作是在一家国营单位，受不了那份闲，拼劲十足的她选择辞职。第二份工作是在一家民营企业，因受不了老板的性骚扰，果断辞职。 毕业三年后，杜拉拉终于入职著名美资五百强企业DB，任华南大区销售助理，因勤奋有责任心，两年即升任广州办行政主管。顶头上司玫瑰离职后，拉拉临危受命，负责中国总部的装修，但完成这个“不可能的任务”，她并没有得到嘉奖。拉拉反思总结，争取到职业生涯的第一次飞跃式提升——成为中国区人事行政经理。 七年时间，杜拉拉完成了从职场菜鸟到职场精英的华丽蜕变，但以后的路似乎也暂时陷入混沌。未来的路在哪里？她并没有消沉下去，而是决定在似水年华，主动出击。
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| 關於作者： |
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李可，自由写作者。前职业经理人，历经二十年职场。著有长篇小说《杜拉拉》系列四部曲，杂文《致北大学子的一封信》等。《杜拉拉》系列发表后引起广泛关注，被陆续改编成影视作品。
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| 目錄：
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引子：三个月的民企生涯
01.忠诚源于满足
02.单相思与性骚扰的区别
03.老板心中谁更重要
04.和上司要保持一致
05.愤怒的王蔷
06.预算与排期
07.管理层关心细节吗？
08.专业质疑与先兆流产
09.百分之五就够了
10.别搞不清楚谁是老大
11.老板们的不同特点
12.话不投机
13.受累又受气该怎么办
14.猜猜为啥请晚餐
15.一千零一个笑话
16.最后的玫瑰
17.招人难，求职也难
18.职场天条：慎用邮件
19.“自下而上”还是“自上而下”
20.同僚
21.要当经理就别想轻松：学习与承压
22.认可须及时
23.“you deserve it”的两种中文解释
24.教会徒弟饿死师傅
25.老板你应该清楚我为啥要走
26.上下级之间的匹配
27.在狮子和老虎之间游走
28.空手套白狼
29.本事不大脾气不小
30.我保证以后一直对你好
31.官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权
32.杀机
33.不是你说自己好就算数，得大家都说你好才算—“三百六十度评估”
34.设定工作目标要符合“SMART原则”
35.员工最重视的事情：晋升和加薪
36.功高压主
37.整个我的人整颗我的心交给你的时候
38.个人权力太大会妨碍组织的安全
39.充满变数的时期
40.“有过”和“同步”
41.SOP的多种功能
42.专业的秘书
43.偷听者
44.惊变
45.我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人
46.要为下属的成长付出心血
47.评估中心
48.什么叫“不道德”
49.埋伏
50.筹码
51.二十四小时
52.高参
53.如何处置这样的“三期”员工
54.惊人相似的一幕
55.自由自在地活
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| 內容試閱：
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水漫过拉拉美好的身段，她把头发湿漉漉地散着，头靠在浴缸一头一动不动地躺着，两眼盯着对面被热水的雾气弥漫了的镜子，陷入了沉思：自己和王伟的差别到底在哪里，王伟活得神气活现，自己却干得多拿得少还要做受气包。
拉拉小时候，老师教导大家说：劳动创造世界。因此她一直不惜力气热爱劳动，不论是脑力劳动还是体力劳动。
拉拉又向来以为，做下属的就要多为上司分担，少麻烦上司，尽量自己摆平各种困难，否则老板要你这个下属干什么用。
基于上述两点认识，拉拉总是很少麻烦李斯特，自己悄没声息地就把许多难题给处理了。
当然，她也学过：劳心者治人，劳力者治于人。
之前，她没有想过，她在DB正是属于人们常说的那种“典型的干活的人”—就是个廉价的“劳力者”。
浴缸里的水慢慢凉下来，拉拉也渐渐地理出了一条思路：
就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。
而王伟干的是销售，销售工作有一个显著特点，就是工作指标特别容易量化。每个月卖得多了或是少了，给公司赚了多少钱，一眼就看得清清楚楚。他卖得好，所以，他是重要的，情商低一点也没关系。
拉拉找到李斯特不待见自己的原因后，忍着气，定下心来给自己规定了几条和李斯特工作的原则，试用之后，果然有效。
于是，拉拉的工作心得里就有了如下记叙：
干了活还受气该怎么办？
首先，我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走—这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板们很忙，你的邮件他常常会视而不见，甚至有可能根本不看）；用简明的表格来表述，是为了便于老板阅读，使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。
其次，我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。
但是这样做的结果，就是使老板轻视我，他根本不了解工作的难度。
后来我改变了这个策略，遇到问题还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。
每次开会，我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
我让他了解困难的背景。等他听了头疼的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。
