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| 編輯推薦： |
“创新”，是当今全世界使用频率**的一个词，人类已经进入一个密集的创新时代。
什么是创新呢？
古今中外，有着许许多多的理解、解释和解读。其实，创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动，是人类思维能力的**体现。
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| 內容簡介： |
著名未来学家彼得伊利亚德说：“今天我们如果不生活在未来，那么未来我们将生活在过去。”谁要抓住创新思想，谁就会成为赢家；谁要拒绝创新的习惯，谁就会平庸!
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。正如李克强总理提出的，“大众创业，万众创新”。一个民族要对人类作出贡献，列于世界先进民族的行列，同样离不开人的因素。关键的一点是，创新意识、创新能力的养成是关键的，是核心。
因此，这是一个千载难逢的交接点，现在的我们，正站在这个新时代的入口处。谁站对了位置，谁就会被这个时代所选择。正如凯文凯利所说：“属于20年后最伟大的产品还没有被发明。所以，你们还不晚。”
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| 關於作者： |
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柴染，中国人民大学工商管理学教授，著有细节决定成败、最聪明人的思考习惯\逆向思维等10多本畅销书，很受读者的欢迎。
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| 目錄：
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一、创新，你就是天才
道在日新，艺亦须日新，新者生机也，不新则死。——徐悲鸿
1.竞争，要么创新，要么死亡
2.敢为天下先——创新的独创性
3.打破旧规则的束缚——创新的颠覆性
4.你新我变——创新的灵活性
5.有益于发展——创新的进步性
6.“创字旁边两把刀”——创新的风险性
7.只有逗号、没有句号——创新的持续性
8.人人都是创新之人——创新的普遍性
二、充分利用大脑的两个半球
对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。——哈耶克
1.别让你的大脑沉睡着
2.右脑是负责“创新”的
3.最神奇的空间想象力
4.大脑潜能的自我觉醒
5.让思想永远处于不安分的状态
6.创新与逻辑二者的关系
7.按照聪明的方式去思考
8.去伪存真，去粗取精
9.我们的大脑，用进废退
三、突破“路径依赖”的束缚
对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。——卓别林
1.路径依赖是舒服的产物
2.“路径依赖”的枷锁
3.人只相信自己愿意相信的东西
4.从众，思想的依赖性
5.跳不出来就是井底之蛙
6.颠覆性的互联网思维
7.没有绝对的不可能
8.凡事问个“为什么”
9.做一个独立思考的“孤狼”
四、一切都是从想象开始的
一个人如果失去了想象力，则意味着他已经失去了丰富的创造力。——杜威
1.最像神的想象力
2.想象力是创意的加工厂
3.第一要敢想，第二要会想
4.展开你想象的翅膀
5.举一反三的联想思维
6.“熵”增加的无序联想
7.举一反三的发散联想
8.似曾相识的类比联想
9.叶落而知秋的伴生联想
10预见趋势的纵向联想
五、旋转180度去思考
很多不可能的事情，如果倒立看就可以变成可能。
——马云
1.逆向思维——倒立着看世界
2.由结果向前推的本末逆向
3.横看成岭侧成峰的角度逆向
4.杀鸡用牛刀的方式逆向
5.坐在对方椅子上的易位逆向
6.浓缩精炼的减缩逆向
7.相互矛盾的对比逆向
8.非一般的营销逆向
六、大数据时代的系统思维
不识庐山真面目，只缘身在此山中。——苏东坡
1.不谋全局者，不足谋一城
2.系统思维方式的整体性
3.系统思维方式的综合性
4.系统思维方式的结构性
5.系统思维方式的立体性
6.大数据时代的系统思维
七、模仿是创造的第一步
现在竞争优势往往来源于更有效地利用其他人的创新成果。——亨利切萨布鲁夫
1.巧于模仿的日本人
2.模仿，是创新的根
3.你不需要重新发明轮子
4.改进也是创新
5.去其糟粕、取其精华
6.不但形似，更要神似
7.站在巨人肩上模仿
八、灵感是人类另一个认知系统
在晚上行将就寝的时候，诗的后半的意趣又袭来了……那种发作大约就是所谓的“灵感”吧？——郭沫若
1.潜意识中的神秘力量
2.潜意识是创新的素材库
3.直觉，人的第六感觉
4.灵感是思维的高潮
5.顿悟型灵感
6.启示型灵感
7.触发型灵感
8.梦幻型灵感
9.傻瓜与天才的互变
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| 內容試閱：
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竞争，要么创新，要么死亡
谁要抓住创新思想，谁就会成为赢家；谁要拒绝创新的习惯，谁就会走向死亡 !
