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| 編輯推薦： |
1、可操作性强
本书摒弃了炒概念的做法，从实战的角度出发，为传统企业提供如何将互联网的成果，比如O2O、粉丝经济、互联网商业模式、自传播、大数据等运用到企业改革中。不但涵盖了传统企业改变需要运用的几个重点，还提供了切实可行的操作方法，使得企业能够将看到的内容切实运用到实践中。
2、用案例说话
本书中有大量全新、极精彩的案例，为企业用互联网思维变革企业提供了范本。案例的可读性更强，让读者在读案例的时候就潜移默化地学会了方法。
3.专业性较强。作者常年工作和研究这个领域，专业度很强，对互联网思维有自己的见解和研究。
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| 內容簡介： |
今天有超过20亿的人通过智能手机实时连接，人类在一夜之间跨入了移动互联网时代。在这个时代，企业的营销、生存、竞争方式都发生了改变。如果企业还沉浸在过去的PC互联网思维中求生存，恐怕很快就会被后起的这股新生力量所摧毁。因此，在一场更大的颠覆到来之际，企业经营管理者必须要换换脑子，掌握移动互联网思维才能求得生存，获得竞争力。
移动互联网是全民盛宴，没有人可以离开它而独活。因此，《移动互联网时代新思维 企业如何快速转型与升级 》就是一个警钟，希望敲醒还沉睡在PC互联网思维中的商人、企业家，及时给他们指引，教会他们如何快速掌握和使用移动互联网思维，赢得大数据市场。
《移动互联网时代新思维 企业如何快速转型与升级》首先阐述了手机改变生活、移动改变世界的现实，从碎片时间、020模式、产品创意、极致专注、流量红利、粉丝经济、口碑传播、快速迭代、跨界营销、场景革命等方面，详细解读了移动互联网思维的精髓，揭示了传统企业向移动互联网转型的核心与关键，明确了新型商业模式的要素。全书图书并茂，通俗易懂，实操性强，适合广大企业经营管理者，以及关注移动互联网和企业转型升级的读者阅读。
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| 關於作者： |
薛新，专注于互联网及通信相关行业，曾经在邮电部第1研究所任职高级经理,负责过电信总局研究项目，参与了中国第1套GSM蜂窝移动通信系统研究。后进入管理咨询领域，作为公司合伙人与中移动、中电信和中联通等集团级企业都有过成功合作，以创业者身份成功创建景冉云调研业务，致力于通过互联网技术，使中小企业获得与大企业一样的市场研究能力，而只需要很少成本！
曾经在硅谷、人民邮电报、通信世界、新浪网等核心媒体发布论文及专栏文章10余篇，获得过邮电部先进工作者称号，获评厦门市十大咨询师，拥有国家人力资源保障部颁发的管理咨询师和二级心理咨询师资格证书。
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| 目錄：
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第 1 章 手机改变生活，移动改变世界
1.1 一个全新的“互联网移民”时代来了 2
1.1.1 我们的手机，我们的无线网络时代 3
1.1.2 第一步，网店布局 4
1.1.3 第二步，积极采用互联网技术，开发 App4
1.1.4 第三步，二维码功能 5
1.2 移动互联网成为企业营销的主战场 6
1.2.1 康师傅：魅力派发每日 C6
1.2.2 抓住移动营销的主要渠道 8
1.2.3 抓住移动营销的精准性 9
1.3 你的企业为何缺乏移动互联网思维 10
1.3.1 爱屋吉屋：无门店免中介的新型租房 O2O11
1.3.2 企业主们应具备哪些移动互联网思维 12
1.3.3 移动互联网思维误区 13
第 2 章 碎片时间连接无限用户
2.1 碎片时间是赢得消费者的黄金窗口16
2.1.1 快的、滴滴利用碎片时间的支付入口之争16
2.1.2 企业开发手机App的必要性18
2.1.3 开发App需要注意的两个事项19
2.2 一定要让用户在碎片时间里主动选择你20
2.2.1 伊米妮：让无线用户在碎片时间里准点关注21
2.2.2 与目标人群产生共鸣22
2.2.3 简单化游戏规则23
2.2.4 选择最适合的沟通平台24
2.3 10秒钟留不住用户等于销售为零25
2.3.1 手机淘宝，一秒钟就爱上的低价特色25
2.3.2 跌破眼镜的低价唤醒用户27
2.3.3 好玩、实用的信息也能让用户向你看齐28
2.4 在碎片时间里让用户尖叫出来29
2.4.1 微信：让用户在碎片时间里不断尖叫的微创新30
2.4.2 以极致的态度设计产品31
2.4.3 要抓准用户的痛点、痒点、兴奋点32
2.5 碎片化时间让企业从“坐商”变“行商”34
2.5.1 喜临门集团的“坐商”向“行商”的转变34
2.5.2 以店为核心的环绕运转36
2.5.3 以多样化的营销方式配合用户的自由时间37
第 3 章 O2O模式，消除线上与线下的障碍
3.1 移动O2O拯救了濒临消失的
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