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| 編輯推薦： |
他就是为这个时代而生，他的成功也许注定是我们这个时代*重要的转折点。从PayPal、特斯拉、载人太空飞船到超回路列车，未来十年，你将不断地听到他的名字：埃隆马斯克。
来十年，你将不断听到的名字：埃隆马斯克
他，是电影《钢铁侠》的灵感来源；
他，被誉为*有可能**乔布斯的梦想实践家；
他，被奥巴马称为美国*伟大的创新者；
他，是郭台铭、雷军等科技大佬*敬佩的年轻实业家；
他，就是为改变未来而来的钢铁侠。
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| 內容簡介： |
他就是为这个时代而生，他的成功也许注定是我们这个时代最重要的转折点。从PayPal、特斯拉、载人太空飞船到超回路列车，未来十年，你将不断地听到他的名字：埃隆马斯克。
来十年，你将不断听到的名字：埃隆马斯克
他，是电影《钢铁侠》的灵感来源；
他，被誉为最有可能超越乔布斯的梦想实践家；
他，被奥巴马称为美国最伟大的创新者；
他，是郭台铭、雷军等科技大佬最敬佩的年轻实业家；
他，就是为改变未来而来的钢铁侠。
南非长大、美加念大学、硅谷创业。从互联网金融、电动车、再生能源，到太空探险，他为了改变人们未来的生活质量而努力，每一次的出击都令人惊叹：他是玩真的！然而，从名不见经传的科技宅男，到跨领域的产业菁英，埃隆马斯克凭什么？
本书从不同面向来看马斯克的成长经历、教育过程、企业经营，以及前瞻策略，找出了马斯克影响世界的10种关键能力。
或许我们无法百分之百复制钢铁人，但是从他逐步成功的路程中，我们将发现：所有的伟大，都是从最早的微不足道开始。你还在等着接班、等着别人给机会吗？向新品种的企业家学习，坚持创新、不与传统妥协，你也可以像钢铁人一样成就自我。
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| 關於作者： |
杨士范（Mario）
《关键评论网》（The News Lens）共同创办人和产品暨内容总监，曾任《商业周刊》数字内容资深编辑、CNET Taiwan执行主编，科技界第一本人文散文书《用iPhone分手，在脸书上大和解》的作者。爱好威士忌、咖啡、棒球、小说和爵士乐。
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吴居叡（G Wu）
《小人物》杂志（Unbiggie）总编辑。曾任上海璞锐公关策划谘询公司新闻服务经理、瑞典思康（Semcon）资深汽车市场技术信息顾问、美国硅谷KleenSpeed电动车系统公司市场媒体负责人，并曾任职于台湾汽车线上情报网、纳智捷汽车。文章多见于《关键评论网》、东森新闻云等。
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郑纬筌（Vista）
专栏作家、企业讲师与网络顾问。曾任风传媒产品总监、《数位时代》杂志主编与APP01网站总监等职务。现任台湾电子商务创业联谊会理事长，身兼利来管理顾问有限公司共同创办人、Vista小学堂创办人等角色。
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| 目錄：
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I |? 推荐序
埃隆 ? 马斯克无疑是创业者天神级的楷模
V |? 作者序一
决胜未来所需要的能力
最值得效仿的当代创业典范 ? VI
XI |? 作者序二
像埃隆 ? 马斯克一样筑梦、逐梦
和马斯克中意的人才一起工作 ? XII
人人都可效仿马斯克筑梦 ? XIV
XV |? 前言
继乔布斯之后，你一定要认识的创业家
重塑未来的四大企业 ? XVI
钢铁侠马斯克是怎么炼成的 ? XVIII
关于马斯克，你最想问的问题 ? XIX
001 |? 第 1 章
抓住梦想的能力：动荡的童年，独立的开始
在南非的童年 ? 002
钢铁侠埃隆马斯克： 凭什么改变未来
002
在单亲家庭中磨炼出来的适应力 ? 004
迷上了计算机的世界 ? 006
与生俱来的生意头脑不为赚钱，只为兴趣 ? 009
想要，就是想尽办法要 ? 010
从科幻小说中发现未来事业 ? 011
015 |? 第 2 章
探索与实验的能力：实施想法并不难，难的是知道自己想做什么
工作上的钢铁侠，感情上的独行者 ? 016
为逐梦而远走高飞 ? 018
在大学里开始实验自己的想法 ? 019
关键思维：什么最能够影响人类未来 ? 021
想清楚自己要干什么，才是最难的事情 ? 023
027 |? 第 3 章
培养创新的能力：反直觉式思考
接受失败，但不接受放弃 ? 028
伟大的公司建立在伟大的产品上 ? 029
如果乔布斯会做汽车，应该就是特斯拉这样的车 ? 033
领导风格：既严厉也懂激励，让员工心甘情愿地陪他地狱之门走一遭 ? 034
学习能力：从失败中探究事物的本质 ? 039