创新，是当今全世界使用频率最高的一个词，人类已经进入一个密集的创新时代。
什么是创新呢？
古今中外，有着许许多多的理解、解释、解读和说法。其实，创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。
可以这样说，人类社会从低级到高级、从简单到复杂、从原始到现代的进化历程，就是一个不断创新的过程。人类学会了驾驭马匹以代替步行，当我们觉得马车仍不够快时，我们就幻想着能够像鸟一样自由地飞翔，于是就有了飞机……人类社会是在不断创新中得到飞速发展的。
人类的创造力现在正以比以往任何时候都更快的速度发展着。公元 60 年，古罗马皇帝尼禄用祖母绿宝石制成的透视镜观看角斗士的表演。到了公元 14世纪，威尼斯工匠才将玻璃打磨成凸透镜，然后装入镜框内制成了望远镜。从祖母绿宝石透视镜到望远镜，人类创造性思维的发展历经了 1300 多年。如果祖母绿宝石透视镜是个现代发明的话，这个发明进化的时间跨度将会被大大缩短。因为现代技术使得镜片的设计和测试变得简单而轻松。
现在的竞争，更是速度的竞争。随着全球经济一体化、信息化时代的到来，“知识爆炸”，新的职业、新的技术以前所未有的速度不断产生。有资料显示，近 100 年来科技创新促进生产力发展的速度和成果，超过了以前的总和。人类的思维方式、生活方式和工作方式也随之发生了变化。无论是个人，还是一个团体，在这个充满变化、日新月异的社会中都将面临生存的考验。如何发展创新思维，直接关系到我们的事业是“死”还是“活”。
就 IT（信息技术）界来说，成功的例子不计其数，但凡成功的企业都离不开“创新”二字。苹果手机为什么能够处处领先？首要原因是苹果公司认识到，自己本来就并不强大，如果没有创新，就无法建立自己的特色，就会落后，然后被淘汰。要知道，在十多年前，当乔布斯还没有回归苹果公司的时候，苹果公司的市值还不到 40 亿美元，而且还有着高达 10 亿美元的亏损。然而，到了2014 年 6 月份，市值已经高达 5410 亿美元，登上了全球最有价值公司的宝座，这种飞跃在当今世界来看简直是一个奇迹。苹果公司这个奇迹并非是上帝恩赐的，而是自己创造的，创造这个奇迹的人就是乔布斯。在乔布斯的带领下，苹果公司开始打造属于自己的特色，包括优秀的工业设计，鲜明的设计理念，完美的用户体验以及强大的技术支持。通过这些特色，乔布斯让苹果手机成为数码科技界的风向标。每当苹果公司推出一款新产品，世界就会引起一场风暴，配备苹果产品已经成为人们前卫的象征，这就是苹果公司所蕴含的魅力，创新所释放的力量。
然而，当我们看到苹果公司一次又一次获得成功的同时，却不得不为微软的前景所担忧。
我们都知道，微软曾经是地球上最强大的公司。1995 当 Windows95 发布的时候，为了能够率先买到正版操作系统，粉丝们从午夜开始便在电脑商店的门外排起了长队，纽约的帝国大厦甚至装点上了微软公司的色彩——红、黄、绿三色。然而，对于 Windows 操作系统和 Office 办公套件这两大产品的过于偏爱，导致了微软公司一再错失在其他技术领域领先的大好机会。这种偏爱甚至渗透到微软公司的各个部门，这更导致微软公司在面临新竞争对手的挑战时，无法做出快速的回应。一位软件工程师表示，“哪怕是你想要编写的任何一个程序，都必须围绕着 Windows 或者现有产品。这令人感到非常困惑，因为你花费了大量的时间去解决问题，而这些问题与你的产品没有关系。就是这一点，让你开发产品的速度减缓了下来。”
正因为如此，微软公司在随后的市场竞争中步步错失先机。苹果公司早在2001 年便发布了 iPod 音乐播放器，而直到两年之后，微软公司的高管还在试图想出如何与苹果公司对抗的方法。在 2006 年 11 月 14 日，微软公司才推出了自有音乐播放器 Zune。在该设备推出仅仅 45 天之后，乔布斯便发布了把手机、音乐播放器、互联网接入、照相机和其他 Zune 所不具备的功能融为一体的 iPhone 手机。Zune 很快便在市场中遭受了惨败的结果。
不仅在新的多媒体业务上节节败退，微软公司在曾经引以为豪的操作系统上也跌了大跟头。看看 Android（安卓）、Mac OS、Linux 这些系统，每时每刻都在蚕食着 Windows 的市场份额，特别是在智能手机、平板电脑方面，随着苹果产品的风靡以及 Android 系统的日益强大，微软公司的市场份额已经节节败退，许多 IT 巨头都开始倒戈相向。
这正如经济学大师哈耶克所说的，他甚至把创新机制看作是一种文明能否涅槃的必要条件，他在《自由秩序原理》一书中曾说：“一种文明之所以停滞不前，并不是因为进一步发展的各种可能性已被完全试尽，而是因为人们根据其现有的知识成功地控制了其所有的行动及其当下的境势，以至于完全扼杀了促使新知识出现的机会。”
有进化必然就有退化。沙漠化就是自然界的一种退化；温室效应也是自然界的一种退化；还有许多、许多！有的甚至是恶化！人类、人类社会、社会的组织，也是如此。
一个国家、一个民族、一个组织，如果不思考自己的命运，不思考和加强自身的建设，就要退步、退化，以致消亡。世界上曾经出现过多少国家？很多很多！中国悠久的历史进程中，就出现
过许多大小国家，此兴彼衰。有的民族，也曾经立于世界之林，也曾经崛起过、辉煌过，但是，有的渐渐落后、落伍了，衰败了。
中外许多企业，建立、辉煌、破产、倒闭，也是多之又多。
因此，这个世界上没有永恒的，任何事都有可能发生，但前提是你必须去
创新。现代管理学之父彼得·德鲁克说得更直接：“要么创新，要么灭亡 !”
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