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『簡體書』10天经理人

書城自編碼： 2793578
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 孙春玲
國際書號(ISBN)： 9787214175571
出版社： 江苏人民出版社
出版日期： 2016-05-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 256/150000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 87.0

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★ 1个专家，理论与实践结合的高手
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內容簡介：
本书为中高层管理者研发，旨在全方位提升企业的管理效能。中层干部作为组织的战略落地与团队引领者，是最关键也是最值得投资的群体。本书通过五大模块与学员深刻互动，通过丰富的教学手段帮助学习者从思想到行动发生改变，巧妙设计的问题研讨与模拟演练让学员在实战中学习与感悟。
關於作者：
孙春岭 中层管理培训专家
企业案例研究中心首席专家
《10天经理人》授课讲师
《向经验学习案例教学激发企业自生长》作者
《号召力》译者
《人才管理的顿悟时刻》译者
美国（The Leadership Challenge?）认证讲师

14年企业管理和培训经验，历任国内外知名企业高管与高管教练职位。曾负责西安、武汉、杭州、成都、长沙、广州等近10个城市分公司的团队组建、运营，后独立创办企业。业务实战经验丰富，常年兼任某美资跨国企业集团中国区管理咨询顾问。多家知名期刊撰稿人。
目錄：
第一天 职场大文化与角色定位
1 做中层管理者必须具备政治头脑 3
2 作为下级的角色定位:高效地完成任务指标 21
3 作为平级的角色定位:需要时得到过你的理解和帮助 26
4 作为上级的角色定位:客观公正地评价下属 30
5 明确向上负责与冲锋在前的观念 35
第二天 自我提升与职业发展
1 认识成功的本质 43
2 阶段目标设定 50
3 走向职业成功 55
4 领导风格的思辨 61
5 接受自己的上司 65
第三天 选拔人才与面试操作指导
1 正确的招聘理念:岗位决定人选而非个人好恶 71
2 招聘岗位职责要求的确定 74
3 确定人才选拔标准 78
4 面试问题设计 80
5 招聘面谈的方法 83
第四天 授权他人的原则与方法
1 授权的核心价值 91
2 授权不等于授责 97
3 授权因人而异 102
4 授权后的跟进方法 105
第五天 授权他人的原则与方法
1 培育的关键是迎合部属期望 111
2 真正的学习是实践 118
3 真正的成长来自参与 120
4 高效地开会 125
第六天 绩效评估与面谈方法
1 绩效评估的本质目的和正确的评估思路 133
2 绩效面谈的方法与流程 137
3 绩效评估需要随机应变 145
第七天 业务计划的本质是目标管理
1 明确工作目标 153
2 真正的目标问题核心往往被忽略 158
3 统一行动必先达成共识 161
4 关于设定目标的总结 166
第八天 有效管控与组织变革
1 塑造绩效导向的企业氛围 173
2 有效管控是避免问题的再发生 180
3 没有一劳永逸的管理方法 183
4 变革之难 184
第九天 高效沟通的职场原则
1 沟通中的问题永远存在 195
2 中层管理者在沟通中的思想制高点 200
3 中层管理者沟通的四大原则 205
4 管理的本质是沟通 211
第十天 共启愿景与塑造团队文化
1 规划团队愿景目标 219
2 塑造团队文化的原则 224
3 凝聚团队人心的关键点 229

 

 

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