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| 內容簡介： |
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《海航集团考察》内容简介：海航集团是在中国改革开放的时代背景下快速成长起来的大型跨国企业集团。海航集团用了20多年的时间创造了商业史上的奇迹，成功实现了从传统航空企业向巨型企业集团的转型，业务版图从南海明珠初步发展到全球布局，终以崭新的形象驰骋于天地之间。通过回顾海航集团的成长历史和管理实践，《海航集团考察》从多角度思考海航集团如何倡导、主动实践和有效传播新时期的商业文明，致力于成为新时期商业文明的优秀创造者和传播者。海航集团所倡导的新时期商业文明就是能兼顾他人利益和社会利益的商业模式，把企业的盈利目标和社会利益融为一体，做到“以德养身，以诚养心，以义制利”，承担与企业相适应的社会责任。海航通过持之以恒的努力，创立了独特的经营和管控机制，把社会、他人、自身利益融为一体，创造了以中华传统优秀文化为底蕴的崭新商业文明，使中国特色的社会主义价值观和世界级企业的管理制度融为一体，确立了中西合璧的普适性企业文化。
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| 目錄：
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总论创造和传播人类新时期的商业文明
第一章艰苦创业探索商业文明的新历程
第一节航空立业阶段
第二节多元发展阶段
第三节全球拓展阶段
第四节主要发展成效
第二章战略管理寻找商业文明的新定位
第一节宏大愿景与明确使命
第二节基于核心能力的多元化公司战略
第三节追求卓越的组合式竞争战略
第四节因势因时而变的动态能力
第三章组织治理完善商业文明的新架构
第一节集团公司治理结构
第二节集团公司管控体系
第三节集团公司组织结构
第四章企业文化践行商业文明的新动力
第一节海航文化演变
第二节海航文化解构
第三节企业家精神与海航文化
第四节海航文化的建设与推广
第五章社会责任定义商业文明的新内涵
第一节企业社会责任管理
第二节企业社会责任实践
第三节企业社会责任绩效
第六章多元发展丰富商业文明的新模式
第一节海航航空
第二节海航实业
第三节海航旅游
第四节海航资本
第五节海航物流
第七章以人为本发现商业文明的新价值
第一节以人为本的管理理念
第二节员工培养与成长体系
第三节员工评价与激励体系
第四节员工关系管理体系
第八章财务管理形成商业文明的新支点
第一节基于战略导向的全面预算管理
第二节借力发展的资金管控体系
第三节科学完善的内部控制管理体系
第九章品牌管理塑造商业文明的新形象
第一节构建多层次多品牌的管理架构
第二节以文化为品牌建设的重要支撑
第三节以标准化支撑品牌建设与塑造
第四节海南航空公司的品牌印记
第十章安全管理提供商业文明的新保障
第一节安全管理体系
第二节应急处置机制
第三节安全风险管理
第四节安全信息与技术
第五节安全文化建设
第六节安全管理成效
第十一章创新发展打造商业文明的新引擎
第一节创新发展
第二节信息化管理
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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一是艰苦创业时期低成本融资求生存。海南航空的起步是艰难而又颇具创新意义的，在创立起步阶段，海南航空一没资金，二没规模。通过股份制形式，海南航空大胆引入国内外资本，在股权结构多元化的基础上建立了规范的治理结构，为今后的发展奠定了坚实的企业制度基础。海航提出“干线飞机发展战略”，放弃“先支后干”的行业发展模式，选择“干线优先”战略，并成功运用租赁方式进入国内干线市场。
二是通过于支结合建网支撑品牌创立。通过大力发展支线的“毛细血管”战略，海航集团航空业务的机队规模、专业人才、航线资源等初步完善，形成了一定的品牌和商誉。为了获得进一步发展空间，海航集团开始追求高品质的品牌形象和国际化的管理水准，为国内外投资者树立良好的企业形象。海航集团凭借出色的品牌和管理形象，先后三次在美国资本市场上发行企业债券，降低了融资成本并改善了资本结构，为企业发展提供了助推力。
三是通过合并重组建立业务拓展平台。海航集团于2000年确立了“三、七、九战略”，立志三年内成为国内知名品牌企业，七年内成为亚洲知名品牌企业，九年内成为世界知名企业。从2000年海航集团开始抓住民航改革的机遇，先后重组长安航空、新华航空、山西航空等众多企业，实现了跨越式发展，由此成为全国第四大航空运输集团。海航集团以航空业务为平台，大力发展其他航空业务，目前拥有亚洲最大的支线航空公司——天津航空公司，国内领先的低成本航空公司——祥鹏航空公司、西部航空公司，国内领先的国际旅游航空公司——首都航空公司，同时拥有亚洲首屈一指的公务机运营商——金鹿公务航空，是民航内业务门类最齐全、市场覆盖面最广的航空公司。通过艰苦创业，海南航空逐渐从一家地方航空公司发展成为全国性航空集团，而且借助其先进的管理模式和机制，成为民航改革、国有企业改制的典范。
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