合作精神：伟大的产品必然出自默契的团队 ? 041
新市场的成功法则：缜密规划、大胆创新以及高度的执行力 ? 044
047 |? 第 4 章
发现需求的能力：商机稍纵即逝
值得解决的问题，都是看似不可能的问题 ? 048
改变世界前，先改造自己 ? 050
以未来趋势为前提，再来想如何获利 ? 052
亲力亲为做营销，让顾客感受诚意 ? 054
PayPal：买卖双赢的商业模式 ? 056
一切以满足客户需求为前提 ? 058
观察消费需求、掌握产业脉动、关注竞争对手 ? 061
简单的商业模式来自独特的思维 ? 065
065 |? 第 5 章
领导新创团队的能力：做自己认为对的事，自己订立规则
比起发号施令，他更愿意身先士卒 ? 066
不走捷径，遇到问题就设法解决 ? 068
若有必要，不惜颠覆自己 ? 070
马斯克的聚焦管理哲学 ? 074
083 |? 第 6 章
领导大公司的能力：所有的伟大，都是从不起眼的细微之处开始的
连续创业家的魄力 ? 084
PayPal：电子商务第三方支付的开端 ? 085
SpaceX：飞向宇宙，浩瀚无垠 ? 086
特斯拉：惊喜连连的电动能源车 ? 088
危机处理能力 ? 091
识人识才的能力 ? 095
099 |? 第 7 章
得道多助：助力马斯克成功的人际圈
创业，人际圈很重要 ? 100
金巴尔 ? 马斯克 ? 101
太阳城创始人里沃兄弟 ? 102
创建资本公司 ? 104
谷歌创办人拉里 ? 佩奇 ? 106
德国戴姆勒汽车集团 ? 108
日本丰
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| 內容試閱：
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前言
继乔布斯之后，你一定要认识的创业家
毫无疑问，乔布斯、比尔 ? 盖茨是 20 世纪最伟大的创业家，拉里 ? 佩吉、谢尔盖 ? 布林以及马克 ? 扎克伯格打造的谷歌和 Facebook，则是 21 世纪影响世界的重要互联网公司，但是如果要寻找一位打造人们未来生活宏伟蓝图（Next BigThing）的人，那一定是埃隆 ? 马斯克。光是 PayPal 就足以让创办人之一的马斯克扬名天下了。这个让网络购物买家和卖家更为方便的第三方支付服务，后来被马斯克以 15 亿美元卖给了易趣，为他带来了人生中的第一桶金。当然，他并没有因此满足，接下来他把心思一分为四，分别投入到电动能源车（特斯拉）、载人火
箭（SpaceX）、太阳能（太阳城）以及新型的高速运输工具（超回路列车） 这四种几乎完全不同类型的企业中去。
乔布斯在介绍第一部 iPhone 时曾经说道：一个人如果能够在其职业生涯中参与一样改变世界的产品，就很幸运了，而苹果参与了其中的数种。乔布斯当时指的是 Mac、iPod 以及现场发布的 iPhone，不过后来的 iPad 也当仁不让。相对而言，马斯克手上正在运作的这四家企业中的任何一个，也都毫不逊于此，皆是改变我们未来生活极其重要的一部分。
重塑未来的四大企业
众所周知，能源是未来非常重要的课题，而大多数汽车公司都是以油电混合车来试探市场，但特斯拉则几乎是用一己之力来推动纯电动能源车。虽然特斯拉花了 5 年的时间才推出第一款跑车级的纯电动能源车，而且总销量仅2 250 辆，但是其第二款 S 型车却在短短两年时间内就吸引各方的注目，单是 2013 年就在全球卖出了 22 500 辆，并于2014 年顺利地进入了中国市场，搭上中国正准备大力推广电动能源车的顺风车，可见特斯拉未来的潜力不可估量。
SpaceX 是第一家有能力发射宇宙飞船并回收的私营公司，他们花了 10 年的时间，发射了一枚火箭到国际太空站，并拿到美国国家航空航天局（NASA） 16 亿美元的合约，下一步计划在 2017 年重新启动美国载人太空计划。太阳城（Solar City）是一家针对家用太阳能发电服务的公司，包含太阳能面板租赁、设计、安装和施工等，目前是美国太阳能发电系统的龙头。租赁计划是让屋主能以低价租赁太阳能发电系统，安装在自家的屋顶上，以降低家用电费。
超回路列车则是一种连接美国洛杉矶到旧金山之间的新型交通概念，理论上乘客能在半小时内移动约 560 公里的距离（从洛杉矶开车到旧金山一般约需要 5 到 6 小时）。根据马斯克的设想，超回路列车是协和号飞机、磁道炮和空气曲棍球桌的结合，会成为汽车、飞机、火车、船之外的第五大交通工具。
这样一位运营着影响人类未来生活四大企业的创业家，我们能够从他身上学到的东西，肯定不亚于从苹果公司的乔布斯、微软公司的盖茨、 Facebook的扎克伯格、谷歌的佩奇和布林，或是亚马逊网络书店的贝佐斯身上学到的，但是在中文世界里，我们很少看到对马斯克的完整介绍，更少看到有人从这些故事中，思考一下我们所能获得的启发。基于这样的需要，我们决定要完成这本书。所以，本书并非仅是单纯介绍马斯克的生平，而是希望从他的经历中汲取养分，让我们拥有面对未来所需要的各种能力。
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