这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。
再次，每次大一点的项目实施过程中，我会主动在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事摘要汇报给他。最后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。
这样，他觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题。
最后，在需要和别的部门总监们，或者跟总裁和副总裁一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写邮件或者说话，都非常小心，不出现有歧义的内容，基本上不出现总监们抱怨我的情况。这样一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。
就像拉拉自己在工作心得中写的那样，经过一段时间的磨合，拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。
拉拉在磨炼中飞快地成长，先前懵懵懂懂的职业发展意识清晰起来。她认识到了自己的力量，确定自己把这个项目拿下，是卓越的表现—而且，这个项目如果没有她，李斯特就是不行。所谓地球离了谁都照样转，可不见得都是对的。
因为了解了自己的价值，拉拉看明白了李斯特对自己的刻薄。她还未掌握讲价之道，但是明白碰到老李这号不自觉的老板，就只有自己捍卫自己的利益了，难为情也得开口，否则，就白被剥削了一场。
她硬着头皮来找李斯特，涨红了脸说：“老板，装修项目总算是顺利完成了，另外，我代理了这半年的全国行政，一切运作也都正常。工作结果证明，我是胜任行政经理这个岗位的。我想知道，是否会有进步的机会。”
李斯特没有料到老实的拉拉会来找他讲价。他一下感到背上有点不自在起来，不由得调整了一下自己的坐姿。
拉拉的问题他不愿意回答，他对这个事情拿不定主意。对于他来说，最好就是拉拉不提这方面的要求，然后维持现状，给他把行政这个家当好。拉拉一开口，他的头就大起来了，本能地决定先拒绝拉拉。
李斯特知道拉拉不愿意离开广州，虽然他对拉拉有点于心不忍，还是找个由头说：“你的常驻地点是广州，而行政经理这个职位是要设在上海的，所以，没有办法。拉拉，你知道，公司用人的原则是因岗设人，不是因人设岗。公司不可以因为你在广州，就把这个职位设到广州去，你能理解吧？”
李斯特这个理由很正当，拉拉回不出什么，但是心里却愤怒了：你调我来上海做项目的时候，怎么不考虑我的常驻地是在广州，而不是在上海呢？
拉拉略顿了顿说：“李斯特，我不介意出差，我可以每个月到上海出差至少一周。过去这半年，我一直是来回出差，不单日常的全国行政管理一切正常，就连项目，我也做得很好。而且，我手中的资源，比起玫瑰在的时候，还少了两个人头—我顶起了玫瑰的职责，广州办并没有额外的人来顶我原先的职责；北京的王蔷走后，这个位置，公司一直还没有填进人头，也是我顶了半年。这些您都是了解的，我等于一个人干了两个主管和一个经理的活。”
李斯特没有料到拉拉会直截了当地提出要求，沉思了片刻说：“是的，你做得不错，但是，因岗设人是原则，原则是一定要遵循的。”
拉拉气结，反问李斯特：“那么，那些为公司做了贡献的优秀员工的利益，有适用原则来维护吗？公司就不考虑他们职业上升的空间了？”
李斯特一摊手说：“有些事情是没有办法的，明知道不合理，却没有更好的解决之道。这就是为什么有时候优秀员工会流失的原因。这很可惜，但是，也很无奈。”
拉拉想起柯必得前几天在走道上对她说：“拉拉，不容易呀，亚太区的人都说你这个项目做得好，钱又花得少，何好德很满意你的工作呢。让你们李斯特给你申请一个总裁奖吧，报给何好德批。”
拉拉想，得，不给我当经理，我就去欧洲玩一趟吧。玫瑰上次得了总裁奖，金额是两千美金，我总该不低于这个数字吧？
她咽了口唾沫说：“项目完成了，会不会有相应的奖金？”
“何好德最讨厌人家讲钱了，讲钱就不好了，工作不是为了钱。”
拉拉不接他的话，坚持说：“玫瑰上次能批到总裁奖，我们这个应该更没有问题了。”看来李斯特是不预备给拉拉任何奖励了。
拉拉口中的“我们”，其实是“我”的意思。她跟着李斯特干了一段，不知不觉中受李斯特的风格影响，为自己要钱的时候，就用了个“我们”。
李斯特把拉拉当傻瓜到底说：“这个项目工作量很大，项目小组应该得到表彰，特别是你，很辛苦。我正想着跟公司提议给你去做一个水晶的纪念牌，一定要做一个大的，小的我不要。柯 必得很小气的，不知道他会不会有意见，如果他不愿意，我自己掏钱，也要做这个水晶牌。”
拉拉干脆地说：“柯必得亲口和我说，可以由您这里提议给我申请一个总裁奖，他不会反对的。”
李斯特装傻充愣说：“他没有让我提议呀。”
拉拉坚持说：“按常规流程，要提升一个人，或者给一个人加钱，不是应该由用人部门自下而上地申请吗？”
话说到这里，李斯特只得说：“我回头查查公司申请总裁奖的有关政策。”
窗外有一片法国梧桐的落叶飞舞着缓缓飘下，两人都掩饰着望向那片翩跹的落叶，一时冷场了。
拉拉郁闷，李斯特也有些尴尬，觉得拉拉现在是个十足的麻烦。
拉拉对自己说：假如我不为自己争取，就不要指望有人维护我了。
她收敛心神，又开口说：“老板，我的工资能否有一个调整？”
李斯特索性涎着脸皮说：“你的工资不算高，也不算低，是中上水平。今年已经特批过一个百分之五了，现在再加的话，何好德和柯必得会有意见的。等年终调薪的时候，我会尽量给你多加一些的。”
拉拉心说：撒谎！六千八的月薪是DB主管级别的中上薪酬水平吗？至少还能加一千！
眼看着该说的都说出来了，拉拉担心再逼下去，当场落不到个好结果，反而会把李斯特惹急了，日后没有回旋余地。
拉拉只得忍着愤恨，站起身来尽量平和地说：“那么谢谢老板。不好意思，很多情况，我在自己的层面上可能不了解，想着您总是我的老板，就问问。”
李斯特也出了汗，不自觉地松松领带，口中尴尬地喃喃道：“不要紧。”
拉拉飞快地跑出写字楼，找一块没人的空地，尖声大叫：“过河拆桥！”
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